【正文】 配管理　　㈠ 實(shí)行層級(jí)管理、層級(jí)考核、層級(jí)分配　　礦作為一級(jí)市場(chǎng)主體，負(fù)責(zé)向二級(jí)市場(chǎng)主體(基層科區(qū))進(jìn)行指標(biāo)分解考核,定期進(jìn)行市場(chǎng)化工程檢查?！　「鞫?jí)市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)向三級(jí)市場(chǎng)主體(班組)指標(biāo)分解考核?！　「魅?jí)市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)向四級(jí)市場(chǎng)主體(個(gè)人)指標(biāo)分解考核?！　「鲉挝槐仨毥⒖茀^(qū)、班組、個(gè)人績(jī)效考核體系和內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系。嚴(yán)禁未經(jīng)考核分配市場(chǎng)化工資。凡未做到市場(chǎng)化支付勞務(wù)工資的，扣除管技人員工資總額的50%。　?、?堅(jiān)持精細(xì)化管理、實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作　　精細(xì)化管理貫穿于平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理考核結(jié)果要與職工工資收入掛鉤分配?！　?shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作的單位，要將工資分配全部納入內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系，按照收入非工資性支出=工資的原那么進(jìn)行結(jié)算。二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)主體單位要將結(jié)算延伸至班組、個(gè)人，實(shí)行兩次分配。單位二次分配的預(yù)留額原那么上不高于市場(chǎng)化工資分配總額的20%。　?、?表達(dá)精干高效，減人提效。著力推進(jìn)人力資源規(guī)劃工作，合理定編定員，不斷優(yōu)化系統(tǒng)、科區(qū)、班組內(nèi)部勞動(dòng)組合，力求做到采掘一線人員適量，輔助二線人員精干，地面機(jī)關(guān)三線人員緊縮。　?、?內(nèi)部工資分配和考核要求　　制定計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)和考核方法　　各基層單位要充分發(fā)揮工資分配的鼓勵(lì)作用,按照收購(gòu)到多少產(chǎn)品(效勞)，支付多少勞務(wù)費(fèi)用的原那么,制定科學(xué)合理的勞務(wù)價(jià)格體系及考核方法。區(qū)隊(duì)分配和考核方法要做到詳細(xì)具體、簡(jiǎn)便易行，具有可操作性。同時(shí)，分配方法經(jīng)單位職工代表或職工大會(huì)審議通過后執(zhí)行，并報(bào)經(jīng)管部工資科備案。　　采掘區(qū)隊(duì)和井下輔助單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資分配，要打破崗位界限和崗位系數(shù)，一律實(shí)行全額浮動(dòng)。個(gè)人市場(chǎng)化工資初次分配額要以每名職工每天掙取的工資為根底，月終累計(jì)乘以精細(xì)化考核%發(fā)放。同時(shí)，區(qū)隊(duì)要按照?職工市場(chǎng)化工資結(jié)算日卡?工資分配額及時(shí)登入工資臺(tái)帳，進(jìn)行網(wǎng)上、墻上公布?！　、懦醮畏峙鋽?shù)額：市場(chǎng)化產(chǎn)品工資結(jié)算總額的80%?！　、贫畏峙漕~度：市場(chǎng)化工資結(jié)算總額的20%局部(含當(dāng)月各種罰款)?！　、菂^(qū)隊(duì)市場(chǎng)化工資二次分配，應(yīng)按照當(dāng)月二次分配額占初次工資分配總額的權(quán)重為根底依據(jù)進(jìn)行分配?！　、俾毠€(gè)人初次分配工資=個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得市場(chǎng)化結(jié)算勞務(wù)工資額times。精細(xì)化考核%?！　、诼毠€(gè)人二次分配工資=職工個(gè)人初次工資分配額times。區(qū)隊(duì)二次分配系數(shù)?！　、鄱畏峙湎禂?shù)=二次分配總額(扣除各種罰款等因素)divide。當(dāng)月初次分配總額。　?、染陆蛸N、夜班津貼、班中餐，因已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品的綜合價(jià)格，初次分配時(shí)必須明列個(gè)人的井下津貼、夜班津貼和班中餐。　　加強(qiáng)分配監(jiān)督,提高工資分配的透明度。各單位職工的天天工資分配額要及時(shí)進(jìn)行上墻和網(wǎng)上公布,接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)禁截留、克扣職工工資，每月礦組織有關(guān)人員定期檢查或不定期抽查各單位工資分配情況，對(duì)克扣截留工人工資的，不管金額大小一律給予撤職處分?！　∈?、相關(guān)政策規(guī)定　　勞動(dòng)力市場(chǎng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)期間的工資，按地面一崗()工資標(biāo)準(zhǔn)加年功工資支付。各類津貼和獎(jiǎng)勵(lì)按地面一崗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三違學(xué)習(xí)班人員學(xué)習(xí)期間，按地面一崗()工資標(biāo)準(zhǔn)加年功工資、交通費(fèi)支付?！　?nèi)部待崗人員工資，待崗期間按固定工資(800元/月)的80%加年功工資支付。　　職工受處分期間的工資處理　?、艑?duì)職工的降薪處理，按職工懲辦條例規(guī)定的比例執(zhí)行?！　、坡毠な芤韵绿幏终?，停止執(zhí)行一切工資待遇，改發(fā)生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：　?、偻Ｂ殭z查期間，按固定工資加年功工資標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)?！　、诹粲貌榭刺幏?、緩刑留用處分人員生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：上崗工作的人員按同崗位崗績(jī)工資的50%支付，不上崗工作的停發(fā)生活費(fèi)?！　、哿粲貌榭?、緩刑留用處分期滿后，恢復(fù)工作的按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)考核支付?！　〗栌萌藛T工資支付　　各單位原那么上不準(zhǔn)借用人員，確因工作需要借用人員的，必須經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意，借用人員工資由借用單位支付，被借用人員實(shí)行易崗易薪。　　內(nèi)部退養(yǎng)政策　　采掘及井下輔助單位執(zhí)行集團(tuán)公司原內(nèi)部退養(yǎng)政策，地面機(jī)關(guān)及后勤單位的職工(不包括勞動(dòng)合同工)符合以下條件之一的，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位同意，集團(tuán)公司審批后，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)：　　⑴男職工距法定退休年齡10年之內(nèi)的?！　、婆毠ぞ喾ǘㄍ诵菽挲g10年之內(nèi)或工作年限20周年以上的?！　、且虿』蚍且蚬ぶ職?，被勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定為傷殘56級(jí)的?！　、热眴T單位、關(guān)鍵崗位、特殊工種不予辦理內(nèi)部退養(yǎng)?！　〗?jīng)集團(tuán)公司勞開工資部審批的內(nèi)退人員，內(nèi)退期間按固定工資(800元/月)加年功工資支付?？紤]我礦超員較多，為鼓勵(lì)職工內(nèi)退，對(duì)在2022年度內(nèi)辦理內(nèi)退的在崗職工，繼續(xù)實(shí)行補(bǔ)貼政策，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行500元/人middot。月(從內(nèi)退審批之月起至2022年12月31日止)。　　為鼓勵(lì)職工調(diào)往新區(qū)(袁一、袁二、劉店等基建礦井或籌備處)，凡2022年個(gè)人調(diào)出的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：一季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)3000元，二季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)2000元，三季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)1500元、四季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)1000元?！　∈⒈痉椒ㄗ?022年1月1日起施行，解釋權(quán)屬楊莊煤礦。內(nèi)容總結(jié)
〔1〕楊莊煤礦2022年工資結(jié)算及內(nèi)局部配管理制度
　　楊莊煤礦2022年工資結(jié)算及內(nèi)局部配管理制度
　　為了完善內(nèi)局部配鼓勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化，更好地發(fā)揮收入分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性，確保2022年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方法
〔2〕崗位系數(shù))、采掘及井下輔助單位的井下津貼、夜班津貼和班中餐納入產(chǎn)品(效勞)勞務(wù)價(jià)格，進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算的工資
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