維護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制-資料下載頁(yè)
2025-09-22 08:49本頁(yè)面
【正文】 了解礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)分布情況和分管區(qū)域供電系統(tǒng)布臵情況，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)準(zhǔn)確判斷，并述清基本情況。監(jiān)控部分的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，被控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及監(jiān)測(cè)到的各種數(shù)據(jù)要有記錄，報(bào)警、通訊中斷等特殊情況要及時(shí)報(bào)調(diào)度室，查明原因，做好記錄。掌握安全監(jiān)測(cè)裝臵的工作原理及安設(shè)、設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)情況，能提出各種傳感器的安裝、布臵的初步設(shè)計(jì)。隨時(shí)掌握各種數(shù)據(jù)，及時(shí)匯報(bào)，便于合理安排指導(dǎo)生產(chǎn)。安全指揮中心安全監(jiān)控室設(shè)備維護(hù)員崗位責(zé)任制對(duì)監(jiān)控通訊設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)。對(duì)監(jiān)控通訊質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)負(fù)責(zé)。全面協(xié)助主任搞好監(jiān)控通訊系統(tǒng)方面的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控通訊工作的安裝、維護(hù)及傳感器的調(diào)校。貫徹落實(shí)本單位的年、季、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。及時(shí)完成井下監(jiān)控通訊設(shè)施的安裝。根據(jù)工作面作業(yè)情況及時(shí)添加、拆除傳感器及電話、電纜。及時(shí)排除監(jiān)控通訊方面的各種故障。定期調(diào)校傳感器及測(cè)試閉鎖，并認(rèn)真填寫(xiě)記錄。就監(jiān)控通訊系統(tǒng)方面的隱患和管理方面需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出合理化建議。建立完善監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備，通訊設(shè)備的使用、維護(hù)、校驗(yàn)記錄。1完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。第四篇：通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制對(duì)本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé)，是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)有管理協(xié)調(diào)指揮權(quán)，負(fù)責(zé)本隊(duì)勞動(dòng)力調(diào)配和勞動(dòng)組織。平衡、協(xié)調(diào)解決本隊(duì)在安全生產(chǎn)中的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。熟悉本隊(duì)各工種業(yè)務(wù)及通風(fēng)瓦斯管理的各項(xiàng)規(guī)定，不得違章指揮，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)有檢查、指導(dǎo)、督促整改的責(zé)任。熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)量分配，有害氣體及防滅火情況，根據(jù)安全生產(chǎn)的需要及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)調(diào)整中的安全工作負(fù)責(zé)。按“四不放過(guò)”的原則負(fù)責(zé)組織本隊(duì)安全事故的追查處理。參加各級(jí)安全檢查，并負(fù)責(zé)落實(shí)檢查查出的隱患。負(fù)責(zé)組織好安全學(xué)習(xí)，參加安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。負(fù)責(zé)對(duì)“一通三防”工作的具體落實(shí)和檢查，掌握全隊(duì)安全工作的重點(diǎn)。召開(kāi)好班前會(huì)，有針對(duì)性地交待當(dāng)班安全 注意事項(xiàng)。1負(fù)責(zé)本隊(duì)干部、職工安全責(zé)任制落實(shí)、執(zhí)行情況的檢查考核。第五篇：綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好生產(chǎn)以及本單位的日常工作。對(duì)全隊(duì)的安全、生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，主持全隊(duì)的行政管理和技術(shù)管理工作，是本單位的安全第一責(zé)任者。認(rèn)真組織本單位人員學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全各項(xiàng)管理制度，組織對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)程的教育。組織編寫(xiě)生產(chǎn)組織計(jì)劃以及對(duì)設(shè)備定期檢修、檢查，合理安排生產(chǎn)。配合培訓(xùn)部門(mén)做好本單位各技術(shù)工種的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，提高員工安全意識(shí)和生產(chǎn)素質(zhì)。定期檢查和分析生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，隨時(shí)掌握材料消耗和定額，保證生產(chǎn)活動(dòng)安全高效的進(jìn)行。隨時(shí)檢查各工種對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行以及上崗情況，獎(jiǎng)罰分明，關(guān)心員工生活。抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施。深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。定期組織召開(kāi)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干會(huì)，分析解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。分管范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行搶救處理，并制定防范措施。
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