【正文】 當(dāng)天工作計劃，安排班內(nèi)工作；跟蹤督促和指導(dǎo)重點工作。4)向班長匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要廠部協(xié)調(diào)的事項5)檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況，對未完成工作任務(wù)工單內(nèi)容進(jìn)行督促和書面回復(fù)；并據(jù)完成情況進(jìn)行考核。6)巡視班組所屬重要設(shè)備，檢查班組成員巡檢質(zhì)量，并提出考核意見。7)安排電控班非工作日的值班，記錄相關(guān)情況。8)及時完成電控班上月工作情況總結(jié)、上報電控班下月工作計劃，對各項工作進(jìn)行總結(jié)、點評并提出獎勵及考核意見；對班組工作中存在的問題及需廠部協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行統(tǒng)計上報。9)對班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)督、指導(dǎo)。10)按時參加班組班前會、班后會、民主生活會，為職工解疑釋惑。(4)建立健全班組各項管理制度，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。1)根據(jù)工作需要，及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項管理制度。2)負(fù)責(zé)組織班組職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度并要求嚴(yán)格對照執(zhí)行。負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)、評價及獎懲。(5)負(fù)責(zé)班組定期檢修工作。1)按班組所轄設(shè)備實際情況，結(jié)合設(shè)備大小修時間，按排、編寫設(shè)備年、季、月度定檢計劃、檢修 工時及檢修費用計劃。2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進(jìn)行過程驗收及完工驗收、簽字，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見、限期整改。3)檢修工作結(jié)束后，組織完成班組檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費用分析和工期等）的編寫。4)組織修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書。(6)抓好電控班班組建設(shè)。1)每日對勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查、評價及獎懲。2)定期安排對班組所轄生產(chǎn)及辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清掃。3)對月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進(jìn)行整改。4)對本班組職工的任用、舉薦和淘汰。5)協(xié)助班長召開班委會，總結(jié)上周工作，對部門周例會會議精神、檢修任務(wù)及本周工作進(jìn)行細(xì)致安排，落實責(zé)任到人。6)協(xié)助班長召開班組安全活動及班前班后會，對存在的問題及時進(jìn)行整改。（兼培訓(xùn)員）安全職責(zé)(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電控班全面技術(shù)管理工作，協(xié)助班長完成班組檢修工作任務(wù)及班長交給的其它工作任務(wù),保障班組所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行。(2)全面負(fù)責(zé)電控班技術(shù)管理日常工作，協(xié)助班長完成電控班日常檢修工作及班組交給的其它工作任務(wù)。1)做好電氣二次設(shè)備有關(guān)的檢修規(guī)程、保護(hù)定值的編寫修訂工作。完成全廠有關(guān)電氣二次設(shè)備檢修文件包中各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的編寫修訂工作。2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進(jìn)行過程驗收及完工驗收、簽字。3)瀏覽工作日志、缺陷管理、辦公自動化、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容并完成相關(guān)工作。4)完成班組長交給的檢修工作任務(wù)，向班長匯報當(dāng)天工作完成情況、對當(dāng)天可能無法及時消除的三類以上缺陷編寫防范措施。5)負(fù)責(zé)定期對缺陷消除情況進(jìn)行檢查，對重復(fù)性發(fā)生的設(shè)備缺陷制定技術(shù)改造方案，進(jìn)行技術(shù)分析，制定反防范措施，組織班組實施，并對實施過程中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。6)巡視、檢查班組所轄區(qū)域重要設(shè)備，發(fā)現(xiàn)、處理問題并及時匯報班長。7)每年12月下旬負(fù)責(zé)完成專業(yè)合理化建議和全年改造項目匯總和上報。8)對班組重大設(shè)備缺陷、重要工作到場進(jìn)行技術(shù)支持、指導(dǎo)。9)針對設(shè)備部下達(dá)的技術(shù)監(jiān)控、二十五項反措等工作任務(wù)及時進(jìn)行總結(jié)并書面反饋。10)檢修工作結(jié)束后，機(jī)組并網(wǎng)1個月內(nèi)，負(fù)責(zé)完成班組檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費用分析和工期等）的編寫。補充和完善作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在檢修完畢后2個月內(nèi)完成。11)負(fù)責(zé)申報班組設(shè)備異動變更工作，做好竣工報告和異動通知單，告知運行注意事項。12)負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備技術(shù)改造方案的指導(dǎo)和審核工作。13)全面負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)技術(shù)管理工作，定期對臺帳、圖紙、資料等管理工作進(jìn)行完善。對部門、班長檢查出來的問題進(jìn)行整改。(3)協(xié)助班長全面完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，遇到問題組織班組進(jìn)行技術(shù)研討，向班組提出建議解決方案及防范措施。重大檢修項目必須編制技術(shù)方案。2)以身作則，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3)參加班組組織的不安全事件分析會及安全活動，針對學(xué)習(xí)的安全簡報、事故通報，發(fā)現(xiàn)本班組技術(shù)管理上、設(shè)備上存在的問題，負(fù)責(zé)制定有針對性的預(yù)防措施，并落實執(zhí)行。(4)協(xié)助班長建立健全班組各項管理制度，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。1)協(xié)助班長制定并完善班組各項管理制度。2)利用培訓(xùn)手段組織班組職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度。(5)負(fù)責(zé)電控班的培訓(xùn)工作，不斷提高班組成員理論及實際工作水平。1)根據(jù)部門年度培訓(xùn)工作目標(biāo)制定班組年度、月度、周培訓(xùn)計劃2)根據(jù)設(shè)備狀況和人員情況及時組織實施培訓(xùn)計劃；對培訓(xùn)情況及時總結(jié)、評價，找出差距，根據(jù)培訓(xùn)工作實際情況對培訓(xùn)計劃進(jìn)行完善，不斷提高班組成員安全責(zé)任感和技術(shù)素質(zhì)；按時上報培訓(xùn)嘉獎。3)負(fù)責(zé)完成QC成果總結(jié)、發(fā)布工作，新QC項目申報、審批工作。負(fù)責(zé)對班組合理化建議統(tǒng)計、上報工作。4)負(fù)責(zé)新分人員師徒合同的簽訂工作，督促班組落實師徒合同培訓(xùn)內(nèi)容，檢查培訓(xùn)情況。(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助班長開展電控班安全管理工作，檢查指導(dǎo)檢修員現(xiàn)場檢修工作及其他工作任務(wù),組織班組日常安全管理及培訓(xùn)工作。(2)協(xié)助班長完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。1)按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅對待事故和不安全事件，認(rèn)真組織進(jìn)行事故調(diào)查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會，制定有針對性的預(yù)防措施，并落實執(zhí)行。2)定期對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評價并提出整改意見。對工作票執(zhí)行中存在的問題及時匯總和糾正，修改和完善危險點預(yù)控措施，保證工作票執(zhí)行中無差錯和無遺漏。3)按照電氣二次專業(yè)要求及時完成本班組重大危險源檢查和整改工作。根據(jù)電氣二次專業(yè)安排做好安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價、秋季及春季安全大檢查等工作。4)每天進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，針對專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時安排整改。5)檢查班組工作過程中的各項程序符合要求，對各種違章現(xiàn)象進(jìn)行批評和提出考核建議。6)負(fù)責(zé)做好班組安全文明生產(chǎn)工作。7)協(xié)助班長主持班組安全活動，及時傳達(dá)上級文件、會議要求，對班組不安全現(xiàn)象進(jìn)行考核。(3)協(xié)助班長全面完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。1)負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)工作票庫進(jìn)行完善，對工作票執(zhí)行中存在的問題及時匯總和糾正，修改和完善危險點預(yù)控措施，保證工作票執(zhí)行中無差錯和無遺漏。2)協(xié)助班長及時完成本班組重大危險源檢查和整改工作、安全性評價整改工作、秋季及春季安全大檢查工作。3)協(xié)助班長做好班組安全文明生產(chǎn)工作。4)制定并組織實施電控班年度、月度及周工作計劃及安措、反措計劃。對班組工作進(jìn)行年度總結(jié)。5)對班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)督、指導(dǎo)。(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下組織開展電控班組日常檢修工作及其他工作任務(wù)。(2)完成電控班的日常檢修工作（3）負(fù)責(zé)本工作組的安全技術(shù)方面的工作；（4）負(fù)責(zé)和督促本工作組工作負(fù)責(zé)人做好每項工作任務(wù)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作；（5）經(jīng)常檢查本組的工作場所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀 況。對本工作組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查；（6）負(fù)責(zé)和督促本工作組相關(guān)的定期工作項目的安全技術(shù)管理工作；（7）參與編制和實施設(shè)備大、小修、非標(biāo)準(zhǔn)檢修項目的技術(shù)組織措施。負(fù)責(zé)和監(jiān)督本工作組“兩措計劃”的實施；（8）協(xié)組技術(shù)員根據(jù)工作任務(wù)中及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修（施工）工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見，并根據(jù)下發(fā)的整改通知負(fù)責(zé)和督促本班組工作成員進(jìn)行整改或?qū)嵤?；?）積極參加安全達(dá)標(biāo)、技術(shù)革新、現(xiàn)代化管理、合理化建議和勞動競賽活動提高安全生產(chǎn)水平。(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助組長開展電控班日常檢修工作及其他工作任務(wù)。(2)完成電控班的日常檢修工作(3)按時參加班前會，接收班長安排的當(dāng)日工作。(4)明確每日本組工作任務(wù)，根據(jù)工作負(fù)責(zé)人工安排完成檢修及其它工作。(5)完成所轄有關(guān)電氣二次相關(guān)設(shè)備的巡檢及保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(6)嚴(yán)格遵守各項安全管理規(guī)定，杜絕各種形式的違章作業(yè)(7)協(xié)助班長進(jìn)行事故調(diào)查分析，參加班組各種不安全事件分析會，對預(yù)防措施提出建議(8)根據(jù)班組年度安全目標(biāo)及保證措施簽訂責(zé)任書。(9)完成春、秋季安全大檢查以及迎峰度夏、防寒防凍、節(jié)日保電工作(10)編寫所轄設(shè)備的檢修員作總結(jié)、設(shè)備異動變更手續(xù)(11)處理部門與班組安排的其他臨時工作(12)每年配合專業(yè)完成有關(guān)電氣二次相關(guān)所轄設(shè)備的檢修規(guī)程的完善工作。(13)完成月度定期工作(14)完成所轄設(shè)備方面安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價自查，配合完成上級檢查并制定整改計劃。（1）熱控、電控點檢員（兼所在班組班長）是所管轄班組的安全責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)；（2）帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時組織學(xué)習(xí)事故通 報、快報，吸取教訓(xùn)、采取防范措施，防止同類事故在本班組發(fā)生；（3）負(fù)責(zé)建立班組各級人員的安全責(zé)任制；（4）主持召開或參加班組班前、班后會和每周一次的班組安全活動，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場條件、設(shè)備狀況、人員思想等狀況具體布臵安全措施和安全注意事項，并檢查執(zhí)行情況，對復(fù)雜和危險的作業(yè)，要指定監(jiān)護(hù)人員或親臨指導(dǎo)，同時向上級報告；（5）負(fù)責(zé)制定并組織實施班組控制異常和未遂、個人控制差錯的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制；（6）負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項工作任務(wù)（檢修、試驗等）事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并作好記錄。對班組的好人好事要及時表揚，對違章作業(yè)者要進(jìn)行批評教育；（7）做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作和班組安全教育，對全班人員（包括臨時工）進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想意識教育和急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救；（8）開展好本班的定期安全檢查活動，對查出的各類問題隱患要即時整改，難以解決的要即時上報，要認(rèn)真落實上級和公司、部門下達(dá)的反事故措施計劃；（9）每天不少于一次檢查本班組的工作場所及工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，督促本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品；（10）支持班組安全員履行自己的職責(zé)，對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等要詳細(xì)記錄、及時上報，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，按照“四不放過”的原則，分析討論原因、總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施；（11）對新入班的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全工作規(guī)程，做好三級控制。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗；（12）對所管轄班組的安全工器具做到專人負(fù)責(zé)，定期檢驗和檢查，不合格的及時更換，并做好記錄；（13）參加或組織編審有關(guān)檢修工作的安全技術(shù)措施，按時完成“兩措計劃”；（14）督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，對工作票執(zhí)行的過程經(jīng)常進(jìn)行動態(tài)檢查，及時糾正不安全現(xiàn)象，規(guī)范工作人員的行為。對管轄范圍內(nèi)工作票進(jìn)行檢查、分析，提出改進(jìn)措施；對班組的好人好事要及時表揚，對違章作業(yè)者要進(jìn)行批評教育；（15）（1）副班長協(xié)助班長對本班組人員落實”安全第一、風(fēng)險預(yù)控、嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)”的方針及進(jìn)行本班的安全教育和安全管理工作。對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全負(fù)責(zé)，對所管轄的設(shè)備的安全可靠運行負(fù)責(zé)；（2）帶領(lǐng)本班組人員貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時組織學(xué)習(xí)事故通報、快報，吸取教訓(xùn)，采取防范措施，防止同類事故在本班組重復(fù)發(fā)生；（3）協(xié)助班長召開并在班長不在時主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場條件、設(shè)備狀況、人員思想等狀況具體布臵安全措施和安全注意事項，并檢查執(zhí)行情況，對復(fù)雜和危險的作業(yè)，要指定監(jiān)護(hù)人員或親臨指導(dǎo)，同時向上級報告；（4）協(xié)助班長制定并組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（施工程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制；（5）負(fù)責(zé)和督促本班組工作負(fù)責(zé)人做好每項工作任務(wù)（試驗、檢修、施工等）、事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并作好記錄；（6）做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作和班組安全教育，對全班人員（包括臨時工）進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想意識教育和急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救；（7）協(xié)助班長開展好本班的定期安全檢查活動，對查出的各類問題隱患要即時整改、即時上報，要認(rèn)真落實上級和公司、部門下達(dá)的反事故措施計劃；（8）每天不少于一次檢查本班組的工作場所及工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，督促本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品；（9）支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故要詳細(xì)記錄，及時上報，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，按照“三不放過”的原則，分析討論原因、總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施；（10）參加編審有關(guān)檢修工作的安全技術(shù)措施，按時完成“兩措計劃”。（1）在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本班的安全工作負(fù)責(zé)監(jiān)督管理責(zé)任，在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)察部和部安全員的指導(dǎo)；（2）監(jiān)督各項安全措施的落實，工作中帶頭遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)，對發(fā)生的不安全現(xiàn)象立即報告，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理，并組織分析、詳細(xì)記錄上報；（3）協(xié)助班長、副班長抓好安全管理教育工作，組織本班組開展安全活動，并按要求做好安全活動記錄和有關(guān)安全管理記錄；（4）堅持”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，監(jiān)督班組“兩措計劃”的實施；（5）負(fù)責(zé)向本班組人員傳達(dá)部門、公司和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示精神并組織貫徹執(zhí)行；（6）積極參加公司組織的各種安全大檢查活動，并做好活動記錄；（7）應(yīng)熟悉“電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程”，按照“三不放過”原則參加本班組發(fā)生不安全事件的調(diào)查分析；（8）監(jiān)督勞動防護(hù)用品的正確使用，協(xié)助班長、副班長做好本班組安全工器具的定期試驗。（1）負(fù)責(zé)本班組安全技術(shù)方面的工作；（2）經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；（3）根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖