精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)五篇范文-資料下載頁(yè)
2024-10-01 08:39本頁(yè)面
【正文】 文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!心得四：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo)，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)行。實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。在中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下，第五篇：精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)體會(huì)《精細(xì)化管理》的讀后感年初，公司為推進(jìn)管理工作，提高干部們的管理能力，發(fā)給每位干部一本《精細(xì)化管理》的書籍，要求干部們通過閱讀，逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性和緊迫性，學(xué)習(xí)書本所述精細(xì)化管理方法，并將管理理念及管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中。在工作之余，我閱讀了《精細(xì)化管理》這本書，通過閱讀并結(jié)合自己的工作，頗有感觸和體會(huì)，以下是我學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：首先，從思想觀念上讓我深刻了解精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念，更是一種認(rèn)真的態(tài)度，而觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變，作為我們領(lǐng)導(dǎo)干部更是應(yīng)該帶好頭，作出榜樣。我們要做到靠前指揮，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，深化細(xì)化管理，做到“腳勤、手勤、嘴勤”，養(yǎng)成“細(xì)心、細(xì)致的工作習(xí)慣，要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)過程和理順各崗位工作關(guān)系，及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，對(duì)每個(gè)工作任務(wù)都要安排到人到位，讓每個(gè)員工清楚明白做什么，怎么做，做到怎樣，要求什么時(shí)候完成。工作安排和檢查不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，工作完成后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利于今后更好地完成工作任務(wù)。其次，結(jié)合我自身的工作崗位，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好本職工作，珍惜自己擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?。精?xì)化管理，就是要關(guān)注發(fā)生的每一件小事。張瑞敏即主張要抓住帶有傾向性的事和細(xì)節(jié)，書本所說(shuō)：“細(xì)節(jié)作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié)，本身即具有一種預(yù)測(cè)的功能，通過一些具體的小事和細(xì)節(jié)，可以反映整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行情況?！蔽覀冎灰プ∵@種帶有傾向性的小事和細(xì)節(jié)，并著手加以解決，應(yīng)可以起到示范效應(yīng)，從而帶動(dòng)整個(gè)工作。精細(xì)化管理對(duì)我們企業(yè)而言，已經(jīng)體現(xiàn)在了各項(xiàng)管理活動(dòng)當(dāng)中，如安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，公司制定了專門的檢查考核制度，按照制度要求職能部門每周對(duì)各車間和相關(guān)部門都有不少于3次的檢查，并將檢查情況匯總后在月底進(jìn)行全公司范圍的通報(bào)，讓各車間和部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。這樣，通過持之以恒的檢查和整改，我們相信每個(gè)部門的安全管理工作都會(huì)得到改善和提升。在職能部門的監(jiān)督檢查中正是因?yàn)殛P(guān)注了細(xì)節(jié)，才發(fā)現(xiàn)了一些平時(shí)未被關(guān)注的或是沒有意識(shí)到的問題，如液態(tài)化工品在使用過程中的安全防護(hù)問題、電烘箱門上的密封條不能很好起到密封的問題，等等。還有公司今年開展的企業(yè)文化建設(shè)工作同樣也是時(shí)時(shí)關(guān)注了細(xì)節(jié)。公司為建立良好的企業(yè)文化形象，使全體員工能夠全面而又方便地了解和掌握公司文化體系內(nèi)涵，組織編制了一本精美的《員工手冊(cè)》，內(nèi)容包含了公司簡(jiǎn)介、行為規(guī)范及禁忌篇、管理制度和保密安全質(zhì)量等，并將手冊(cè)發(fā)放到了每位員工的手上，同時(shí)為管理好手冊(cè)的使用，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行了編號(hào)及員工領(lǐng)用簽名的手續(xù)。另外在組織開展培訓(xùn)宣貫活動(dòng)的過程中也是事事具細(xì)，首先通過個(gè)人自學(xué)然后組織參加集中培訓(xùn)，并舉辦相關(guān)內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽，考核的形式和要求也提前進(jìn)行了公布。并在考試前一周公布了《員工手冊(cè)》閉卷考試紀(jì)律及監(jiān)考安排，讓大家對(duì)考試過程不要抱有僥幸心理，端正員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，營(yíng)造了一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠如此規(guī)范操作和關(guān)注細(xì)節(jié)，讓公司的管理深得員工們的認(rèn)可和支持，從而凝聚人心團(tuán)結(jié)一致朝著“以軍為本，以民興業(yè)，打造可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)”這一美好愿景共同奮進(jìn)！通過《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)，使我對(duì)細(xì)節(jié)管理工作的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的理解，對(duì)提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和工作能力有很大的幫助。讓我在今后的工作和生活中養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣，將書中所述的精細(xì)化管理意識(shí)及管理方法運(yùn)用到工作和生活中，充分發(fā)揮好自己的才能，多為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)！
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