【導(dǎo)讀】新建環(huán)境保護(hù)監(jiān)測中心項目。張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司

　　

【正文】 本工程室內(nèi)設(shè)計包括采暖、給水、排水、 通風(fēng) 及消防設(shè)計。采暖室外計算溫度16℃， 冬季室外平均風(fēng)速 ， 供暖熱負(fù)荷為 ，熱負(fù)荷指標(biāo)為，采暖系統(tǒng)資用壓力 25KPA，主要散熱設(shè)備為 銅鋁復(fù)合型（ TLF400/120*75）型散熱器 ，散熱器標(biāo)準(zhǔn)散熱量 178W/片 。生活給水水源取自市政供水管網(wǎng)，由市政管網(wǎng)直接供水。排水系統(tǒng)采用污廢合流，并設(shè)伸頂透氣，經(jīng)室外管道排至化糞池處理后，進(jìn)入市政污水管網(wǎng)。本單體為多層建筑，室內(nèi)設(shè)有消火栓給水系統(tǒng)。消火栓管網(wǎng)在室內(nèi)成環(huán)狀布置，本樓為常壓供 水。 本工程實驗室設(shè)排風(fēng)系統(tǒng)，換氣次數(shù)為1 次 /h，廚房排煙由專業(yè)人士二次設(shè)計。 新建環(huán)境保護(hù)監(jiān)測中心項目 張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司 5 5 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工總體設(shè)想 本公司一旦中標(biāo)，在開工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準(zhǔn)備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。 施工用場地在場內(nèi)布置，施工人員的住宿采用場內(nèi)布置與場外布置相結(jié)合的方法，但場內(nèi)住宿人員實行全封密管理，建立嚴(yán)格的出入登記制度，確保施工現(xiàn)場及校園的安全。主體結(jié)構(gòu)用密目安全網(wǎng)全封閉。 施工用水、電均由業(yè)主指定點接入，現(xiàn)場排水經(jīng)沉淀后排入現(xiàn)有排水網(wǎng)絡(luò)。 駛出現(xiàn)場的所有車輛均需洗車后才能 駛出，另外配備 一定數(shù)量的保潔工，對污染道路進(jìn)行保潔工作，帶給業(yè)主 一個文明整潔的環(huán)境。 嚴(yán) 格貫徹施工不干擾正常教學(xué)秩序的原則，控制噪聲污染，不影響附近住宅 的生活，晚上 9： 00 點至次日 6： 00 點不得施工。 采用液壓反鏟挖土，自卸汽車運(yùn)土至棄土場。 鋼筋在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工間集中加工制作，現(xiàn)場人工綁扎。 砼以商品砼 為主?，F(xiàn)場設(shè)一個砼、砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生間。 垂直運(yùn)輸采用一臺自升式塔式起重機(jī)、腳手架采用落地式 鋼管腳手架。 基礎(chǔ) 剪力墻 模板采用定型組合鋼模板，主體框架采用竹膠 板模板。 第二節(jié) 施工總流程圖 第三節(jié) 以合同為依 據(jù)，項目為中心，精心組織實施 1. 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 嚴(yán)格執(zhí)行總公司的生產(chǎn) 方針 、 目標(biāo)貫徹實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化這條干作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對新建環(huán)境保護(hù)監(jiān)測中心項目 張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司 6 6 工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。 施工方案作為一項總體標(biāo)準(zhǔn)，還比較重視時間上、階段上的變化，使之能適應(yīng)現(xiàn)場動態(tài)性，在現(xiàn)場平面布置中明確現(xiàn)場布圖階段化，先后共需編制四張平面布置圖（中標(biāo)后詳細(xì)布置，本次投標(biāo)書僅進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段的總平面圖）。挖土階段重放在土方開挖及運(yùn)輸線上；地下基礎(chǔ)階段主 要放在混凝土澆灌及結(jié)構(gòu)防水上；在177。 以上的主體結(jié)構(gòu)階段，主要規(guī)定鋼筋、模板、垂直運(yùn)輸、設(shè)備的堆放安裝區(qū)域；裝飾階段現(xiàn)場布置圖主要劃分為黃砂、水泥、石灰、大理石及其他裝飾材料堆放區(qū)域。有動態(tài)現(xiàn)場布圖標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場始終保持整潔、文明、高效、有序的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。 從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。場容場貌的優(yōu)勢，構(gòu)成企業(yè)面向市場的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要各項基礎(chǔ)管理工作的配合，也為強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境。過去習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn) 即是習(xí)慣，由此帶動項目內(nèi)外場地和軟硬件管理實現(xiàn)八個“化”。 a、圍墻大門規(guī)范化。做到整齊劃一，徹底改掉建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新，造成一種可信感。 b、道路水溝網(wǎng)絡(luò)化。做到有路必有溝，水溝連成網(wǎng)，排水通暢，下雨不積水，行車無阻礙。這既有利于提高工效，又有利于安全生產(chǎn)。 c、物料堆放定量化。定量堆放帶來文明，又不致于材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。 d、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。 e、班組“落手清”制度化。從檢查 內(nèi)容、每天日報表等串連起來實施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場地清。 f、工序銜接定時化。堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃制約下，按月、周、日編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對固定，提高熟練程度，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 g、合同管理程序化。對合同條文的研究、履約、交涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強(qiáng)調(diào)對合同的學(xué)習(xí)、理解與管理、樹立恪守合同的觀念。 新建環(huán)境保護(hù)監(jiān)測中心項目 張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司 7 7 h、成本核算動態(tài)化。建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實到每層結(jié)構(gòu)施 工過程中。每層結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行分析，使成本基本處在可控范圍。 現(xiàn)場質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部嚴(yán)格把持質(zhì)量關(guān)，做到對施工全過程的質(zhì)量控制，在工地上設(shè)立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織質(zhì)量責(zé)任考核，對勞務(wù)人員開展質(zhì)量教育、質(zhì)量獎懲，建立質(zhì)量樣板層、樣板間，進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，組織 QC 小組，開展質(zhì)量攻關(guān)，推行“三全”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力創(chuàng)造有利提高質(zhì)量水平的 管理環(huán)境。本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：確保崇禮縣消防站 工程。所有分項工程合格率 100％，主體工程、基礎(chǔ)工程、關(guān)鍵部位均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、 符合規(guī)定。 工期控制：總工期定為 569 天（總?cè)諝v工期包含：主體正常施工所需工期及 a、地基處理設(shè)計變更方案修改； b、隱蔽工程驗收； c、冬雨季施工； d、“標(biāo)準(zhǔn)化工地”綜合考評檢查； e、因招標(biāo)單位原因?qū)е峦９ぴ?7 天以內(nèi)等的時間在內(nèi)），計劃從 20xx年 6 月 10 日 開工。 施工總進(jìn)度計劃的編制： 按施工圖進(jìn)行 實物量計算，考慮工藝流程，組織流水作業(yè)，控制總工期為 133日歷天，分解成三階段，即地下基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段，緊緊環(huán)繞工期為中心，合理選擇施工機(jī)械 ，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及所需工種搭配適量的勞動力，按單位工程 組織一個土建隊，一 個安裝隊，進(jìn)行施工作業(yè)。 a、地下基礎(chǔ)進(jìn)度計劃， 基礎(chǔ)工程為主 要控制點。組織好各單位工程的施工， 在此期間，我們將進(jìn)行穿插，組織挖土前的各項準(zhǔn)備工作，如安裝臨時塔吊、繼 續(xù)施工準(zhǔn)備，這樣就可不占絕對工期， 交叉作業(yè)，又可節(jié)省工期；在基礎(chǔ)承臺時，可在澆好墊層混凝土上、進(jìn)行鋼筋綁扎。 b、上部結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃，按其工藝流程，彈線→柱鋼筋→柱模→搭設(shè)腳手架→平臺?！脚_鋼筋→一次澆搗柱、平臺混凝土，把常規(guī)施工需 15d 一層的生產(chǎn)周期，通過調(diào)研，改進(jìn)操作，調(diào)整流水節(jié)拍，合理增加一些設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，把工期壓縮至平均 11d 一層?？紤]到平臺混凝土養(yǎng)護(hù)需要，確?；炷恋膹?qiáng)度，必須配備足夠數(shù)量的模板，我們將為每棟樓配置三套模板供兩層翻轉(zhuǎn)使用。 c、實施過程中，除總進(jìn)度計劃、標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計劃外，還應(yīng)制訂月、周及日的進(jìn)度計新建環(huán)境保護(hù)監(jiān)測中心項目 張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司 8 8 劃，以利及時調(diào)整，確保各節(jié)點不超進(jìn)度。 2. 方針目標(biāo)制定 方針目標(biāo)制定：本工程采用項目法施工，制定項目方針，實行目標(biāo)管理。方針是恪守合同，科學(xué)管理，精益求精保質(zhì)量，爭分奪秒搶速度。確定 的四個主要目標(biāo)分別是質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，確保崇禮縣消防站 工程；工期確保 3 個月結(jié)構(gòu)封頂；安全要達(dá)到無重大事故，一般事故頻率控制在 ‰以下；文明施工達(dá)到市級 “標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 新建環(huán)境保護(hù)監(jiān)測中心項目 張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司 9 9 第四章 施工現(xiàn)場的組織與管理 第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理內(nèi)容 1. 公共關(guān)系處理 施工過程中妥善協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)系，保證項目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會各方的支持。 2. 施工現(xiàn)場的安全管理 建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 全方位對職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標(biāo)語等。 開展項目安全活動日和班組安全活動。 加強(qiáng)對安全設(shè)施管理。 在施工現(xiàn)場注意 消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。 3. 施工現(xiàn)場的場容管理 場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。對施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進(jìn)行核對和修改調(diào)整，使之圖實相符。 努力實現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。 a、樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)； b、嚴(yán)格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)； c、合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好； d、核算到位、臺帳清晰、降本 有序、信守合同的項目效益好； 新建環(huán)境保護(hù)監(jiān)測中心項目 張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司 10 10 進(jìn)場教育、標(biāo)志明確、防范周密。 e、定期巡視，無重大和社會管理事故。 做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。 施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。 4. 施工現(xiàn)場組織管理 根據(jù)施工組織設(shè)計要求進(jìn)行現(xiàn)場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。 掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控 制圖。 現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進(jìn)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費用支出。 大門、周圍等設(shè)置按照我單位要求統(tǒng)一設(shè)置。 按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動生產(chǎn)率。 符合勞動力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。、 以管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎(chǔ)。 在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。 第二節(jié) 管理職責(zé) 1. 項目經(jīng)理職責(zé) 主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標(biāo)與方針。 確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度 ，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、合同簽訂及變新建環(huán)境保護(hù)監(jiān)測中心項目 張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司 11 11 更決策等。 負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進(jìn)行跟蹤管理。 負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進(jìn)行跟蹤管理。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。 積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。 2. 項目副經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 受項目經(jīng)理委托，處理具體班組的資格審查招標(biāo)工作并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。 全力貫 徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。 協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策及后勤保障管理。 負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。 組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。 3. 項目總工程師 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 新建環(huán)境保護(hù)監(jiān)測中心項目 張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司 12 12 審核施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實 施。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 4. 工程部職責(zé) 對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。 具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施 工大綱是否符合工程實際需要。 對各班組的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。 對各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 協(xié)助項