高速公路工作總結(jié)工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-22 05:39本頁面
【正文】 段，為能更有效地將經(jīng)營目標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制成本費(fèi)用，公司在預(yù)算編制過程中注重預(yù)算編制的長遠(yuǎn)性和前瞻性，以預(yù)算為手段對資源的使用進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)在以往編制預(yù)算的基礎(chǔ)上細(xì)化到會(huì)計(jì)課的第5級，做到效益優(yōu)先、促進(jìn)增長、總量平衡、結(jié)構(gòu)合理和控制風(fēng)險(xiǎn)。公司以預(yù)算為工作階段指標(biāo)，建立預(yù)算預(yù)警平臺(tái)，在預(yù)算執(zhí)行上，將實(shí)行“季度分解、月度細(xì)化、滾動(dòng)使用，逐月逐項(xiàng)目累進(jìn)”的控制手段；在預(yù)算分析反饋上，要求各部門及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，定期以預(yù)算分析報(bào)告形式，系統(tǒng)地報(bào)告整體預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度與結(jié)果，以達(dá)到“事前預(yù)警、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)。 進(jìn)一步深化對標(biāo)工作，切實(shí)抓好養(yǎng)護(hù)和服務(wù)區(qū)外包招標(biāo)工作公司服務(wù)區(qū)因車流量小、承包期短、目前仍需公司每年補(bǔ)貼費(fèi)用用于維持服務(wù)區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與高速接壤的高速將于20xx年底通車，預(yù)計(jì)車流量也將呈現(xiàn)突破性增長趨勢。公司計(jì)劃于20xx年底服務(wù)區(qū)承包合同到期后對服務(wù)區(qū)經(jīng)營權(quán)進(jìn)行公開招標(biāo)，通過延長承包年限等方式，引入具有實(shí)力的經(jīng)營主體，以確保在提高服務(wù)區(qū)服務(wù)、管理水平的基礎(chǔ)上，將服務(wù)區(qū)變?yōu)樾碌睦麧櫾鲩L點(diǎn)。為進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)費(fèi)用控制水平，公司計(jì)劃于20xx年將小型工程打包公開招標(biāo)，進(jìn)一步鎖定養(yǎng)護(hù)成本支出，同時(shí)引入工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，加大對工程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工、竣工等各實(shí)施階段的管控力度。 開展省際營銷宣傳工作，公司將聯(lián)合高速沿線的數(shù)家高速公路業(yè)主單位，針對不同的目標(biāo)對象，分別利用互聯(lián)網(wǎng)、平面媒體、路牌廣告、服務(wù)窗口傳單等多種手段開展多渠道、全方位的營銷宣傳工作，提升“高速”、“集團(tuán)”在司乘人員中的知名度及美譽(yù)度，傳遞安全、快捷的正面形象，為2013年通行費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)突破性增長奠定堅(jiān)實(shí)的輿論基礎(chǔ)。特此匯報(bào)。 高速公路有限公司 二〇一二年一月十一日 第8頁 共8頁
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