陳四樓煤礦問詢式安全檢查-資料下載頁
2024-10-01 05:28本頁面
【正文】 一爭先”指的是：勇當(dāng)排頭兵。 “兩提高”是：提高執(zhí)行力和員工素質(zhì)?！皟蓮娀保簭娀瘍?nèi)部市場化和精細(xì)化管理?！皟稍黾印笔牵涸黾悠髽I(yè)效益和員工薪酬。“兩調(diào)整”是：調(diào)整生產(chǎn)布局和人力資源結(jié)構(gòu)?！耙粋€中心”是：以持續(xù)安全發(fā)展為中心?！昂幽厦簶I(yè)化工集團(tuán)的簡稱是ＨＮＣＣ。 河南煤化三大支撐產(chǎn)業(yè)是：物流、礦建、實業(yè)。企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器。企業(yè)哲學(xué)是：人企合一順勢而行。企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流。 核心價值觀：用心做事追求卓越。企業(yè)使命：報效國家惠及員工。 企業(yè)作風(fēng)。先人一步持續(xù)創(chuàng)新。 企業(yè)精神。自強不息堅忍不拔。 主傳播語。勇?lián)厝纬删屠硐搿? 發(fā)展理念。立志高遠(yuǎn)篤行求實。 管理理念。創(chuàng)新為先三化為本。 效益理念。發(fā)掘潛力提升價值。 成本理念。精打細(xì)算開源節(jié)流。 營銷理念。市場導(dǎo)向客戶至上。 安全理念。從零開始向零奮斗。 人才理念。人盡其才以德為先。 廉政理念。蕩濁揚清干凈健康。 我們的目標(biāo)是：高尚卓越受人尊敬 第五篇：陳四樓煤礦“干部走動式管理”經(jīng)驗介紹陳四樓煤礦“干部走動式管理”經(jīng)驗介紹 唐總年初在我礦檢查指導(dǎo)工作時指出，要加強現(xiàn)場“盲區(qū)”管理，要提升干部入井檢查隱患的履職能力。對此，礦班子成員結(jié)合礦井實際，認(rèn)真解讀、討論研究，在深入分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，從解決現(xiàn)場管理中的“盲時、盲區(qū)”入手，在全礦副科級及以上管理人員中開展干部走動式管理，實行了全時空、全天候、全過程的動態(tài)監(jiān)督檢查，逐步構(gòu)建起了現(xiàn)場管理無死角、盲區(qū)檢查無缺漏的流程管控模式，確保了現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，為安全包保增添了新的內(nèi)容。我礦干部走動式管理主要有以下幾個特點： 納入計劃管理。根據(jù)下一月的所有施工地點，礦排定干部走動式管理的區(qū)域和需要檢查的重點地點與一般地點，并根據(jù)各業(yè)務(wù)科室分管的業(yè)務(wù)和不同人員的職責(zé)范圍排定具體的走動式管理區(qū)域，并列入當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 嚴(yán)格現(xiàn)場記錄。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在入井前必須到信息站填寫走動式管理的區(qū)域、地點，到現(xiàn)場必須執(zhí)行每班兩匯報，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄；每個地點（工作面）都設(shè)置走動式管理信息卡，檢查結(jié)束后要及時填寫，能現(xiàn)場解決的問題必須現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的問題必須現(xiàn)場提出整改意見，并通知責(zé)任單位限期整改，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理。 加強盲時管理：分別對帶班期間和其他入井期間的走動式管理時間進(jìn)行了明確，還對特殊時段的進(jìn)行了走動式管理，比如14：00—18：00，22：00—2：00，6：00—10：00，確保了薄弱時間段的 安全監(jiān)督檢查。 加強盲區(qū)管理。走動式管理期間，除了詳細(xì)掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況外，要加強“一通三防”、防治水、斜巷運輸、頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，加強對巷道開口、貫通、安裝、初采、回撤、過老巷等重點部位的檢查。 注重信息共享。每天及時將當(dāng)日收到的安全隱患逐項錄入礦安全管理信息系統(tǒng)，確保各單位能隨時在網(wǎng)上查詢相關(guān)安全信息，實現(xiàn)了安全管理信息共享。 嚴(yán)格考核落實。每月6日前由安檢科牽頭，調(diào)度室、監(jiān)察科參與，對全礦所有副科級及以上管理人員開展干部走動式管理情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果在井口和職工食堂公示欄內(nèi)進(jìn)行公示。每少開展一次干部走動式管理的，扣除當(dāng)月安全獎100元；每少檢查一條問題或未到達(dá)規(guī)定地點的，扣除當(dāng)月安全獎50元；特殊時間段未開展干部走動式管理的，每少一次扣除安全獎100元；未對包保區(qū)隊開展干部走動式管理的，每少一次扣除當(dāng)月安全獎100元等。 干部走動式管理實施以來，礦井安全管理水平得以進(jìn)一步提升，一是管理人員的責(zé)任意識增強，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查的積極性、主動性進(jìn)一步提高，安全管理的重心進(jìn)一步下移、關(guān)口進(jìn)一步前移；二是盲時、盲區(qū)的安全管理得以強化，安全管理工作精細(xì)到了每個地點、每個時段、每一位管理人員，確保了現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。 第19頁 共19頁
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