高效會議管理制度-資料下載頁
2025-09-22 05:24本頁面
【正文】 ），主持人也應(yīng)在會議中明確解決思路，并依此落實推進責任人，并擬制完成時間、安排任務(wù)的追蹤與稽核人，以確保會中的布置事項在會后得到落實。 。與會人員于會后一個工作日內(nèi)應(yīng)將會議精神傳達或上報至部門相關(guān)人員（主持人對此有特別要求的，依主持人要求），會議主持人應(yīng)指導(dǎo)會務(wù)秘書（記錄員）于會議結(jié)束后4小時內(nèi)將會議決議或會議紀要發(fā)至與會人員和相關(guān)部門。如涉及工作布置的會議，會后相關(guān)人員應(yīng)按會議中確定的進度如期完成，不事先提出困難并獲得會議主持人同意、又不如期完成的，視為怠于完成工作。 、循序漸進：例會中有涉及工作任務(wù)分配的，議程中必須設(shè)置“上次會議布置事項進度通報”環(huán)節(jié)；例會中涉及工作計劃的，議程中必須設(shè)置“上期計劃的達成情況通報”環(huán)節(jié)；8會議管理 各項會議通知應(yīng)發(fā)送與會的全體成員，會議執(zhí)行結(jié)果以與會人員是否收到該次會議 第3頁共4頁洛陽慈善職業(yè)技術(shù)學(xué)校 記錄為準。9附則 本制度由教務(wù)處擬制，報校領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，其修改、補充、解釋權(quán)歸教務(wù)處。 第4頁共4頁 第6頁 共6頁
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