非領導職務干部研究思考-資料下載頁
2025-09-22 05:12本頁面
【正文】 礎上，建立配套管理制度，激勵鄉(xiāng)科級非領導職務干部履行好工作職責。一是要與實職領導干部一樣對待非領導職務干部年度考核等次的確定。非領導職務人數(shù)較多的單位，年度考核時，可按規(guī)定的比例在非領導職務干部中產(chǎn)生優(yōu)秀等次，非領導職務人數(shù)較少的單位，年度考核優(yōu)秀的非領導職務干部，應與實職領導干部一視同仁，符合優(yōu)秀等次條件的要確定為優(yōu)秀等次。二是要深化優(yōu)秀非領導職務干部的提拔使用。對年富力強、德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認的優(yōu)秀非領導職務干部，根據(jù)單位工作需要可以按程序由非領導職務轉(zhuǎn)任同級領導職務，符合提拔任用條件的，也可以提任上一級非領導職務或領導職務。三是要強化教育培訓。按照“按需培訓”的原則，建立非領導職務干部定期脫產(chǎn)進修、學習制度，縣委黨校開設主體班，各單位分期分批安排部分非領導職務干部參加培訓。同時，各單位要充分保證非領導職務干部參加集中學習和出外考察等各項學習活動，不斷提高他們的理論知識和思想政治意識。 （三）健全考評機制，讓非領導職務干部“有效”干事。要建立和完善各項工作制度，切實發(fā)揮好非領導職務干部的作用。一是建立單位目標考核制。要將非領導職務干部管理納入各級黨組織目標任務管理內(nèi)容，與其他工作一并考核，并深化領導班子實績考核，以增強各級黨組織抓好發(fā)揮非領導職務干部作用工作的責任感。二是建立非領導職務干部“出口”工作制。要通過實行“下”的措施疏通“出口”，施壓力，抓作風，促干事。即：落實公務員年度考核和非領導職務干部實績考核制，讓不為或無為者“淘汰下”；實行任期制，打破職務和待遇“終身制”，讓不為或無為者“定期下”；實行以引咎辭職為主的辭職制，讓不為或無為者“主動下”；實行屆中屆未定期考察制，等次在基本稱職以下的，進行相應的組織處理，讓無為或不為者“懲處下”。通過健全考評機制，促進非領導職務干部兢兢業(yè)業(yè)，以身作則，扎實抓好組織安排的各項工作任務，推動全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。 第8頁 共8頁
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