非人力力資源培訓(xùn)心得體會-資料下載頁
2025-09-22 05:06本頁面
【正文】 來說都是很被動的去實施，在當今中國的企業(yè)文化中，很大一部分企業(yè)奉行“中庸之道”沒有在企業(yè)建立良好的激勵機制和考評機制，使得員工在心理難以接受這種把人的表現(xiàn)差別對待的做法，同時個人利益為上的心理，使很多人擔心這種新的考核方案的執(zhí)行會對自己有不利影響，再加上內(nèi)外其他因素的影響，員工和上級缺乏有效溝通等，導(dǎo)致了這種無法推廣的現(xiàn)狀。要保證這種制度的順利強宣傳，在員工中開展各種形式的座談與交流，提高員工對績效考核的認識度和支持度，讓員工去發(fā)現(xiàn)和意識到這一舉措的價值，真正理解績效考核的重要性和必要性以及與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的聯(lián)系，獲取他們的支持。 建立起良好的企業(yè)文化氛圍，同時做好績效考評與員工薪酬的有效聯(lián)系機制，調(diào)動各方面的積極性，最大限度的提高員工的主動性與創(chuàng)造性，讓他們意識到薪酬差異的根本原因，從內(nèi)心建立起自己的工作態(tài)度和方式，并不斷去自覺完善、發(fā)現(xiàn)問題，以提高績效。 總而言之，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團隊的隊伍，必須懂得如何運用人力資源管理。 第5頁 共5頁
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