防洪物資及防洪設(shè)施管理制度-資料下載頁
2025-09-22 05:00本頁面
【正文】 齊全等，立即告知供貨 2 商，供貨商要采取相應(yīng)的處理，不得拖延； 后勤會(huì)計(jì)憑后勤庫房簽字的送貨單據(jù)上后勤庫房賬，無庫房簽字的送貨單據(jù)財(cái)務(wù)應(yīng)拒絕受理； 物資驗(yàn)收無誤后，由庫房填寫《驗(yàn)收入庫單》作為入庫上賬的依據(jù)，填寫《驗(yàn)收入庫單》（一式三份：一份給采購，一份給后勤保障科，一份會(huì)計(jì)留存）。做到賬與賬相符（后勤會(huì)計(jì)賬與庫房賬相符），賬與物相符（庫房的賬與實(shí)物相符）； 對于物資驗(yàn)收入庫過程中的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品名等不相符的現(xiàn)象，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報(bào)告后勤保障科、財(cái)務(wù)科和主管領(lǐng)導(dǎo)處理； 對庫存物資應(yīng)做好防濕、防塵、防霉、防蛀、防火、防盜工作，對易碎和易壞品應(yīng)格外小心存放，對危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放； 同類物品應(yīng)集中存放同一場所擺放時(shí)注意取拿方向一致。 厚重品臵于下方，輕薄品臵于上方，出庫頻率高的放于出口附近，各物品存放堆之間應(yīng)留有足夠的通道，方便搬運(yùn)操作； 手續(xù)不全的提貨領(lǐng)物品事項(xiàng)，保管員有權(quán)拒絕發(fā)放。 庫房每月2530日與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起對本月入庫、出庫、庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)表報(bào)一式三份（庫房一份，后勤保障科一份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份。）在月底盤點(diǎn)中注意有限期的物品，及時(shí)發(fā)放，減少浪費(fèi)。 3 物資的出庫領(lǐng)用制度 一、各科室領(lǐng)用的各種物資，要求庫管員認(rèn)真填寫出庫單。 二、出庫單一式三聯(lián)，會(huì)計(jì)記帳聯(lián)、保管聯(lián)，科室領(lǐng)用聯(lián)。出庫單上必須有保管員、領(lǐng)料人簽名。會(huì)計(jì)、保管、科室各個(gè)物資明細(xì)帳都相符。 三、入庫單、出庫單應(yīng)在每周一及月末25日由保管送交財(cái)務(wù)科，及時(shí)傳遞，及時(shí)核實(shí)，真實(shí)反映庫存量。規(guī)定以舊換新的物品必需以舊換新，否則不給領(lǐng)取。 四、各科室每月月末應(yīng)把本月領(lǐng)用的物資及耗用明細(xì)表報(bào)送財(cái)務(wù)科一份，經(jīng)財(cái)務(wù)科核對后，對各科室進(jìn)行考核。確保物資出庫準(zhǔn)確性，有利于考核各科室的成本核算。 4 醫(yī)院物資下送制度 為了加強(qiáng)醫(yī)院物資內(nèi)部成員之間的溝通，便于及時(shí)掌握物料齊套備料情況，提高工作效率，保證物資配送整體工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本管理制度： 一、物資下送工作人員要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，不得違規(guī)下送物資。 二、下送物品要做到。數(shù)目清楚、質(zhì)地完好，若有數(shù)量短缺、質(zhì)量有損、既要當(dāng)面分清責(zé)任，又要時(shí)候妥善處理。 三、物資下送工作人員到庫房領(lǐng)取各種物資一律憑物證供應(yīng)科簽發(fā)的“出品申請單”。無“出庫申請單”，一律不受理。 四、庫房應(yīng)堅(jiān)持物資下送制度。 五、科室領(lǐng)用的物品質(zhì)量、規(guī)格不合格者，可當(dāng)天內(nèi)到庫房退換。 5 應(yīng)急物質(zhì)采購預(yù)案 醫(yī)院后勤部門所儲(chǔ)備的物質(zhì)不足或斷檔的情況下，為確保全院各科需求和醫(yī)療安全安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。 一、應(yīng)急采購組織管理 醫(yī)院確定機(jī)構(gòu)和人員，切實(shí)加強(qiáng)對本單位物質(zhì)供應(yīng)配送及應(yīng)急采購的組織管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保物質(zhì)供應(yīng)配送不斷檔。 二、應(yīng)急采購適用范圍 庫存不足的物質(zhì)，急用物質(zhì)。 。 。 三、應(yīng)急采購主體、原則、方式 應(yīng)急采購實(shí)施主體。原則上辦公室是應(yīng)急采購實(shí)施主體。應(yīng)急采購有關(guān)原則。出現(xiàn)應(yīng)急采購需求后，各科必須遵循以下原則：所需物質(zhì)類型、品種、數(shù)量。辦公室接到通知應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)完成采購任務(wù)。 四、應(yīng)急采購后期處臵 及時(shí)查找原因。辦公室處理后應(yīng)立即查找原因，客觀分清責(zé)任主體原則上原因，進(jìn)行整改。 整改措施及書面材料上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 嚴(yán)格責(zé)任追究。對造成應(yīng)急采購的責(zé)任主體及人員，予以嚴(yán)肅處理。 第19頁 共1
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