【正文】 受全體員工的監(jiān)督，與自己的下屬和員工進行經(jīng)常性的溝通，充分聽取下屬及員工的意見和建議；不允許對提出反面意見的員工進行打擊報復。公司將發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并追究子公司領導的行政責任。 第四十四條各子公司必須加強員工隊伍建設，嚴格執(zhí)行末位淘汰的人事管理制度，采取各種措施調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)建留住人才和人性化管理的平臺。如果對員工采取粗暴蠻橫態(tài)度使員工情緒不滿，損害公司利益，子公司領導必須受到責任追究。 第四十五條各子公司要嚴格員工薪酬管理和行政費用管理，對員工工資的發(fā)放必須嚴格審核，嚴格按照公司核定的指標執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)謊報瞞報，營私舞弊，合伙詐騙，公司將嚴厲懲處直接責任者，并追究子公司領導的經(jīng)濟責任。 （十）執(zhí)行力的責任問題 第四十六條集團上下必須不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的決議決定，各子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各子公司必須按照公司的要求和指導，盡心竭力地抓好自己權限范圍內(nèi)的工作。 第四十七條公司下發(fā)的文件、通知和各項規(guī)章制度，各系統(tǒng)、各部門、各子公司首先抓好貫徹；其次抓好培訓，要讓每個員工都要知道公司的要求和規(guī)定。 第四十八條 凡是違反公司規(guī)定，擅自超越權限安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，導致工作失誤，給公司造成不應有的經(jīng)濟損失，公司必須追究各級管理干部的行政和經(jīng)濟責任。 （十一）關于各類責任事故報告第四十九條 公司實行事故報告制度，各子公司凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故、重大質(zhì)量事故、火災事故、重大交通事故、重要物資被盜事故、當?shù)卣块T、環(huán)保部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要在事故發(fā)生的當天電話報告公司總經(jīng)理和有關部門，第二天下班前書面報告公司，否則追究行政和經(jīng)濟責任。 第五十條 凡是因事故造成的經(jīng)濟損失，都必須進行經(jīng)濟和行政責任的追究。必要時追究法律責任。 （十二）懲戒的實施辦法 第五十一條 凡是受到經(jīng)濟處罰的部門和個人，在當月工資中予以扣除。 第五十二條凡是受到經(jīng)濟處罰的部門和個人，取消全年和年終獎勵；并取消當年晉升提拔資格。 第五十三條凡是受到降職處分的個人，當年不能再晉級、加薪，一年后視表現(xiàn)可考慮晉級加薪。 第五十四條 凡是受到免職處分的個人，滿一年后視情況并經(jīng)人力資源管理和企管計劃部的業(yè)績考核后，根據(jù)考核結果符合提拔條件的可以再晉級。 第五十五條凡是調(diào)離原崗位的個人，不享受其原崗位工資待遇，但不影響晉級、提拔任用和公司以及所在部門的一切待遇。 第八十四條凡是受到法律追究的個人，公司將追究經(jīng)濟責任并予以辭退。 第五十六條凡是受到經(jīng)濟處罰的，在公司企管計劃部綜合績效考評中該項責任不再重復處罰。 （十三）懲戒責任劃分 第五十七條 有下列情況之一的應受到經(jīng)濟處罰： 不認真貫徹執(zhí)行公司決議、決定的，導致某項工作延誤時間或?qū)е孪嚓P工作不能持續(xù)進行的； 因系統(tǒng)之間、部門之間溝通不暢，互相推諉扯皮，導致工作不能按時推動，影響工作進度的責任雙方或多方； 擅自不參加公司組織的各種會議、集體活動和無故曠工的。 第五十八條有下列情況之一的應給予經(jīng)濟賠償： 在設備采購、安裝、維修工程工作上，更換設備工藝，與設計方案不符的； 不執(zhí)行公司規(guī)定，擅自改變工作目標和思路，導致工作失誤且造成重大經(jīng)濟損失的； 不認真履行工作職能，玩忽職守，導致公司利益受到不應有損害的； 集團辦公桌椅、辦公電腦，以及其他辦公用品實行“三包”責任制，即包使用、包管理、包責任。在規(guī)定使用范圍內(nèi)造成損壞的，使用者負責修理費總額的50－80％；無法修復的，賠償該固定資產(chǎn)賬面價值的50－80%；造成丟失和其他損失無法禰補的，賠償其賬面價值的100%。 人為損失各種低價易耗品及辦公材料的由責任人按損失總額的100%賠償。 因保管不善而造成的帳物不符或庫內(nèi)物品丟失的由相關責任者賠償所有損失，行政部經(jīng)理、庫管及相關責任者共同承擔損失賠償。 車輛輪胎、座墊座套、工具等車內(nèi)其它車管物品丟失，由責任人按公司帳面價值100%賠償。 采購物品和原材料的質(zhì)量和價格與合同不符，應及時退貨，退貨一切費用和損失均由責任者自負；如果不能退回，由公司測算所造成的經(jīng)濟損失，相關人員承擔經(jīng)濟賠償。 第五十九條有下列情況之一的應受到行政處分：①免職處分： 在生產(chǎn)安全、防火防盜、搶險救災等重大問題上工作不力，使公司利益受到嚴重損失的； 不認真貫徹公司的決議決定，指導工作失誤，影響工作的一系列問題得不到解決，貽誤工作的； 嚴重損害部門利益，難以溝通，各項工作長期達不到公司的要求，通過考核不能使公司上下滿意的； 工作態(tài)度和素質(zhì)與同級管理者不相適應的，差距很大，跟不上先進的思路，因而影響工作的。 ②調(diào)離原崗位的： 經(jīng)過考核不適應現(xiàn)職崗位的； 業(yè)務能力不適合現(xiàn)職崗位的； 并不愿意做現(xiàn)職工作的； 在本崗位期間受到重大經(jīng)濟處分的。③降職處分。 由于職責不到位，管理上不去，系統(tǒng)工作和部門工作有很大差距的； 由于不能獨立承擔工作能力的，指導不了現(xiàn)職工作的； 所屬系統(tǒng)、部門受到經(jīng)濟處罰或受到其他責罰的； 第六十條凡是受到經(jīng)濟處罰的，按公司相關規(guī)定執(zhí)行；如果有多項規(guī)定可以參照的，采取“就高不就低”的原則；無規(guī)定參照的，由公司相關管理委員會或相關部門共同審議確認。 第六十一條責任追究的程序。首先由被追究責任的部門經(jīng)理提供責任事故發(fā)生的真實情況、原因初步分析和責任初步認定的書面報告；提交上一級業(yè)務主管部門，并由其按照公司相關規(guī)定提出處罰意見；必要時，提請相關管理委員會或部門討論審議并形成書面報告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理審定批準后作出公司決定。 第六十二條本制度由公司各副總經(jīng)理及集團各部門監(jiān)督實施。第六十三條本制度由總經(jīng)理辦公會負責解釋，未盡事項另行補充制定。第六十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第28頁 共28頁