【正文】 受全體員工的監(jiān)督，與自己的下屬和員工進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，充分聽取下屬及員工的意見和建議；不允許對(duì)提出反面意見的員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司將發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并追究子公司領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。 第四十四條各子公司必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰的人事管理制度，采取各種措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)建留住人才和人性化管理的平臺(tái)。如果對(duì)員工采取粗暴蠻橫態(tài)度使員工情緒不滿，損害公司利益，子公司領(lǐng)導(dǎo)必須受到責(zé)任追究。 第四十五條各子公司要嚴(yán)格員工薪酬管理和行政費(fèi)用管理，對(duì)員工工資的發(fā)放必須嚴(yán)格審核，嚴(yán)格按照公司核定的指標(biāo)執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)謊報(bào)瞞報(bào)，營私舞弊，合伙詐騙，公司將嚴(yán)厲懲處直接責(zé)任者，并追究子公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （十）執(zhí)行力的責(zé)任問題 第四十六條集團(tuán)上下必須不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的決議決定，各子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各子公司必須按照公司的要求和指導(dǎo)，盡心竭力地抓好自己權(quán)限范圍內(nèi)的工作。 第四十七條公司下發(fā)的文件、通知和各項(xiàng)規(guī)章制度，各系統(tǒng)、各部門、各子公司首先抓好貫徹；其次抓好培訓(xùn)，要讓每個(gè)員工都要知道公司的要求和規(guī)定。 第四十八條 凡是違反公司規(guī)定，擅自超越權(quán)限安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，導(dǎo)致工作失誤，給公司造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，公司必須追究各級(jí)管理干部的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （十一）關(guān)于各類責(zé)任事故報(bào)告第四十九條 公司實(shí)行事故報(bào)告制度，各子公司凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故、重大質(zhì)量事故、火災(zāi)事故、重大交通事故、重要物資被盜事故、當(dāng)?shù)卣块T、環(huán)保部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要在事故發(fā)生的當(dāng)天電話報(bào)告公司總經(jīng)理和有關(guān)部門，第二天下班前書面報(bào)告公司，否則追究行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第五十條 凡是因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，都必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任的追究。必要時(shí)追究法律責(zé)任。 （十二）懲戒的實(shí)施辦法 第五十一條 凡是受到經(jīng)濟(jì)處罰的部門和個(gè)人，在當(dāng)月工資中予以扣除。 第五十二條凡是受到經(jīng)濟(jì)處罰的部門和個(gè)人，取消全年和年終獎(jiǎng)勵(lì)；并取消當(dāng)年晉升提拔資格。 第五十三條凡是受到降職處分的個(gè)人，當(dāng)年不能再晉級(jí)、加薪，一年后視表現(xiàn)可考慮晉級(jí)加薪。 第五十四條 凡是受到免職處分的個(gè)人，滿一年后視情況并經(jīng)人力資源管理和企管計(jì)劃部的業(yè)績考核后，根據(jù)考核結(jié)果符合提拔條件的可以再晉級(jí)。 第五十五條凡是調(diào)離原崗位的個(gè)人，不享受其原崗位工資待遇，但不影響晉級(jí)、提拔任用和公司以及所在部門的一切待遇。 第八十四條凡是受到法律追究的個(gè)人，公司將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并予以辭退。 第五十六條凡是受到經(jīng)濟(jì)處罰的，在公司企管計(jì)劃部綜合績效考評(píng)中該項(xiàng)責(zé)任不再重復(fù)處罰。 （十三）懲戒責(zé)任劃分 第五十七條 有下列情況之一的應(yīng)受到經(jīng)濟(jì)處罰： 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司決議、決定的，導(dǎo)致某項(xiàng)工作延誤時(shí)間或?qū)е孪嚓P(guān)工作不能持續(xù)進(jìn)行的； 因系統(tǒng)之間、部門之間溝通不暢，互相推諉扯皮，導(dǎo)致工作不能按時(shí)推動(dòng)，影響工作進(jìn)度的責(zé)任雙方或多方； 擅自不參加公司組織的各種會(huì)議、集體活動(dòng)和無故曠工的。 第五十八條有下列情況之一的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)賠償： 在設(shè)備采購、安裝、維修工程工作上，更換設(shè)備工藝，與設(shè)計(jì)方案不符的； 不執(zhí)行公司規(guī)定，擅自改變工作目標(biāo)和思路，導(dǎo)致工作失誤且造成重大經(jīng)濟(jì)損失的； 不認(rèn)真履行工作職能，玩忽職守，導(dǎo)致公司利益受到不應(yīng)有損害的； 集團(tuán)辦公桌椅、辦公電腦，以及其他辦公用品實(shí)行“三包”責(zé)任制，即包使用、包管理、包責(zé)任。在規(guī)定使用范圍內(nèi)造成損壞的，使用者負(fù)責(zé)修理費(fèi)總額的50－80％；無法修復(fù)的，賠償該固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的50－80%；造成丟失和其他損失無法禰補(bǔ)的，賠償其賬面價(jià)值的100%。 人為損失各種低價(jià)易耗品及辦公材料的由責(zé)任人按損失總額的100%賠償。 因保管不善而造成的帳物不符或庫內(nèi)物品丟失的由相關(guān)責(zé)任者賠償所有損失，行政部經(jīng)理、庫管及相關(guān)責(zé)任者共同承擔(dān)損失賠償。 車輛輪胎、座墊座套、工具等車內(nèi)其它車管物品丟失，由責(zé)任人按公司帳面價(jià)值100%賠償。 采購物品和原材料的質(zhì)量和價(jià)格與合同不符，應(yīng)及時(shí)退貨，退貨一切費(fèi)用和損失均由責(zé)任者自負(fù)；如果不能退回，由公司測(cè)算所造成的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。 第五十九條有下列情況之一的應(yīng)受到行政處分：①免職處分： 在生產(chǎn)安全、防火防盜、搶險(xiǎn)救災(zāi)等重大問題上工作不力，使公司利益受到嚴(yán)重?fù)p失的； 不認(rèn)真貫徹公司的決議決定，指導(dǎo)工作失誤，影響工作的一系列問題得不到解決，貽誤工作的； 嚴(yán)重?fù)p害部門利益，難以溝通，各項(xiàng)工作長期達(dá)不到公司的要求，通過考核不能使公司上下滿意的； 工作態(tài)度和素質(zhì)與同級(jí)管理者不相適應(yīng)的，差距很大，跟不上先進(jìn)的思路，因而影響工作的。 ②調(diào)離原崗位的： 經(jīng)過考核不適應(yīng)現(xiàn)職崗位的； 業(yè)務(wù)能力不適合現(xiàn)職崗位的； 并不愿意做現(xiàn)職工作的； 在本崗位期間受到重大經(jīng)濟(jì)處分的。③降職處分。 由于職責(zé)不到位，管理上不去，系統(tǒng)工作和部門工作有很大差距的； 由于不能獨(dú)立承擔(dān)工作能力的，指導(dǎo)不了現(xiàn)職工作的； 所屬系統(tǒng)、部門受到經(jīng)濟(jì)處罰或受到其他責(zé)罰的； 第六十條凡是受到經(jīng)濟(jì)處罰的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如果有多項(xiàng)規(guī)定可以參照的，采取“就高不就低”的原則；無規(guī)定參照的，由公司相關(guān)管理委員會(huì)或相關(guān)部門共同審議確認(rèn)。 第六十一條責(zé)任追究的程序。首先由被追究責(zé)任的部門經(jīng)理提供責(zé)任事故發(fā)生的真實(shí)情況、原因初步分析和責(zé)任初步認(rèn)定的書面報(bào)告；提交上一級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，并由其按照公司相關(guān)規(guī)定提出處罰意見；必要時(shí)，提請(qǐng)相關(guān)管理委員會(huì)或部門討論審議并形成書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理審定批準(zhǔn)后作出公司決定。 第六十二條本制度由公司各副總經(jīng)理及集團(tuán)各部門監(jiān)督實(shí)施。第六十三條本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋，未盡事項(xiàng)另行補(bǔ)充制定。第六十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第28頁 共28頁