隊伍建設(shè)講話材料范文-資料下載頁
2025-09-22 04:56本頁面
【正文】 承辦人員執(zhí)行辦公室督辦承辦人匯報辦公室匯總上報的流程辦理，責任清楚，界限明確。做到區(qū)局有要求、所里有布置、所辦公室有督辦、承辦人有落實、有總結(jié)有匯報有宣傳，一件一件抓到位。改變了在落實上級精神方面重傳達、重布置、不檢查、不督辦、落實不到位、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，有效地促進了各項工作取得實質(zhì)性的效果。 二是用績效激活推動力。通過抓外部規(guī)范管理和服務(wù)發(fā)展工作，開展績效競賽活動。實行工作績效周講評、旬督辦、月考核的倒計時績效競賽考評辦法，工作干得怎么樣，不是憑印象、不是憑感情作結(jié)論，而是用實實在在的工作績效說話，并且嚴格實行獎勤罰懶。讓同志們在績效考核中產(chǎn)生共識：那就是自覺干事、用心干事、干出成績的同志有市場、有人緣、有地位。反之，就可能在下一次的組合中被淘汰。 總之，我們?nèi)〉玫倪@些成績，是區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)重視和支持的結(jié)果，是機關(guān)科室會及時指導(dǎo)的結(jié)果。借此機會，我代表西城工商所的全體同志表示衷心的感謝。 今后，我們將更加的緊密地團結(jié)在區(qū)局黨組周圍，更加努力的局黨組賦予的各項工作任務(wù)，為振興工商事業(yè)作出新的更大的貢獻。 第5頁 共5
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