采油廠思想政治工作工作匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2024-10-01 04:38本頁(yè)面
【正文】 暖。 因?yàn)槲覐S地處偏遠(yuǎn)，員工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題較多，如就醫(yī)問(wèn)題、居住條件、生活環(huán)境等等，能否及時(shí)地處理解決好這些問(wèn)題，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚人心是十分重要的。 我們從點(diǎn)滴入手，從細(xì)微處著眼，以多為員工辦實(shí)事為原則，開(kāi)展“家文化”建設(shè)，收到較好實(shí)效。職工有病需轉(zhuǎn)院，我們就車(chē)接車(chē)送；職工家中有喪事，員工單位的主管廠領(lǐng)導(dǎo)親自到家中慰問(wèn)，廠工會(huì)及時(shí)主動(dòng)幫助處理。員工家中的大事小情，都有來(lái)自廠各級(jí)組織的幫助。特別是針對(duì)企業(yè)分開(kāi)分立后，員工關(guān)心的路燈不亮、XX縣區(qū)不寧等熱點(diǎn)問(wèn)題，廠黨委從維護(hù)穩(wěn)定的高度出發(fā)，研究決定成立了“公益事務(wù)辦公室”，與工程技術(shù)處協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題，通過(guò)取締燒烤、清查商販、整修電路、取締網(wǎng)吧、改造管線等一系列XX縣區(qū)綜合整治工作，使一度由于重組改制、內(nèi)養(yǎng)買(mǎi)斷、外來(lái)閑雜（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）人員增加等因素造成的秩序混亂，很快得到了治理。在公司工會(huì)的協(xié)助下，廠還在長(zhǎng)勝公園安裝了件戶(hù)外健身器材，并適時(shí)開(kāi)展了各類(lèi)消夏活動(dòng)，讓員工真正感受到了“家”的溫暖、“家”的舒適、“家”的快樂(lè)，從而由衷地產(chǎn)生了“企業(yè)是我家，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的積極向上的工作熱情。 （三）、積極推行“陽(yáng)光”管理，讓員工在參與管理中不斷提升對(duì)主人地位的認(rèn)同感。 員工在企業(yè)中地位的高低是凝聚人心的重要因素。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“透明、溫暖、輸血、鼓勁”的原則，讓員工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、參與權(quán)，達(dá)到企業(yè)與員工上下一心、同甘共苦、親如一家。我們主要是從三方面做好這一工作的：一是擴(kuò)大知情權(quán)。在資金預(yù)算、成本投資、工程立項(xiàng)、物資采購(gòu)等方面，不論大小，不論多少，項(xiàng)項(xiàng)公開(kāi)。廠成立由職工代表參加的資金預(yù)算委員會(huì)，對(duì)廠里各種計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行月度審核，并以文件形式公布。對(duì)干部評(píng)聘、招待費(fèi)使用等工作，也完全在公開(kāi)、透明的機(jī)制下運(yùn)行。通過(guò)這些工作，使員工對(duì)廠產(chǎn)生了足夠的信任感，從而對(duì)廠各項(xiàng)政策措施認(rèn)同、支持的程度大大增強(qiáng)。二是保障所有權(quán)，維護(hù)員工根本利益。在今年的季度兌現(xiàn)中，個(gè)別單位的員工對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放額度有些意見(jiàn)，廠黨委立即責(zé)成廠工會(huì)、紀(jì)委等部門(mén)，深入基層單位、員工當(dāng)中進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，并就區(qū)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，做出了明確的規(guī)定，將生產(chǎn)成本指標(biāo)、工資的二次分配、獎(jiǎng)金發(fā)放、員工的獎(jiǎng)懲、員工的學(xué)習(xí)調(diào)研等員工最關(guān)心、最敏感的事情予以公開(kāi)，有效地化解了矛盾，協(xié)調(diào)了關(guān)系。另外在“評(píng)優(yōu)選先”上，我們也是公開(kāi)事跡，全廠劃票，充分民主，充分保障了員工所有權(quán)。三是增強(qiáng)參與權(quán)，挖掘員工能動(dòng)力。提升員工對(duì)主人地位的認(rèn)同感，不能僅體現(xiàn)在獲取上，同樣也應(yīng)體現(xiàn)在參與和貢獻(xiàn)上。我們結(jié)合油公司開(kāi)展的“四個(gè)戰(zhàn)役”“一項(xiàng)活動(dòng)”，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”征集活動(dòng)。并采取“月征集，季評(píng)比”的辦法，對(duì)建議及時(shí)審核認(rèn)定。采油三區(qū)員工于洪書(shū)等提出的“高溫度、小排量、小周期熱洗法”在含蠟嚴(yán)重的茨⒏斷塊實(shí)施效果明顯，平均單井日增產(chǎn)達(dá)噸，單井年節(jié)約熱洗費(fèi)元，預(yù)計(jì)年節(jié)約洗井費(fèi)用萬(wàn)元。對(duì)廠里的重大決策，我們也是及時(shí)召開(kāi)職工代表聯(lián)席會(huì)，集體討論定奪。 “透明、溫暖、輸血、鼓勁”的陽(yáng)光管理凝聚了人心，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了積極性和創(chuàng)造性。上半年，全廠廣大員工共提合理化建議件，采納實(shí)施件，增產(chǎn)原油噸，創(chuàng)效萬(wàn)元。 通過(guò)一年來(lái)的工作，全廠的干部作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，員工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定，崗位精神狀態(tài)明顯改變。為全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。目前，全廠各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，思想政治工作的方式方法也不可能一成不變，我們必須始終以“三個(gè)代表”精神為指針，以與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度對(duì)待工作中的新情況、新問(wèn)題。才能使思想政治工作始終保持“有理、有情、有形、有效”。從而在石油企業(yè)改革與發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。 第15頁(yè) 共15頁(yè)
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