【正文】 號化、理想化、急進化等不正?，F(xiàn)象?？梢娀鶎訂T工頭腦中已經(jīng)不是拼搏、奉獻等干巴巴，難以入腦入心的字眼了，取而代之的是現(xiàn)代企業(yè)文化情理相融的精神動力。二是以求實求真求效的原則，對一些不切實際的考核項目堅決砍掉。為了達到“進行一次徹頭徹尾的企業(yè)文化改造”的目的，我們還結(jié)合油田實際，確立了“健康、文明、安全、清潔”的具體管理目標，并給員工作了清晰的詮釋：健康，即“健康的心態(tài)、健康的體魄”；文明，即“文明的生產(chǎn)、文明的職工”；安全，即“員工的安全理念、施工的安全標準、設備的安全狀態(tài)”；清潔，即“清潔優(yōu)美的工作環(huán)境”。 二、找準切入點，從創(chuàng)建“綠色班站”入手，把先進的理念融入企業(yè)管理活動中。今年六月份，廠紀委有針對性地在員工中召開“三對十二個有沒有”專項座談會，開展問卷調(diào)查，從而增強了群眾的監(jiān)督意識，形成了良好的約束氛圍。機關(guān)總支書記李維玲同志在準備黨課時自己在辦公室試講次，在上課時做到完全脫稿，受到機關(guān)黨員干部的好評。 年初，廠黨委成立了“干部夜校”，利用每周三晚上的時間，全廠科級干部集中上課，以科級干部輪流上臺講課為主，以外請專家為輔，從而給傳統(tǒng)的“干部夜?！辟x予新內(nèi)涵。 在抓學風的過程中，我們堅持在繼承中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實效?？梢哉f，是油田改革和企業(yè)發(fā)展的實際狀況，促使我們必須做好“有理、有情、有形、有效”的思想政治工作，才能使思想政治工作在企業(yè)發(fā)展過程中“有所為、有其位”。 去年底，我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隊伍一度出現(xiàn)思想不穩(wěn)，對企業(yè)發(fā)展信心不足、進取意識不強、工作呈一般化狀態(tài)等現(xiàn)象，在干部隊伍中表現(xiàn)得尤為突出。那么，如何有效扭轉(zhuǎn)這些來自于多方面綜合因素造成的不良局面呢。采油一區(qū)區(qū)長王碩，通過干部夜校學習，總結(jié)出了生產(chǎn)“十大員”管理法，使該區(qū)的管理水平明顯提高，全區(qū)老井日產(chǎn)水平由年初的噸上升到目前的多噸。 （三）、“自律教育”——打造過硬的作風。 思想政治工作要想實現(xiàn)“有理”的境界，對干部素質(zhì)的要求不外有三：一是理論水平要高。種種問題使全廠工作一度出現(xiàn)上緊下松，上急下緩，基礎管理薄弱，隊伍缺乏競爭意識的不正常狀態(tài)。以此實現(xiàn)先進有壓力，后進有動力的良性競爭。開始時基層干部員工不理解，懷疑這些無形的東西怎么考核?！币驗閱T工的眼里總有干不完的活。在具體工作中，我們注意抓好兩項重點： 首先，加強日常檢查考核的力度。 此外，我們在載體與內(nèi)涵的誤區(qū)上、理想化與急進情緒的誤區(qū)上都及時的進行了糾正，從而有效保證了“綠色班站”創(chuàng)建活動始終沿著促進企業(yè)管理的健康軌道發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，受各種因素影響，員工的需求也發(fā)生變化：一方面，隨著家屬站和多種經(jīng)營單位的改制（原北方實業(yè)公司破產(chǎn)），許多雙職工家庭變成了單職工；隨著時間的推移，一線女工多數(shù)成了孩子媽媽；隨著石油系統(tǒng)“企業(yè)辦社會”體制的改革，職工的后勤工作也發(fā)生了變化等等，這些都使員工的家庭生活受到?jīng)_擊。如我們在員工家庭檔案中，了解到特困員工宋效陽因治療孩子腦癱病欠了不少債務，而他的妻子又是一名家屬，沒有經(jīng)濟收入。在此基礎上，各個井站積極改善“家”的環(huán)境，紛紛建立了“文化角”、“全家福”、“生日卡”，設立了“針線包”、“衛(wèi)生保鍵小藥箱”，種植了花草、蔬菜，每當有員工過生日，站上都炒上兩個好菜，送上一份生日祝福。 因為我廠地處偏遠，員工關(guān)心的難點、熱點問題較多，如就醫(yī)問題、居住條件、生活環(huán)境等等，能否及時地處理解決好這些問題，對于穩(wěn)定隊伍、凝聚人心是十分重要的。今年以來，我們堅持“透明、溫暖、輸血、鼓勁”的原則，讓員工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、參與權(quán)，達到企業(yè)與員工上下一心、同甘共苦、親如一家。另外在“評優(yōu)選先”上，我們也是公開事跡，全廠劃票，充分民主，充分保障了員工所有權(quán)。上半年，全廠廣大員工共提合理化建議件，采納實施件，增產(chǎn)原油噸，創(chuàng)