【正文】 了管理人員與員工的溝通。今年7月，梅花山收費(fèi)站被省交通廳、共青團(tuán)XX省委命名為2009年度省級(jí)青年文明號(hào)。 加強(qiáng)組織建設(shè)和群團(tuán)工作 ①按照《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，認(rèn)真做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考核和發(fā)展工作，做好預(yù)備黨員考察工作，符合條件的按期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。今年8月，經(jīng)上級(jí)黨委審批，公司機(jī)關(guān)黨支部一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。②認(rèn)真抓好黨組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，制定了《學(xué)習(xí)黨的十七大工作計(jì)劃》，落實(shí)三會(huì)一課制度，按規(guī)定、按期足額交納黨費(fèi)。③加強(qiáng)對(duì)工、青、婦工作的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際行動(dòng)上積極支持他們搞好各項(xiàng)工作。今年六一兒童節(jié)，公司團(tuán)支部動(dòng)員團(tuán)員青年和廣大干部職工，積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)，向市民政局新世紀(jì)托幼中心捐贈(zèng)價(jià)值約1000元學(xué)習(xí)用品和衣物278件，發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用。11月，按照開(kāi)展萬(wàn)個(gè)支部結(jié)隊(duì)，萬(wàn)名黨員幫扶活動(dòng)方案，公司全體黨員干部職工積極參加了扶貧濟(jì)困活動(dòng)，共捐款1640元。 六存在的不足之處 一是規(guī)范理順內(nèi)部管理雖初見(jiàn)成效，但尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展，無(wú)法拓寬公司經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目受到一定限制。 二是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，員工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)不足，整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應(yīng)，尚需加大員工培訓(xùn)力度或外聘專業(yè)技術(shù)人才。 三是由于公司無(wú)固定收入來(lái)源，在確保職工工資按時(shí)發(fā)放的前提下，想方設(shè)法籌集資金，解決2004至2009年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金共計(jì)360萬(wàn)元欠繳問(wèn)題。 二、2008年工作思路 一2008年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神重要的一年。按照面向市場(chǎng)，激活機(jī)制，挖掘潛力，提高效率總體思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善和規(guī)范內(nèi)部管理，對(duì)部門干部崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗。在2009年的管理基礎(chǔ)上，制定新的管理運(yùn)作模式，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，公司主體不變，實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)有限承包，層層加壓，主動(dòng)出擊，自找出路，在各自不同的工作崗位上努力做好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 二合理地開(kāi)發(fā)和利用土地，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司重中之重的工作，堅(jiān)持盤活現(xiàn)有土地的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，加大工作力度，力爭(zhēng)紅果土地早日變現(xiàn)，改變公司被動(dòng)局面；進(jìn)一步了解八一停車場(chǎng)土地開(kāi)發(fā)動(dòng)向，努力推進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)程；最大限度地爭(zhēng)取將原雙水收費(fèi)站土地進(jìn)行置換，土地置換成功后，尋找有實(shí)力、講信譽(yù)的實(shí)體進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，為公司創(chuàng)造效益；廣泛收集工程信息，對(duì)外承攬工程任務(wù)，根據(jù)xx的交通情況，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在水盤高速公路建設(shè)上承建工程任務(wù)。 三繼續(xù)做好玉馬公路框架橋建設(shè)有關(guān)工作；加快老鷹山煤化工基地進(jìn)場(chǎng)公路建設(shè)步伐，確保在2008年3月前保質(zhì)保量完工；力爭(zhēng)承攬烏蒙大道及機(jī)場(chǎng)道路建設(shè)任務(wù)；在市政府、市交通局的關(guān)心支持下，力爭(zhēng)在公路工程等其它建設(shè)項(xiàng)目方面，能夠承擔(dān)業(yè)主和施工。 四繼續(xù)圍繞收費(fèi)這一中心工作，積極協(xié)調(diào)省高總司，按收費(fèi)總額提取30％管理費(fèi)，簽訂托管協(xié)議，切實(shí)做好調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案，以保證調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后可能出現(xiàn)突發(fā)事件的處理工作，力爭(zhēng)超額完成2008收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)。 五完成六枝、野鐘幾條公路工程項(xiàng)目代建工作；把公司負(fù)責(zé)的三條二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理到位，下大力落實(shí)公路養(yǎng)護(hù)資質(zhì)申辦工作，為今后爭(zhēng)取管養(yǎng)更多的公路打下良好的基礎(chǔ)；同時(shí)力爭(zhēng)承攬紅威公路收費(fèi)和養(yǎng)護(hù)任務(wù)并積極承攬六枝、野鐘幾條公路的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。 六進(jìn)一步突出安全第一，以人為本的工作理念，深化安全生產(chǎn)管理，真正做到防患于未然。進(jìn)一步宣傳和落實(shí)整臟治亂工作，采取形式多樣宣傳教育措施，讓每個(gè)人都知道了解整臟治亂工作的緊迫性，營(yíng)造涼都良好環(huán)境。 七強(qiáng)化員工樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)；超前意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；憂患意識(shí)五種意識(shí)，加強(qiáng)人才戰(zhàn)略培訓(xùn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求，組織員工自培與外培，業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合的職工培訓(xùn)機(jī)制，推進(jìn)繼續(xù)學(xué)歷的教育，造就一支與公司發(fā)展相適應(yīng)的德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍。 八抓好黨建工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)推行企務(wù)公開(kāi)，充分利用公司《簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳欄等各種宣傳載體，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，大力倡導(dǎo)以德興企，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)外弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。 第18頁(yè) 共18頁(yè)