讀論語(yǔ)學(xué)而篇有感-資料下載頁(yè)
2024-10-01 04:06本頁(yè)面
【正文】 么意思呢。我們一起來(lái)分享一下： 禮，這里是指禮制，和，這里是指仁愛(ài)、和諧。他這句話(huà)的前半句是強(qiáng)調(diào)禮制等級(jí)規(guī)則的運(yùn)用，必須輔之以和，必須有仁愛(ài)貫穿于規(guī)則管理的始終，沒(méi)有仁愛(ài)的管理，所有的規(guī)則規(guī)章就是冰冷的，無(wú)情的。大大小小的事情，各項(xiàng)規(guī)則，各項(xiàng)管理指標(biāo)，全都冰冷執(zhí)行，一定會(huì)有行不通的地方。 話(huà)又說(shuō)回來(lái)，不要制度，不要規(guī)則，不要管理指標(biāo)，不要管理程序，是否就一定能進(jìn)行有效的管理呢。有子也是反對(duì)的。知和而和，不以禮節(jié)之，亦不可行也，這句話(huà)的意思是：和諧很重要，一味夸大的追求和諧，不用制度規(guī)則予以約束，也是很危險(xiǎn)而行不通的.那么，作為管理人員如何理解和運(yùn)用規(guī)則與和諧的關(guān)系呢。 我看過(guò)一篇《管理者的致命誘惑》文章，其中講到。希望自己受員工的歡迎，這是人之常情；但對(duì)于管理者這卻是危險(xiǎn)的，管理者必須是‘孤獨(dú)’的。受人歡迎是追求一種和諧的境界，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，不以禮節(jié)之是很危險(xiǎn)的，當(dāng)管理指標(biāo)不能達(dá)到但又必須完成這些指標(biāo)時(shí)，管理者在這些平時(shí)是兄弟朋友的下屬面前則顯得躊躇不前，不能臨之以威。因此這樣的管理者在這種情況下，常常是束手無(wú)策，隨之懈怠松勁，降低管理標(biāo)準(zhǔn)，久而久之，企業(yè)則在一團(tuán)和氣聲中走向衰敗。和固然重要，沒(méi)有禮的約束，也是行不通的。 所以，禮是規(guī)則，規(guī)則需要有度，和是仁愛(ài)，仁愛(ài)也需要有度，禮的度用和去衡量，和的度用禮去限制。一個(gè)企業(yè)的管理，既要有禮的冰冷強(qiáng)硬，又要有和的慈善仁和；既要有禮的規(guī)則規(guī)范，又要有和的柔和；剛?cè)岵⑴e，禮和并用， 執(zhí)行規(guī)則的最高的境界是罰而不怨，懲罰卻不使員工怨恨，運(yùn)用仁愛(ài)最高的境界是和而不流，和諧卻不同流合污。 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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