調(diào)運(yùn)組工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-22 03:55本頁面
【正文】 議向銷售計劃一樣分塊給大區(qū)公司，由大區(qū)公司編制區(qū)域內(nèi)的調(diào)運(yùn)計劃。（現(xiàn)在我們銷售可以隨時調(diào)整區(qū)域內(nèi)的銷售計劃，這樣一來使得調(diào)運(yùn)計劃的編制很被動。） ，分公司，銷售公司，每家都有臺帳，等到月底在由分公司和子公司對，分公司和銷售公司對，一有出入就很難找到錯在那。 。按照物流部的要求計劃執(zhí)行是按實(shí)提數(shù)計算計劃執(zhí)行情況的。這樣一來，就與銷售和中石油銷售是按每船計劃數(shù)來計算計劃完成情況的，這就有兩個計劃完成數(shù)據(jù)。 建議。內(nèi)部公司按實(shí)提量計算計劃完成情況，外部公司按計劃數(shù)計算計劃完成情況。 ，銷售公司的資源配置計劃，每月都不能及時下發(fā)給大區(qū)公司，這樣一來大區(qū)公司很難，大區(qū)的資源分解給各個子公司。建議：盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計劃，以為區(qū)大公司的調(diào)運(yùn)計劃分解爭取時間。 第4頁 共4頁
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