讀執(zhí)行不力,管理等于零有感-資料下載頁
2024-10-01 03:50本頁面
【正文】 配合、結(jié)果、行動(dòng)、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執(zhí)行到位。要做到上面種種，首先，我們要 對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，沒有責(zé)任，執(zhí)行就不會(huì)到位。責(zé)任，是每個(gè)人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)，不要遇到事只會(huì)一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過錯(cuò)。對(duì)企業(yè)員工來講，迫切需要學(xué)習(xí)的，并非上面先進(jìn)的理念和知識(shí)，而是最基本最樸實(shí)的一個(gè)課題：責(zé)任。一個(gè)人只有具備勇于負(fù)責(zé)的精神后，才會(huì)產(chǎn)生改變一切的力量，才會(huì)把工作執(zhí)行到位，才會(huì)最終取得屬于自己的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動(dòng)，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識(shí)，只有認(rèn)真才能到位。這個(gè)世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實(shí)現(xiàn)成功，就一定要有認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真做事，認(rèn)真對(duì)待一切事業(yè)，在執(zhí)行過程中，我們?nèi)绻胍岣邎?zhí)行的效率，最重要的一個(gè)辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時(shí)最好還能不斷地創(chuàng)新，學(xué)會(huì)逆向思維，運(yùn)用發(fā)散思維，懂得轉(zhuǎn)向思維。再次，“細(xì)節(jié)決定成敗”?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。但這往往也是一種很危險(xiǎn)的做法，要明白小事不能忽視，細(xì)節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細(xì)節(jié)都要落實(shí)到位，只有在細(xì)節(jié)上那個(gè)精益求精，才能達(dá)到我們想要的效果。第四，團(tuán)隊(duì)精神。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過借助團(tuán)隊(duì)的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。當(dāng)然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領(lǐng)導(dǎo)，組織的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生就在于服從，只有服從領(lǐng)導(dǎo)，才能把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行到位。沒有服從，就沒有執(zhí)行到位。第五，一切以結(jié)果為向?qū)?，以結(jié)果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結(jié)果心態(tài)，做一個(gè)追求結(jié)果的員工。一個(gè)沒有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒?，因?yàn)楣谑莾r(jià)值，而苦勞卻不是價(jià)值，所以我們要先行動(dòng)，用行動(dòng)過來修正結(jié)果，讓結(jié)果盡量完美，做一個(gè)追求結(jié)果的員工。第六，積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。管理學(xué)家彼得德魯克說：真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的，是默默地夠效率工作的人。而一個(gè)高效率的人，最重要的一點(diǎn)就是日事日畢，日清日高。凡是行動(dòng)就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應(yīng)該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達(dá)到目標(biāo)。第七，執(zhí)行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會(huì)有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當(dāng)中，溝通的主導(dǎo)責(zé)任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍?zhǔn)住币彩枪芾碚弑救耍胱寣傧铝⒓葱袆?dòng)，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進(jìn)行溝通，才是上上策，假如每個(gè)管理者都能學(xué)好這門學(xué)問，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題便會(huì)迎刃而解，工作肯定 會(huì)被員工認(rèn)真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學(xué)會(huì)正確的分解和匯總。 第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙。現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對(duì)他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念。“差不多”心理所反映出來的問題，就是執(zhí)行者沒有真正地認(rèn)識(shí)到把工作做到位的重要意義。而我們?cè)趫?zhí)行中，小事也要認(rèn)真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實(shí)工作。 因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到底。 第16頁 共16頁
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