讀勇者不懼有感-資料下載頁
2024-10-01 03:18本頁面
【正文】 如果沒有清晰的目標(biāo)和計劃，團隊就會原地打轉(zhuǎn)，不知所措，反之，則會卯足力氣，齊心向前。 以身作則 對市場細(xì)節(jié)的了解、努力工作的精神、責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)、對員工的關(guān)心……，領(lǐng)導(dǎo)者要求別人做到的事情，首先必須自己能夠做到。以身作則，勝過千萬句口號。 五、對中國企業(yè)的啟示 企業(yè)的管理機制和組織文化，往往與政府的機制和所在地的文化息息相關(guān)。對中國企業(yè)來說，向內(nèi)尋求往往能找到一條更合適的路徑。中國傳統(tǒng)文化追求成為圣人，但要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工都成為圣人是不現(xiàn)實的、要求所有企業(yè)員工長期無私的加班加點也是不現(xiàn)實的。但我們是否可以推廣傳統(tǒng)文化中所說的君子文化呢。 何為君子。易經(jīng)里有一個完整的君子形象。君子乾乾、君子謙謙、君子夬夬。 乾乾，即自強不息、積極進取、腳踏實地。企業(yè)所需要的，正是那些有目標(biāo)、有使命感，愿意努力爭取成功的人，他們的存在，能讓企業(yè)充滿活力。 謙謙，即謙而又謙，這是君子的靈魂，謙謙不僅是謙讓、謙遜，更是謙虛，由謙而虛，虛可納物，虛己才能進學(xué)。也就是才高不自詡、德高不自矜、功高不自居、名高不自譽、位高不自傲.謙謙，則企業(yè)里上下之間、平級之間可以自由平等的溝通無礙，有了最關(guān)鍵的有效溝通，就自然消除了板塊隔閡；有了溝通和碰撞，才有了無盡的創(chuàng)意。 夬夬，即果斷、依然、決然。在關(guān)鍵的時刻，敢于決斷，敢于承擔(dān)責(zé)任，這也就是中國人數(shù)千年來所稱頌的文死諫，武死戰(zhàn)、君命有所不受的擔(dān)當(dāng)。 君子，不是大家所誤認(rèn)為的笑而不語、把一切憋在心理不說出來的、含含糊糊的行為方式，而是融合了進取、謙虛、平等、決斷、道德等優(yōu)秀品質(zhì)于一身的人格。 穆拉利、戈恩、郭士納，這些優(yōu)秀的ceo不就是這樣嗎。他們君子乾乾，積極進取，有清晰的目標(biāo)；他們君子謙謙，走遍全球，遍訪消費者、經(jīng)銷商，以虛懷若谷的精神學(xué)習(xí)、吸收各種建議，跨行業(yè)經(jīng)營管理；他們君子夬夬，敢于決策并且敢于下放決策權(quán)，讓下屬們感受到自己的價值，從而愿意更努力的和他們一起工作。 日本經(jīng)營四圣之一稻盛和夫也說，要贏得尊敬，必須具備特別優(yōu)秀的人格，就是做人的德性。這個‘德’字超越了國界。不能以德治人，企業(yè)就無法成功，要求跨國經(jīng)營的21世紀(jì)，這一點決定了成敗。他所說的德字，不正是君子之行嗎。 西方的管理者雖然不了解君子之名，但實踐著君子之行，而我們，如果全體員工都能踐行君子之所為，敞開胸懷、積極溝通、恪守道德、公開透明、敢于決策、勇于創(chuàng)新、不怕失敗，那么，我們將形成一個多么強大的企業(yè)文化。我們將會以怎樣的速度前行。 共勉之。 第12頁 共12頁
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