【正文】 日本經(jīng)營四圣之一稻盛和夫也說，要贏得尊敬，必須具備特別優(yōu)秀的人格，就是做人的德性。 五、對中國企業(yè)的啟示 企業(yè)的管理機(jī)制和組織文化，往往與政府的機(jī)制和所在地的文化息息相關(guān)。遺憾的是，選擇消極面遠(yuǎn)比選擇積極面要容易得多。他們改造與變革過后的企業(yè)文化，至少在五個方面表現(xiàn)優(yōu)異——團(tuán)隊(duì)、擔(dān)當(dāng)、溝通、創(chuàng)意、專注。信心建立之時，就是行動之時，就是成功的前夜。福特也并不是不懂得，但為什么穆拉利做到了比爾。況且，3位ceo有兩位根本就沒有該行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，另一位對日本社會一無所知，他們到底施加了怎樣的魔法，做了些什么。有意思的是，在福特和ibm都有一個現(xiàn)象：召開高層會議時，高層領(lǐng)導(dǎo)旁邊都有一個助手，談?wù)摌I(yè)務(wù)時高層領(lǐng)導(dǎo)必須與助手頻頻耳語才能回答問題，這說明高層領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)所知甚少。菲爾德斯所制定的前進(jìn)之路.其實(shí)，偌大的福特人才濟(jì)濟(jì)，又怎么會沒有人知道該怎么辦呢。比如在溝通方面，戈恩剛到日產(chǎn)，就建立9支跨部門的團(tuán)隊(duì)，每支10名成員，一起尋找拯救公司的辦法。 專注——在一個領(lǐng)域深耕細(xì)作但又能保持靈活機(jī)動的變化。 四、對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示 《勇者不懼》不僅是一本講述企業(yè)如何走出困境的書，也是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，每一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，無論是領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)還是領(lǐng)導(dǎo)一個部門抑或一個跨部門的小組，都可以從中獲益良多。易經(jīng)里有一個完整的君子形象。我們將會以怎樣的速度前行。 夬夬，即果斷、依然、決然。 目標(biāo)清晰 bpr、sar會議，都始終關(guān)注著目標(biāo)、計(jì)劃。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。利潤不高是因?yàn)槌杀靖撸党杀?。他幾乎從來不說‘我’，而經(jīng)常說‘我們’。 缺乏遠(yuǎn)景，只盯競爭對手而不盯住顧客 在產(chǎn)品開發(fā)時，往往只是盯著競爭對手，隨對手而動，而很少考慮顧客到底需要什么，所以總是慢人一步。讀《勇者不懼》有感 執(zhí)行至上，文化至上 ——讀《勇者不懼》有感 劉立波 世界陷入了黑暗之中，英雄橫空出世，經(jīng)過不懈努力，以鋼鐵般的意志打敗了入侵者，拯救了這個令人憂心忡忡的世界。日產(chǎn)如此、福特如此、ibm也是如此，每個人都知道出了岔子，也都各有解決之道，但卻無法眾志成城. 成本高企 產(chǎn)品多、平臺多、組織架構(gòu)復(fù)雜、供應(yīng)商無序、經(jīng)銷商過多……，當(dāng)一個企業(yè)內(nèi)的資源無法共享、資訊無法共享時，它就不是一艘航空母艦，而是一艘艘小漁船的硬性捆綁。 建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 他選擇那些具有團(tuán)隊(duì)合作精神的人，構(gòu)建起一套領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，確保每個人都有負(fù)責(zé)的范圍，為同樣的