讀勇者不懼有感(存儲版)
【正文】 。孫子兵法云：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。所以悲觀一點說，從人性的角度來講，組織文化僵化是不可避免的。 我們每一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該像穆拉利一樣，以正面的態(tài)度去激勵團(tuán)隊成員發(fā)揮所長，從而讓團(tuán)隊的力量發(fā)揮到極致。對中國企業(yè)來說，向內(nèi)尋求往往能找到一條更合適的路徑。 謙謙，即謙而又謙，這是君子的靈魂，謙謙不僅是謙讓、謙遜，更是謙虛，由謙而虛，虛可納物，虛己才能進(jìn)學(xué)。這個‘德’字超越了國界。 第12頁 共12頁。他們君子乾乾，積極進(jìn)取，有清晰的目標(biāo)；他們君子謙謙，走遍全球，遍訪消費者、經(jīng)銷商，以虛懷若谷的精神學(xué)習(xí)、吸收各種建議，跨行業(yè)經(jīng)營管理；他們君子夬夬，敢于決策并且敢于下放決策權(quán)，讓下屬們感受到自己的價值，從而愿意更努力的和他們一起工作。 乾乾，即自強不息、積極進(jìn)取、腳踏實地。以身作則，勝過千萬句口號。穆拉利總是面帶笑容，即使遇到再大的困難和打擊，他都那么積極樂觀，他的情緒給了身邊所有人信心，他的樂觀總是那么鼓舞人心。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，以往的一盤散沙已經(jīng)變成有凝聚力的團(tuán)隊. 組織是由人構(gòu)成的，而人是雙面的，在追求積極上進(jìn)的同時，也不可避免的會有消極的一面——懶惰、固執(zhí)、保守、貪婪等等，特別是對于那些位居高位的既得利益者來說，多一事不如少一事、不愿冒險、不敢創(chuàng)新、貪多求大等等心理是必然會存在的。要么，就是諸侯割據(jù)，擔(dān)當(dāng)和溝通都出現(xiàn)問題；要么，就是欲望過大，專注上出現(xiàn)問題；要么，就是沒有因消費者而變，在產(chǎn)品的創(chuàng)意上出現(xiàn)問題。英雄們所真正改造的核心問題，不是企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、財務(wù)等等，而是組織的文化。 計劃要得到認(rèn)可、團(tuán)隊要團(tuán)結(jié)一心、要去除事不關(guān)己，高高掛起的工作作風(fēng)、要鼓舞人心、要得到工會的認(rèn)同、要得到銀行的借貸、要得到福特家族的認(rèn)同……所有這一切，都需要強大的執(zhí)行力。他大聲疾呼，面對高階主管、媒體、公眾、員工、董事會、福特家族，不斷的反復(fù)說明福特目前所遭遇的困難、管理層的策略、目標(biāo)和計劃等等。 穆拉利真正的偉大之處，在于他是一個務(wù)實、堅定、樂觀的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行者，他調(diào)動了所有人的智慧和力量，換而言之，他凝聚起了所有人內(nèi)心的力量。福特遠(yuǎn)勝于穆拉利，對于解決之道，比爾。在底特律，主管不會與員工一起用餐，更不會在意員工的想法。一個營業(yè)額數(shù)千億美元，員工數(shù)十萬人的企業(yè)，ceo怎么就有這么大的能量，逆轉(zhuǎn)它的運動慣性。 看到這樣的故事，我們不禁心生疑問。 官僚化導(dǎo)致組織內(nèi)溝通不順，等級觀念根深蒂固。此外，福特必須發(fā)展出真正的遠(yuǎn)景，而不是只是為了反擊對手而反擊. 二、變革的關(guān)鍵在于執(zhí)行力
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