讀《勇者不懼》有感(文件)
【正文】 要得到工會(huì)的認(rèn)同、要得到銀行的借貸、要得到福特家族的認(rèn)同……所有這一切，都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。利潤不高是因?yàn)槌杀靖?，降成本。英雄們所真正改造的核心問題，不是企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)等等，而是組織的文化。 溝通——無論是部門之間、總分之間、上下之間，都可以敞開心聲，任何的意見和建議都可以坦誠布公的溝通。要么，就是諸侯割據(jù)，擔(dān)當(dāng)和溝通都出現(xiàn)問題；要么，就是欲望過大，專注上出現(xiàn)問題；要么，就是沒有因消費(fèi)者而變，在產(chǎn)品的創(chuàng)意上出現(xiàn)問題。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，以往的一盤散沙已經(jīng)變成有凝聚力的團(tuán)隊(duì). 組織是由人構(gòu)成的，而人是雙面的，在追求積極上進(jìn)的同時(shí)，也不可避免的會(huì)有消極的一面——懶惰、固執(zhí)、保守、貪婪等等，特別是對(duì)于那些位居高位的既得利益者來說，多一事不如少一事、不愿冒險(xiǎn)、不敢創(chuàng)新、貪多求大等等心理是必然會(huì)存在的。如果能夠做到這一點(diǎn)，我們就不需要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)轟轟烈烈的英雄故事了。穆拉利總是面帶笑容，即使遇到再大的困難和打擊，他都那么積極樂觀，他的情緒給了身邊所有人信心，他的樂觀總是那么鼓舞人心。 目標(biāo)清晰 bpr、sar會(huì)議，都始終關(guān)注著目標(biāo)、計(jì)劃。以身作則，勝過千萬句口號(hào)。但我們是否可以推廣傳統(tǒng)文化中所說的君子文化呢。 乾乾，即自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取、腳踏實(shí)地。 夬夬，即果斷、依然、決然。他們君子乾乾，積極進(jìn)取，有清晰的目標(biāo)；他們君子謙謙，走遍全球，遍訪消費(fèi)者、經(jīng)銷商，以虛懷若谷的精神學(xué)習(xí)、吸收各種建議，跨行業(yè)經(jīng)營管理；他們君子夬夬，敢于決策并且敢于下放決策權(quán)，讓下屬們感受到自己的價(jià)值，從而愿意更努力的和他們一起工作。他所說的德字，不正是君子之行嗎。 第12頁 共12頁。我們將會(huì)以怎樣的速度前行。這個(gè)‘德’字超越了國界。 君子，不是大家所誤認(rèn)為的笑而不語、把一切憋在心理不說出來的、含含糊糊的行為方式，而是融合了進(jìn)取、謙虛、平等、決斷、道德等優(yōu)秀品質(zhì)于一身的人格。 謙謙，即謙而又謙，這是君子的靈魂，謙謙不僅是謙讓、謙遜，更是謙虛，由謙而虛，虛可納物，虛己才能進(jìn)學(xué)。易經(jīng)里有一個(gè)完整的君子形象。對(duì)中國企業(yè)來說，向內(nèi)尋求往往能找到一條更合適的路徑。如果沒有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)就會(huì)原地打轉(zhuǎn)，不知所措，反之，則會(huì)卯足力氣，齊心向前。 我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該像穆拉利一樣，以正面的態(tài)度去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮所長，從而讓團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。 四、對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示 《勇者不懼》不僅是一本講述企業(yè)如何走出困境的書，也是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)
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