讀勇者不懼有感-免費(fèi)閱讀
【正文】 西方的管理者雖然不了解君子之名，但實(shí)踐著君子之行，而我們，如果全體員工都能踐行君子之所為，敞開(kāi)胸懷、積極溝通、恪守道德、公開(kāi)透明、敢于決策、勇于創(chuàng)新、不怕失敗，那么，我們將形成一個(gè)多么強(qiáng)大的企業(yè)文化。在關(guān)鍵的時(shí)刻，敢于決斷，敢于承擔(dān)責(zé)任，這也就是中國(guó)人數(shù)千年來(lái)所稱頌的文死諫，武死戰(zhàn)、君命有所不受的擔(dān)當(dāng)。 何為君子。領(lǐng)導(dǎo)者要常常自問(wèn)：我要將團(tuán)隊(duì)帶往何處。正如德魯克所說(shuō)真正卓越的企業(yè)，往往是波瀾不驚的、枯燥和乏味的。在市場(chǎng)上的失敗，終究在于沒(méi)有先為不可勝，也就是沒(méi)有讓組織文化在團(tuán)隊(duì)、擔(dān)當(dāng)、溝通、創(chuàng)意、專注上做到優(yōu)秀。 創(chuàng)意——活躍的思路和想法是被鼓勵(lì)的，即使最后沒(méi)有被采用，也不會(huì)導(dǎo)致氣餒和壓抑。裁員。 再看戈恩和郭士納，他們也幾乎是在做同樣的事情，也擁有同樣的特質(zhì)。 明確目標(biāo)和計(jì)劃 他明確了讓福特成為有創(chuàng)意又能穩(wěn)定成長(zhǎng)獲利的公司的大目標(biāo)，也確定了每年、每月、每周的小目標(biāo)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有清晰的方向感，重要的是，制訂一個(gè)有說(shuō)服力的愿景和一份全面的計(jì)劃。福特及董事會(huì)就已經(jīng)決定要賣掉捷豹、路虎、沃爾沃等品牌；同樣，關(guān)閉工廠與裁員的計(jì)劃也是如此；而他帶領(lǐng)福特大軍所執(zhí)行的計(jì)劃，其藍(lán)本就是美國(guó)區(qū)總裁馬克。日產(chǎn)緊盯著豐田、福特緊盯著通用、ibm甚至狂妄自大到誰(shuí)都不盯。情形雖然不盡相同，但仍也屬于相似—— 官僚化 官僚化導(dǎo)致相互推諉責(zé)任，人浮于事。這是英雄故事的范本，也是老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的傳說(shuō)。如果說(shuō)郭士納進(jìn)入ibm時(shí)，ibm的形勢(shì)雖然不好但也不至于到達(dá)破產(chǎn)的邊緣；如果說(shuō)戈恩進(jìn)入日產(chǎn)時(shí)，帶去了很多雷諾的管理人員；那么，看看穆拉利，這位ceo獨(dú)自一人進(jìn)入福特，不僅要面對(duì)不斷惡化的財(cái)務(wù)狀況，更倒霉的是正好遭遇百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他是如何渡過(guò)難關(guān)，逆流而上的。事實(shí)上，他們根本很少自己開(kāi)車，這是司機(jī)的事情. 地方割據(jù) 企業(yè)在前期為了降低總部的運(yùn)營(yíng)壓力，放權(quán)給了很多部門，這些部門在發(fā)展過(guò)程中，各自為政，難以整合。福特做不到的事情。他整合了各自為政的區(qū)域、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等等，讓福特真正成為一個(gè)全球化的公司。 精簡(jiǎn)與專注 專注從來(lái)都是企業(yè)健康和壯大的必要條件，穆拉利堅(jiān)定不移的執(zhí)行著專注戰(zhàn)略，賣掉了與福特品牌無(wú)關(guān)的幾乎所有業(yè)務(wù)，減掉了所有多余的脂肪。 但過(guò)程卻是艱難的，需要有頂住一切壓力的堅(jiān)強(qiáng)意志、需要耐性、需要不厭其煩的溝通、需要包容他人的人格魅力，正是所有這些個(gè)人特質(zhì)，保證了強(qiáng)大的執(zhí)行力。 團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)成員相互幫助而不是相互拆臺(tái)，責(zé)任的劃分是清晰的，但也并不是涇渭分明的
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