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表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿3篇-資料下載頁

2024-10-01 03:13本頁面
  

【正文】 及20xx年績效考核工作,我談以下幾點(diǎn)意見。 一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用??冃Э己说膶?dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面,公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根指揮棒分解到各廠、部門,落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中,讓每位員工都明確自己的職能。另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備的良好氛圍,營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境,促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長,推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。 二是結(jié)合公司一體化管理體系,科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值,并持續(xù)改進(jìn)績效評(píng)價(jià)和考核方法,采取適宜的考核方法,建立和完善符合公司實(shí)際的績效考核體系,力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正,并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績,并對(duì)考核全過程實(shí)施監(jiān)督。 三是針對(duì)不同的崗位、不同部門,考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化。對(duì)沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作,有可能量化的也要盡量量化。難以量化的,則應(yīng)對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行民主測評(píng),重點(diǎn)考核工作對(duì)象的滿意度,將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合,在注重結(jié)果的同時(shí),也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響,增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。 四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng),通過會(huì)議、局域網(wǎng)、云磷報(bào)專刊等多種途徑,積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡,引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣,查找自身不足,積極整改,增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo),更好地履行職責(zé),做出更好的成績。 各位員工,在內(nèi)、外不利因素影響下,20xx年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗(yàn)的一年,我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),精益求精為指導(dǎo)思想,以挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本為手段,認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心,進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,降低運(yùn)營費(fèi)用,努力提升公司盈利能力。希望獲得表彰的員工戒驕戒躁,繼續(xù)努力。 員工朋友們,作為三環(huán)中化的一名新成員,我將和大家一起,心往一處想,勁往一處使,共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。 最后,再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。 第10頁 共10頁
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