背街小巷長效管理專題調研報告-資料下載頁
2025-09-22 02:58本頁面
【正文】 現(xiàn)管理主體社會化上取得進展。市、區(qū)兩級政府及街道始終把推進由城管部門的“小合唱”向各職能部門和轄區(qū)各單位齊抓共管的并由沿街居民和廣大社區(qū)民眾共同參與的“大合唱”轉變。如XX縣區(qū)推出翠苑街道的“六長聯(lián)系制”和在社區(qū)實行“一長帶五員”的管理方式；XX縣區(qū)推廣的“三定一明確”管理要求和長慶街道在社區(qū)開展的“十個一”管理制度；XX縣區(qū)望江街道開展的“十位一體聯(lián)動制”；XX縣區(qū)推廣凱旋街道總結出的“四字經(jīng)”，以及XX縣區(qū)米市巷街道實行的街長負責制等，這些管理的方式方法，一個共同的特點就是離不開沿街居民和社區(qū)廣大民眾積極踴躍參與和支持。 三、下步建議 進一步加大長效管理的投入。一是區(qū)、街道要安排一定經(jīng)費作為城市管理專項經(jīng)費，專款用于長效管理，同時可以通過授權的方式擴大社區(qū)開展長效管理的經(jīng)費來源。二是針對街道城管科人員不足問題，建議通過招聘或解決下崗失業(yè)人員來補充，確保長效管理工作有人做事，有錢辦事。 進一步加大城管與執(zhí)法部門的協(xié)同力量。成立市區(qū)城市管理協(xié)調委員會或城市管理領導小組，來有效地協(xié)調城市管理與城市管理執(zhí)法部門的協(xié)調事宜。 進一步發(fā)揮社區(qū)城管聯(lián)系站的作用。適當增加社區(qū)城管聯(lián)系站的人員與經(jīng)費，一般以23人，年經(jīng)費56萬元為宜。 第6頁 共
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