第篇：快餐公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-09-22 02:58本頁(yè)面
【正文】 swot分析法： 優(yōu)勢(shì)：我店鋪快餐營(yíng)養(yǎng)、綠色、健康，消費(fèi)者生源穩(wěn)定，在校生數(shù)量多有數(shù)量可觀的客戶群，并且附近有工程機(jī)居民，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力大 劣勢(shì)資金短缺不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，物價(jià)波動(dòng)幅度較大有課能損害預(yù)期利潤(rùn)點(diǎn) 機(jī)遇；校園食堂飯菜質(zhì)量較低無(wú)法 滿足學(xué)生健康需求附近餐館較少競(jìng)爭(zhēng)壓力較小 挑戰(zhàn)：一輩人模仿，隨著搬遷小學(xué)的不斷曾多，附近餐館的數(shù)量也會(huì)不斷曾多，會(huì)加大店鋪的競(jìng)爭(zhēng)壓力 生產(chǎn)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 經(jīng)營(yíng)理念： 以顧客為中心，高品質(zhì)要求菜品，注重學(xué)生營(yíng)養(yǎng)健康，將顧客滿意進(jìn)行到底到底服務(wù)理念：微笑服務(wù) 短期目標(biāo)：一年在哈南XX縣區(qū)站穩(wěn)腳跟，兩年收回成本 長(zhǎng)期目標(biāo)；5年內(nèi)在其他地區(qū)開(kāi)設(shè)兩家分店，形成規(guī)?；?jīng)營(yíng) 融資計(jì)劃： 、劉蕊、史軍民負(fù)責(zé)店鋪日常經(jīng)營(yíng)與管理，投資者負(fù)責(zé)不起資金缺口，投資者享受30%的凈利潤(rùn)分紅的權(quán)利，不具有公司法人地位，只是普通股東，享有知情權(quán)等，不參與公司管理，總共計(jì)投資金額30萬(wàn)元，其中自有資金10萬(wàn)元，資金缺口20萬(wàn)元。 通過(guò)提供送餐服務(wù)，店內(nèi)設(shè)有免費(fèi) 開(kāi)水及小拌菜等吸引顧客 投資回報(bào)；每年從凈利潤(rùn)的30%返還給投資者，5年后投資者可選著是否撤回投資或作為股本 財(cái)務(wù)分析 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn) 1. 2. 3. ；忽視菜品創(chuàng)新，容易造成客流量缺失，本店技術(shù)含量較低，一輩人模仿市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：可能會(huì)在附近開(kāi)設(shè)類似的餐廳，可能在短期內(nèi)目標(biāo)人群沒(méi)有達(dá)到預(yù)期數(shù)量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：后續(xù)資金不足，導(dǎo)致資金鏈斷裂，忽視潛在資金的流失管理風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)者決策失誤，導(dǎo)致店鋪經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，造成財(cái)產(chǎn)損失，與原料供應(yīng)商發(fā)生李易沖突，原料供應(yīng)得不到保障 對(duì)策 1. 2. 3. ，開(kāi)發(fā)出獨(dú)特的菜品及口味。加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。在服務(wù)上與其他餐館形成差異化競(jìng)爭(zhēng)了解投資者的投資實(shí)力，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，吧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓倒最低與原料合作商保持良好的合作關(guān)系，保證原料供給：加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，減少?zèng)Q策失誤的出現(xiàn) 退出方式 5年后投資者可選著是否撤回投資或作為股本 第12頁(yè) 共12
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