第一篇：鹽業(yè)集團工作會領導講話-資料下載頁
2025-09-22 02:54本頁面
【正文】 領導干部提出了明確要求，對全體黨員職工提出了新的希望。會議上所作的黨委、行政和鹽政三個工作報告求真務實，前瞻性、指導性、針對性和可操作性都很強，是今年全省鹽業(yè)工作的綱領性文件。會議期間，劉董事長、彭總經理親臨分組討論現(xiàn)場，認真聽取了代表們的發(fā)言，表達了集團黨委、董事會、省鹽務局對向與會代表誠摯問候和謝意，對打造“四大板塊”的內容和《集團營銷網(wǎng)絡建設方案（征求意見稿）》等進行了說明，對認真學習貫徹此次會議精神，做好今年的工作提出了希望和要求，為大家鼓勁加油。集團班子其他成員按照分組安排參加了小組討論，在認真聽取發(fā)言后，結合實際就抓好今年的工作提出了建議和意見。與會代表結合實際，認真思考，踴躍發(fā)言。面對取得的成績不沾沾自喜，面對嚴峻的挑戰(zhàn)和困難不氣餒、不松勁，充分體現(xiàn)了求真務實的工作作風和良好的會風。 大家感到，此次會議收獲很大。一是認清了形勢。大家認為，這次會議對集團當前面臨的形勢作出了準確的分析和判斷，深刻分析了貴州鹽行業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)和困難、現(xiàn)狀和問題、機遇和優(yōu)勢，深刻指出了制約集團生存和發(fā)展的突出問題，實事求是地提出了集團當前生存、穩(wěn)定、改革和發(fā)展的艱巨任務。聽了以后，深感形勢緊迫，責任重大，一致表示，要把思想認識統(tǒng)一到中央、省委的部署和省國資委、省發(fā)改委的要求上來，統(tǒng)一到集團黨委對形勢的分析判斷上來，化壓力為動力，團結一切積極力量，調動一切積極因素，以高度的責任感和使命感做好今年的各項工作。二是明確了任務。大家認為，劉董事長的《黨委工作報告》，全面總結了2014年集團黨委的工作，認真分析了形勢，指出了制約集團生存發(fā)展的突出問題，提出了全省鹽業(yè)當前主要的任務和今年工作的主題、指導思想，并從“統(tǒng)一思想，轉變觀念，切實增強推進集團改革發(fā)展的信心和決心，為應對 第四篇：鹽業(yè)集團發(fā)展篇 貴鹽集團發(fā)展篇 貴州鹽業(yè)集團組建于2014年，由貴州鹽業(yè)（集團）有限責任公司和8個地、州、市以及62個縣（市）級全資子公司參股公司組成的跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團、屬省管27家國有大中型企業(yè)之一，現(xiàn)已發(fā)展成為以鹽為基礎，集商貿流通、房地產業(yè)、酒店旅游、資本運作為一體的綜合性企業(yè)集團。古老的鹽業(yè)體制煥發(fā)了全新生機與活力。 黨建工作： 近年來，在省委、省國資委黨委和省經信委、省發(fā)改委的領導下，集團各級黨組織和廣大黨員干部，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“加大整合，加強合作，加速轉型，加快發(fā)展”的主題，進一步解放思想、搶抓機遇、排難而進，有力推動了集團的調整轉型和發(fā)展。在內容上，突出胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會和省委十屆十二次全會精神等。在方式上，抓好黨委中心組、黨支部“三會一課”和職工政治理論學習日等制度的落實，同時，很多干部還參加了干部選學、在線學習。在實踐上，注重將理論學習與推動集團調整轉型結合起來。集團黨委先后召開了年初的黨委中心組專題學習擴大會、“四大板塊”動員會。黨委中心組學習擴大會和“四大板塊”推進會等重要會議進一步明確了集團的發(fā)展方向，即在解放思想、轉變觀念上求轉變；在調整結構、推動轉型上求速度；在機制創(chuàng)新、強化管理上求突破；在推動工作、項目實施上求高效；在真抓實干、 落實任務上求力度；在加快發(fā)展、做大企業(yè)上求規(guī)模。 經濟發(fā)展： 截至去年底，、利潤7518萬元，、相當于在11年的時間里再造了4個集團公司。集團總資產、%%的速度遞增，國有資產保值增值率年均在107%以上。通過10年的集團化運作，貴鹽集團從一個總資產4億元、凈資產2億元的企業(yè)發(fā)展成為總資產16億元、。 改革創(chuàng)新： 這些年來，貴陽集團不斷解放思想、分析形勢，確定了“走以鹽為基礎，大力發(fā)展新業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。力爭跳出鹽業(yè)來尋求新的更大發(fā)展。這個戰(zhàn)略的確定，為集團制定規(guī)劃、確定目標給予了指導、提供了基礎。在戰(zhàn)略的指引下，集團的發(fā)展思路也從當初的“一主兩翼”逐步的豐富、完善、提升為“四位一體”、“四個一”，加快推進“四大板塊”工作，是應對鹽業(yè)管理體制改革的現(xiàn)實要求”?！百Y本運作”一是廣開融資渠道，建設結構合理、適度穩(wěn)定的資金供應鏈。二是積極尋求和謀劃一批項目。三是盤活資產四是加強對集團成員單位投資和運營資產的管理和指導，規(guī)范投資行為，提高存量資產的營運效益?！熬频曷糜巍币皇羌涌焯釤挕⒋蛟臁皹s和”酒店特色管理模式，提升“榮和”品牌。二是抓緊完成改造，盡快在貴陽構建榮和酒店的連鎖網(wǎng)絡。三是全力打造“黔緣”文化品牌，力求重點突破，在十一五期 第18頁 共1
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