第二次聯席會議工作匯報[精選合集]-資料下載頁
2025-09-22 02:51本頁面
【正文】 、老同志健康長壽，闔家幸福。我的講話完了，謝謝大家。 第五篇：第一次聯席會議通知第一次工程管理聯席會議通知 一、會議時間 2013年6月28日（星期五）14：30時 二、會議地點 中建南方上步路項目部205會議室 三、參會單位及人員 中建南方投資有限公司經理、分管生產副經理（任強、肖龍鴿、張峰、劉家軍、白建民、張力等約8人） XX市政總公司bt項目公司經理、總工（劉鐵軍楊勇2人）9號線中建bt各土建施工標項目經理（6人） 監(jiān)理管理總監(jiān)及相關人員（黃園祿、李龍、劉國才3人） 各土建監(jiān)理標總監(jiān)（陳慶、李建軍、高建華、胡永道、張曉青5人）9號線建設分公司經理及相關負責人（孫波、畢翔宇、胡益紅、方東明、聶榮孫、金先京、高偉、羅曉明等8人） 四、會前準備 中建南方、XX市政總、各土建施工標段項目部、各土建監(jiān)理標段會議匯報材料電子版于27日18：00時前發(fā)監(jiān)理管理。 五、議程（總會時約3小時10分） 中建南方以ppt稿匯報本月的工程進展、工期偏差情況、擬采取的糾偏措施、人機投入情況、安全質量文明施工管控情況、下月重點工作、主要存在的問題等（約30分鐘）。 XX市政總匯報工程進展、工期偏差情況、擬采取的糾偏措施、人機投入情況、安全質量文明施工管控情況、下月重點工作、主要存在的問 1 題等（約10分鐘）。 各標段總監(jiān)補充匯報各標存在的質量、安全、進度問題，就存在的問題需重點闡述已采取哪些措施，并匯報標段內的關鍵工期偏差，對標段提出工作要求與建議（約30分鐘）。 監(jiān)理管理小結9號線工程本月度建設管理總體受控情況，提示依據合同內容近期未完成事項，并布置下階段工作（約10分鐘）。 中建南方匯報本月前期工程節(jié)點目標檢查考核月報，與會各方審議（約30分鐘）。 監(jiān)理管理匯報各單位提出需協調的問題，與會各方逐條商議解決（視問題項數控制時間，原則上不超過40分鐘）。 9號線分公司高級主管、副經理部署重點工作事項，并提出工作要求（約20分鐘）。 9號線建設分公司經理總結并做工作指示（約20分鐘）。 六、會務安排 由中建南方提前安排好會議室及有關投影設備。 由中建南方負責會務工作。 由監(jiān)理管理負責會議記錄，并負責起草會議紀要。 深圳地鐵9號線監(jiān)理管理項目部 2013年6月25日 （聯系人：李龍15116151623） 2 第12頁 共12頁
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