第一篇：統(tǒng)計員半年工作小結-資料下載頁
2025-09-22 02:33本頁面
【正文】 ，特別傷殘賠償，市政動遷、職工安置和補償，是鎮(zhèn)工會大部份精力花在此工作，還有來信來訪及各種勞資糾紛。無論如何，這些工作多是民心工作，維護一方穩(wěn)定，發(fā)展經(jīng)濟和服務于經(jīng)濟，是工會工作義不容辭的責任。通過上半年的工作，我個人在工作上還存在著不少差距，例如：工會工作、勞動就業(yè)、各種勞資糾紛等，還需要進一步的加強。因此，總結上半年一是對本人及鎮(zhèn)工會工作的回顧，還可以看到自己所負的工作責任，作一次深刻的反思，引起高度重視。我決心在下半年當中，根據(jù)上半年工作，發(fā)揚成績、求真務實、努力完成區(qū)總的十二項考核指標，積極完成黨政交辦的各項任務。 第五篇：2014年半年工作小結 半年工作小結 又到雪花紛飛的季節(jié)。半年的時光在不知不覺中悄然溜走，如同漏過指間的陽光。 分公司在分管高管的正確領導下，在公司各位領導的辛苦努力下，這幾年的發(fā)展有目共睹。分公司給人感覺是一個充滿著朝氣和積極向上的團體。這半年，公司分管高管和各位領導的指導、幫助下，我個人也收獲了很多的經(jīng)驗。 10年8月至10月，我在研發(fā)部，部門分管領導安排我對文件進行整理和登記。我首先整理的是接收文件，即編號和登記；其次整理的是以圖紙為主的技術文件。伴隨著分公司產(chǎn)品種類的增加和時間的累積，分公司的圖紙在沒有專人管理的情況下，新舊版本共存，白圖（沒蓋章的）和紅圖（蓋過章的）皆有，發(fā)放并沒有嚴格控制。對于圖紙管理，最主要的是制定一個合理的收到登記轉化發(fā)放登記替代（作廢）流程使圖紙可控，同時對圖紙進行編號上的對應便于查詢。我主要著手做的事情是1，設計顧客財產(chǎn)登記表、圖紙登記表、文件發(fā)放登記本、作廢文件登記本；2，將所有圖紙按要求折疊，整理；3，找出作廢的文件和已經(jīng)替代的圖紙；4，將顧客圖紙編號、登記；5，將轉化的圖紙進行編號（號前統(tǒng)一加注sq）登記，并備注原圖的編號；6，將已替代的顧客圖紙進行編號（號后統(tǒng)一加注f）、登記，已作廢的轉化圖紙進行銷毀；7，補齊車間未發(fā)放的圖紙，將車間的廢舊圖紙回收，銷毀。在后期的圖紙發(fā)放和管理中，按照原先設計的流程，基本能夠滿足要求。 圖紙管理雖然是一件小而容易的事情，但是我的體會是。1，磨刀不誤砍柴工，設定一個合理的管理流程是最最重要的；2，貴在堅持，一定不能怕麻煩，嚴格按照原先設定的程序來做。 11月至12月，我在分公司綜合部，主要從事質量管理工作。對于質量管理工作，我對自己所做的并不滿意，需要改進的地方還很多。分公司的質量管理基礎相對薄弱，較之于大廠，還有ts16949的要求。這2個月，我所做的主要工作是：1，整理部門文件，項目組文件資料管理；2，每天收集前一天江淮產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)；3，跟領導一起處理質量事故；4，外協(xié)產(chǎn)品的檢驗。此外，還提交了集瑞產(chǎn)品的ppap，檢驗株洲225首批產(chǎn)品，制定產(chǎn)品檢驗標準，迎接顧客的二方審核，發(fā)貨時制作填寫出廠報告，登記合同等等，還參加了公司組織的ts體系培訓。 雖然平時比較忙，自問勤勉無愧，但是還有很多不足之處。1，對工藝、技術了解不夠，在處理產(chǎn)品質量問題時難以行使否決權，遇到質量事故時，提不出好的解決方法；2，對于特殊過程確認所做的工作還不夠。 下一步工作的計劃。1，完善汽車零部件產(chǎn)品的批次管理制度；2，對分公司的工藝文件進行梳理，包括作業(yè)指導書、檢驗指導書等；3，加強新產(chǎn)品的先期策劃；4，運用ts管理工具，對分公司的產(chǎn)品質量進行管理。要做的事情還很多很多。半年已過，小結于此。 第14頁 共14頁
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