第一篇：統(tǒng)計(jì)員半年工作小結(jié)-資料下載頁
2025-09-22 02:33本頁面
【正文】 ，特別傷殘賠償，市政動(dòng)遷、職工安置和補(bǔ)償，是鎮(zhèn)工會(huì)大部份精力花在此工作，還有來信來訪及各種勞資糾紛。無論如何，這些工作多是民心工作，維護(hù)一方穩(wěn)定，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，是工會(huì)工作義不容辭的責(zé)任。通過上半年的工作，我個(gè)人在工作上還存在著不少差距，例如：工會(huì)工作、勞動(dòng)就業(yè)、各種勞資糾紛等，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。因此，總結(jié)上半年一是對(duì)本人及鎮(zhèn)工會(huì)工作的回顧，還可以看到自己所負(fù)的工作責(zé)任，作一次深刻的反思，引起高度重視。我決心在下半年當(dāng)中，根據(jù)上半年工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、求真務(wù)實(shí)、努力完成區(qū)總的十二項(xiàng)考核指標(biāo)，積極完成黨政交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 第五篇：2014年半年工作小結(jié) 半年工作小結(jié) 又到雪花紛飛的季節(jié)。半年的時(shí)光在不知不覺中悄然溜走，如同漏過指間的陽光。 分公司在分管高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的辛苦努力下，這幾年的發(fā)展有目共睹。分公司給人感覺是一個(gè)充滿著朝氣和積極向上的團(tuán)體。這半年，公司分管高管和各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，我個(gè)人也收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)。 10年8月至10月，我在研發(fā)部，部門分管領(lǐng)導(dǎo)安排我對(duì)文件進(jìn)行整理和登記。我首先整理的是接收文件，即編號(hào)和登記；其次整理的是以圖紙為主的技術(shù)文件。伴隨著分公司產(chǎn)品種類的增加和時(shí)間的累積，分公司的圖紙?jiān)跊]有專人管理的情況下，新舊版本共存，白圖（沒蓋章的）和紅圖（蓋過章的）皆有，發(fā)放并沒有嚴(yán)格控制。對(duì)于圖紙管理，最主要的是制定一個(gè)合理的收到登記轉(zhuǎn)化發(fā)放登記替代（作廢）流程使圖紙可控，同時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行編號(hào)上的對(duì)應(yīng)便于查詢。我主要著手做的事情是1，設(shè)計(jì)顧客財(cái)產(chǎn)登記表、圖紙登記表、文件發(fā)放登記本、作廢文件登記本；2，將所有圖紙按要求折疊，整理；3，找出作廢的文件和已經(jīng)替代的圖紙；4，將顧客圖紙編號(hào)、登記；5，將轉(zhuǎn)化的圖紙進(jìn)行編號(hào)（號(hào)前統(tǒng)一加注sq）登記，并備注原圖的編號(hào)；6，將已替代的顧客圖紙進(jìn)行編號(hào)（號(hào)后統(tǒng)一加注f）、登記，已作廢的轉(zhuǎn)化圖紙進(jìn)行銷毀；7，補(bǔ)齊車間未發(fā)放的圖紙，將車間的廢舊圖紙回收，銷毀。在后期的圖紙發(fā)放和管理中，按照原先設(shè)計(jì)的流程，基本能夠滿足要求。 圖紙管理雖然是一件小而容易的事情，但是我的體會(huì)是。1，磨刀不誤砍柴工，設(shè)定一個(gè)合理的管理流程是最最重要的；2，貴在堅(jiān)持，一定不能怕麻煩，嚴(yán)格按照原先設(shè)定的程序來做。 11月至12月，我在分公司綜合部，主要從事質(zhì)量管理工作。對(duì)于質(zhì)量管理工作，我對(duì)自己所做的并不滿意，需要改進(jìn)的地方還很多。分公司的質(zhì)量管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，較之于大廠，還有ts16949的要求。這2個(gè)月，我所做的主要工作是：1，整理部門文件，項(xiàng)目組文件資料管理；2，每天收集前一天江淮產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)；3，跟領(lǐng)導(dǎo)一起處理質(zhì)量事故；4，外協(xié)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。此外，還提交了集瑞產(chǎn)品的ppap，檢驗(yàn)株洲225首批產(chǎn)品，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，迎接顧客的二方審核，發(fā)貨時(shí)制作填寫出廠報(bào)告，登記合同等等，還參加了公司組織的ts體系培訓(xùn)。 雖然平時(shí)比較忙，自問勤勉無愧，但是還有很多不足之處。1，對(duì)工藝、技術(shù)了解不夠，在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)難以行使否決權(quán)，遇到質(zhì)量事故時(shí)，提不出好的解決方法；2，對(duì)于特殊過程確認(rèn)所做的工作還不夠。 下一步工作的計(jì)劃。1，完善汽車零部件產(chǎn)品的批次管理制度；2，對(duì)分公司的工藝文件進(jìn)行梳理，包括作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等；3，加強(qiáng)新產(chǎn)品的先期策劃；4，運(yùn)用ts管理工具，對(duì)分公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理。要做的事情還很多很多。半年已過，小結(jié)于此。 第14頁 共14頁
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1