第一篇：廣州師資工作會(huì)議某年-資料下載頁(yè)
2025-09-22 02:27本頁(yè)面
【正文】 的培訓(xùn)工作 公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用，人才的選育留用也是人力部的重點(diǎn)工作之一。 公司持續(xù)開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)，如?！秱鞲衅鞯陌惭b》、《專利基礎(chǔ)知識(shí)及技術(shù)交流》、《軟件開(kāi)發(fā)》；以及提高自身管理類培訓(xùn)《將管理進(jìn)行到底》、《國(guó)學(xué)與溝通》，旨在將新的知識(shí)、理解或技能實(shí)際運(yùn)用在工作上，并通過(guò)不斷嘗試精益求精。 四、日常人事管理工作 人力部在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。 下面我談一下我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題： 招聘面試問(wèn)題： 候選人被面試過(guò)程中，用人部門經(jīng)理未全程參與面試考核、長(zhǎng)時(shí)間延遲面試。表現(xiàn)：a、不重視人才表現(xiàn)（人才外流；造成公司負(fù)面影響）； b、增加人力部再招聘工作強(qiáng)度（人力成本增加）； c、用人部門人手不足，影響整體工作。 建議。a、請(qǐng)各部門經(jīng)理提前安排好自己手中的工作，與面試人如約面試考核。 b、若出差在外或其他因素，可電話面試。 轉(zhuǎn)正問(wèn)題： a、試用期員工轉(zhuǎn)正考核形同虛設(shè)； b、試用期員工轉(zhuǎn)正長(zhǎng)時(shí)間被迫延期； 建議。a、新員工入職時(shí)，部門經(jīng)理提前制定試用期kpi，轉(zhuǎn)正時(shí)依照kpi考核。 b、請(qǐng)部門經(jīng)理關(guān)注新進(jìn)員工試用期工作，實(shí)時(shí)考核；不要虛假響應(yīng)公司的規(guī)定。建議總經(jīng)辦以后也要考核，部門經(jīng)理的用人水平。 員工在職管理問(wèn)題： 公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度，部門經(jīng)理對(duì)部門所屬員工負(fù)有引導(dǎo)支持之責(zé)；對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有激勵(lì)指導(dǎo)，合理調(diào)配人力物力之權(quán)。員工的成長(zhǎng)就是部門的進(jìn)步，公司的成功。請(qǐng)你們能更多的關(guān)注員工成長(zhǎng)及每一次異動(dòng)。 工作周報(bào)問(wèn)題： a、員工未按時(shí)上傳工作周報(bào)，部門經(jīng)理非但不制止，而是相反想幫助他們開(kāi)脫；b、工作周報(bào)寥寥數(shù)語(yǔ)，內(nèi)容空泛； c、工作周報(bào)格式混亂，部門經(jīng)理未能及時(shí)糾正。 工作周報(bào)可全面反映員工的工作進(jìn)度狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中問(wèn)題。也是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，請(qǐng)及時(shí)和如實(shí)上傳工作周報(bào)，如實(shí)反映、匯報(bào)本部門的工作情況。 部門例會(huì)問(wèn)題： a、部門經(jīng)理未按公司規(guī)定舉行每月兩次的部門例會(huì)； 部門例會(huì)目的是及時(shí)對(duì)部門工作的一個(gè)總結(jié)，回顧上周工作的得失，部署下周的工作計(jì)劃?？偨?jīng)辦參與其中，可及時(shí)了解部門工作進(jìn)度，調(diào)配全公司資源協(xié)助工作的開(kāi)展。 社保問(wèn)題： 部門經(jīng)理不能及時(shí)上報(bào)離職確切日期，導(dǎo)致離職員工社保不能及時(shí)減少，增加公司的費(fèi)用。建議：部門經(jīng)理請(qǐng)?zhí)崆?天告知人力部，離職員工確切離職日期。 培訓(xùn)問(wèn)題： a、公司曾經(jīng)舉行過(guò)的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果反饋反應(yīng)出公司在業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)上的 缺乏，公司內(nèi)無(wú)可授課人員； b、關(guān)于自身管理的培訓(xùn)也必不可少。 建議。a、針對(duì)員工技能的缺乏及業(yè)務(wù)能力低，由部門經(jīng)理或雇請(qǐng)行業(yè)精英培訓(xùn)。 b、公司自上而下，積極引導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)。找出并參與合適的學(xué)習(xí)活動(dòng)（例如：上課、 閱讀、自學(xué)、接受輔導(dǎo)或體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等）來(lái)滿足培訓(xùn)需要（這個(gè)是長(zhǎng)期的，進(jìn) 程慢，可以視作公司文化建設(shè)）。 考勤問(wèn)題： a、員工請(qǐng)假不能提前，銷假不及時(shí)； b、員工外出不登記/不知會(huì)人力部； c、員工中途請(qǐng)假/上班不打卡或出現(xiàn)許多代打卡事件，部門經(jīng)理未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 制度需要大家共同維護(hù)，請(qǐng)部門經(jīng)理帶頭遵守、維護(hù)《員工手冊(cè)》中的規(guī)定。 五、2014工作計(jì)劃 相對(duì)公司其他部門而言，人力部仍處于起步期，存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 在管理制度體系的建立方面，思慮不足，未加大推進(jìn)力度； 在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)； 招聘工作中，對(duì)候選人員的素質(zhì)把握上有待提高； 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)： 招聘及時(shí)，人員配置優(yōu)化。 遵循工作管理制度，有條不紊開(kāi)展人力工作。 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，關(guān)注內(nèi)部人才培養(yǎng)。 時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)政策及公司相關(guān)制度，避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，為公司發(fā)展服務(wù) 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也需要公司上下各部門共同配合，希望能在未來(lái)一年，能得到各部門支持與配合，和公司一起成長(zhǎng)發(fā)展。謝謝。 祝大家新年快樂(lè)。 第23頁(yè) 共23頁(yè)
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