第一篇：改革、發(fā)展、穩(wěn)定思想?yún)R報-資料下載頁
2024-10-01 02:14本頁面
【正文】 穩(wěn)定的關(guān)系 正確認(rèn)識和處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系事關(guān)全局當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段。面向未來，我們站在一個新的歷史起點上。完成“十一五”規(guī)劃的各項任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，說到底要在保持社會穩(wěn)定的前提下，不斷深化改革，加快發(fā)展。只有以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革，正確認(rèn)識和處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，才能毫不動搖地堅持改革方向，不失時機(jī)地推進(jìn)改革。正確認(rèn)識和處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，是我們黨領(lǐng)導(dǎo)中國特色社會主義事業(yè)不斷取得成功的一條基本經(jīng)驗。因此，要始終正確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，并強(qiáng)調(diào)這是現(xiàn)代化建設(shè)的一項重要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。實踐證明，三者關(guān)系處理得當(dāng)，就能總攬全局，保證經(jīng)濟(jì)和社會的順利發(fā)展。處理不當(dāng)，就會吃苦頭，付出代價。摘要：中國目前正處于從總體小康向全面小康過度的階段，這是發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是改革的攻堅階段。正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的任務(wù)非常必要。因此，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循改革開放以來的經(jīng)驗和原則，總覽全局，把中央的改革精神落實到具體，落實到實處，并見以成效。這里以我們企業(yè)為例，就改革存在的相互關(guān)系進(jìn)行探索 1保持改革、發(fā)展、穩(wěn)定的相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn) ，使體制和機(jī)制更富活力 黨的十七大報告指出，新時期最鮮明的特點是改革開放。市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會主義價值取向的繼續(xù)深化，和諧社會理念的持續(xù)推廣，都需要我們?yōu)檫M(jìn)一步推進(jìn)改革開放而不懈努力。 以我們公司而言，雖然是國有大型企業(yè)，但也必須面對改革的浪潮。我們都知道，穩(wěn)定是前提，可穩(wěn)定是相對的，不能因為改革有風(fēng)險就不改革或者在改革中裹足不前，這將導(dǎo)致企業(yè)跟不上時代的步伐，殘酷的競爭。所以，首先我們在發(fā)展過程中要面臨進(jìn)一步深化改革的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司當(dāng)前正在推進(jìn)的“優(yōu)化管理組織、深化體制改革”，涉及面廣、變動幅度大，除了機(jī)構(gòu)調(diào)整、體制轉(zhuǎn)換、管控集中外，還牽涉到大量人員崗位變動，可謂公司成立２９年來前所未有的大變革。期間，難免會涉及一些部門和個人的利益調(diào)整。如何確保改革過程業(yè)務(wù)不斷、管理不亂、隊伍不散，既是對各級黨政工團(tuán)組織的一次嚴(yán)峻考驗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力的一次鍛煉機(jī)會，更是黨組織發(fā)揮組織功能、黨員體現(xiàn)先進(jìn)性的一次重要契機(jī)。江澤民說過“我們黨要始終成為中國工人階級的先鋒隊，同時成為中國人民和中華民族的先鋒隊”。對于這一輪改革的艱巨性、復(fù)雜性，要有足夠的思想準(zhǔn)備，把可 能出現(xiàn)的問題想深、想全，把所承擔(dān)的工作，做實、做細(xì)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員不僅要帶頭支持、參與改革，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的示范性和黨員的先進(jìn)性，而且要主動關(guān)心職工生產(chǎn)生活，密切關(guān)注職工思想動態(tài)，特別是要有針對性地做好一人一事的思想政治工作，用職工對改革的理解、支持和參與來保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定。 ，努力構(gòu)建和諧的體制 黨的十七大報告精辟地概括了科學(xué)發(fā)展觀的核心，那就是以人為本，堅持把以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)作為一項重要的工作目標(biāo)而努力。 企業(yè)通過內(nèi)部辦班、外送培訓(xùn)等形式，為１９２７人次管理、技術(shù)人員和２３５８人次技能操作人員提供了培訓(xùn)機(jī)會。一是選派８名管理人員參加總部組織的國際化人才培訓(xùn)班。二是開辦煉化知識專題培訓(xùn)班。三是開展５００萬噸／年蒸餾、８０萬噸／年連續(xù)重整等新裝置人員培訓(xùn)。 一是加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核。公司擬定了考核細(xì)則、規(guī)范了考核辦法，并通過多維度測評、個別談話、調(diào)查核實等方式，對各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員任期履職情況進(jìn)行了綜合評價。二是開展了干部民主推薦。上半年，分別完成了領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人員、處級干部崗位民主推薦工作，擴(kuò)大了職工群眾選人用人的參與權(quán)。三是規(guī)范了干部退出機(jī)制。 一是加大幫扶力度。上半年，幫助職工解決實際困難。二是重視職工身心健康。改善了職工體檢方式和體檢環(huán)境，并組織了退休人員體檢工作；繼續(xù)開展職工短途療養(yǎng)工作，共落實９２０人次療休養(yǎng)。三是引導(dǎo)職工參與世博、奉獻(xiàn)世博。選派１１名禮儀人員參加石油館禮儀接待，組織５１２人次勞動模范、生產(chǎn)一線班組長、高級職稱人員及部分離退休老同志參觀世博會。 2改革的力度、發(fā)展的速度和企業(yè)承受的程度要統(tǒng)一起來 ，加快發(fā)展步伐 我們清醒認(rèn)識到體制機(jī)制落后問題已日益成為公司與先進(jìn)兄弟企業(yè)之間的主要差距，成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展 第18頁 共18頁
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