【正文】 、實(shí)事求是；它全心全意為人民服務(wù)，把群眾利益放在第一位，同廣大人民同甘共苦，它堅(jiān)持民主集中制充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員、民揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，提高黨的戰(zhàn)斗力；它維護(hù)和發(fā)展各民族的共同繁榮和全面進(jìn)步；它積極團(tuán)結(jié)各民主黨派、無黨派人士、各種愛國力量，加強(qiáng)同港、澳、臺同胞的聯(lián)系，按照“一國兩制”的方針，完成祖國統(tǒng)一大業(yè)；在國際事務(wù)中，堅(jiān)持獨(dú)立自主的和平外交政策，反對霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治。我生在新中國，長在紅旗下，黨的教育伴隨我走過二十年的人生歷程。我深知我們這一代是多么的幸福。但我更知道今天的幸福生活來之不易，它是用無數(shù)先烈拋頭顱、灑熱血換來的；使我感受到了黨的神圣和偉大。那鮮艷的黨旗如熊熊燃燒的烈火，溫暖著我的心窩。我常常夢想著自己有一天也能站在黨旗下，向黨宣誓，成為一名優(yōu)秀的中共黨員。 第三篇：井岡山學(xué)習(xí)考察思想?yún)R報(bào) 井岡山學(xué)習(xí)考察思想?yún)R報(bào) 元旦，公司黨支部組織黨員和提交入黨申請書的部分同志赴井岡山學(xué)習(xí)考察，雖然短暫離開了忙碌的工作，可我的心情卻并不輕松，因?yàn)楣镜男啪W(wǎng)系統(tǒng)正在遭遇自運(yùn)行以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 2014年，公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展翻開了嶄新的一頁，在自己專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)做精、做優(yōu)、做強(qiáng)的同時(shí)，承擔(dān)起了做好國盛集團(tuán)物業(yè)資產(chǎn)整合重組平臺的任務(wù)，并且明確了企業(yè)今后的發(fā)展定位是要建設(shè)成為適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)需要的專業(yè)化、集約化的高端物業(yè)經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)。作為公司三項(xiàng)基本管理手段之一的信息化管理，如何充分發(fā)揮優(yōu)勢、揚(yáng)長避短、深化應(yīng)用，緊跟公司發(fā)展的步伐，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更多的幫助和支撐，為企業(yè)創(chuàng)新提供更好的平臺和助推，這些問題都在我心中纏繞，使我焦慮。我渴望找到答案，在此次井岡山的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力思考，從中我得到了一些寶貴的啟發(fā)。 堅(jiān)定信心積極應(yīng)對 “堅(jiān)定信心”是井岡山精神的靈魂。當(dāng)年正是無數(shù)共產(chǎn)黨人秉持著對光明未來的堅(jiān)定信心和不懈追求，井岡山革命的星星之火終成神州大地的燎原之勢。歷史也曾多次證明，面對困難和挑戰(zhàn)，信心遠(yuǎn)比黃金更寶貴，它是戰(zhàn)勝危機(jī)的力量源泉。面對公司發(fā)展帶來的新的課題和新的挑戰(zhàn)，我應(yīng)該樹立必勝信心和決心，主動(dòng)化解困難、抓住發(fā)展機(jī)遇，積極且從容的應(yīng)對。其一、在對公司發(fā)展的分析中樹立信心。發(fā)展要看大趨勢，形勢要看基本面。當(dāng)前，公司得到了發(fā)展和壯大，但是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展仍舊堅(jiān)持經(jīng)營為先、管理為重、效益為本的原則方針，各項(xiàng)機(jī)制體制的建立健全仍以體系化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化”要求為基礎(chǔ)，只是我們不斷追尋業(yè)務(wù)拓展化、管理縱深化和服務(wù)精細(xì)化，由此可見，以公司機(jī)制體制為基本框架、以業(yè)務(wù)工作為表現(xiàn)形態(tài)建立的信網(wǎng)系統(tǒng)并未發(fā)生根本的質(zhì)的改變，不需要推翻原有設(shè)計(jì)、重起爐灶，必須清醒地認(rèn)識到現(xiàn)階段需要完成任務(wù)是對現(xiàn)有模塊進(jìn)行適應(yīng)性甄別和應(yīng)用性完善，去偽存真、去劣存優(yōu)，使其符合企業(yè)“一級法人、兩級管理”的管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 其二、在回顧過去中堅(jiān)定信心。公司的信網(wǎng)系統(tǒng)經(jīng)過不斷的應(yīng)用推廣和改進(jìn)完善，現(xiàn)已全面應(yīng)用于公司經(jīng)營管理各個(gè)方面，在提升全公司經(jīng)營管理水平、實(shí)施經(jīng)營管理有效控制、提高決策科學(xué)化、運(yùn)作透明化、流程規(guī)范化以及公文處理、無紙辦公、數(shù)據(jù)積累等的及時(shí)性、有效性都產(chǎn)生了明顯的實(shí)效。雖然發(fā)展的道路上難免有曲折和荊棘，但實(shí)踐已經(jīng)證明，只要我們克服這些困難和壓力，信息技術(shù)的持續(xù)深化應(yīng)用必將給公司新一輪發(fā)展提供強(qiáng)效催化劑。其三、在捕獲困難蘊(yùn)藏的機(jī)遇中增強(qiáng)信心。任何事物的發(fā)展總是波浪性的前進(jìn)的。公司發(fā)展導(dǎo)致信網(wǎng)系統(tǒng)的不適應(yīng)正是信網(wǎng)系統(tǒng)的應(yīng)用性、綜合性和前瞻性上一個(gè)臺階的契機(jī)。架構(gòu)不準(zhǔn)確的可以梳理、功能不適用的可以完善、流程繁瑣的可以精簡、權(quán)限不明的可以清晰，在積極地應(yīng)對調(diào)整中信網(wǎng)系統(tǒng)借勢而上，伴隨著企業(yè)的發(fā)展完成一輪蛻變。 實(shí)事求是敢闖新路 “實(shí)事求是、敢闖新路”是井岡山精神的精髓。當(dāng)年以毛澤東同志為代表的中國共產(chǎn)黨人實(shí)事求是地分析中國革命形勢，創(chuàng)造性地把馬列主義基本原理同中國具體實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)踐中闖出了一條成功的革命道路。面對公司發(fā)展帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)創(chuàng)新 的精神，堅(jiān)決把信網(wǎng)系統(tǒng)地深入開發(fā)應(yīng)用與企業(yè)需求、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)定位緊密結(jié)合起來，努力保證系統(tǒng)建設(shè)平穩(wěn)有序有效。 其一、牢牢抓住實(shí)現(xiàn)“一級法人、兩級管理”這一核心問題。信網(wǎng)系統(tǒng)的定位是企業(yè)經(jīng)營管理的輔助工具，所以它的整體功能框架設(shè)計(jì)必須取決于企業(yè)經(jīng)營管理模式的設(shè)定。公司由初創(chuàng)時(shí)期的單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營管理的項(xiàng)目公司完成了向多項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)的轉(zhuǎn)化，管理模式也由原先的扁平化管理演變成如今的“一級法人、兩級管理”。面對企業(yè)發(fā)展給內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)帶來的情況繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，我應(yīng)該始終把住實(shí)現(xiàn)“一級法人、兩級管理”管理模式這條主線，在對信網(wǎng)系統(tǒng)不斷的完善和優(yōu)化過程中牽住牛鼻子，保證整體工作始終目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、落實(shí)有序。 其二、牢牢抓住“以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)”這一核心策略。確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展的“兩序”正常，公司始終堅(jiān)持體系化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，這就像體內(nèi)流淌的血液，充盈在身體各個(gè)部分，確保各項(xiàng)機(jī)能正常功效。信網(wǎng)系統(tǒng)各個(gè)模塊是實(shí)際業(yè)務(wù)工作信息技術(shù)應(yīng)用的表現(xiàn)，所以在對系統(tǒng)進(jìn)一步深化應(yīng)用中，始終抓住“以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)”這一核心策略才能使得系統(tǒng)各模塊串聯(lián)成線、匯集成面，使得各模塊預(yù)期功能得到充分發(fā)揮。 第21頁 共21頁