【導讀】能斷電保護電路設計.經濟管理已審核一種基于單片機的節(jié)能斷電保護電路設計.經濟管理已審核工程管理手冊(終稿).經濟管理已審核發(fā)電廠變電站各項管理標準.經濟管理已審核WSM逆變式直流脈沖氬弧焊機使用說明書.經濟管理已審核高頻課設.經濟管理已審核數(shù)控技術課程設計1.經濟管理已審核某酒店IPHOTEL業(yè)務技術建議書.經濟管理已審核基于單片機的電子萬

　　

【正文】 。 蜂王漿設備：溫州機械研究所生產王漿設備。 蜂花粉設備：溫州機械研究所生產蜂花粉設備。 蜂膠設備：溫州機械研究所提取蜂膠設備。 設備來源： 采用國產設備，從國內專業(yè)設備工廠購進安裝。 產品類型 設備 生產廠家 蜂蜜 第 五 章 建設方案 28 溫 州 機 械研究所 蜂王漿 溫 州 機 械研究所 蜂花粉 溫 州 機 械研究所 蜂膠 溫 州 機 械研究所 共用設備 第 五 章 建設方案 29 主體工程方案 本項目計劃建設有機蜂蜜加工車間及倉庫共 2800平米 。其中有機蜂蜜加工車間 800m蜂王漿車間 400 m蜂花粉車 間 200 m蜂膠車間 200 m蜂蠟車間 200 m2。 本項目是在原有基礎上為提高生產能力而擴建的項目，不改變原有建筑設施，原有建筑設施、辦公室、化驗室完全可以利用，減少了建設的重復性。 輔助工程及其它工程方案 該項目有原有蜂蜜車間，新建項目可以利用原有工程機械，比如水電、叉車、封口、消毒、照明、包裝等已經配套。 第 五 章 建設方案 30 實施進度安排 項目前期準備階段： 20xx 年 11 月到 20xx 年 12月 項目設計規(guī)劃階段： 20xx 年 1 月到 20xx 年 2 月 項目工程建設階段： 20xx 年 3 月到 20xx 年 6 月 項目試 產階段： 20xx 年 7 月到 20xx 年 8 月 產品營銷階段： 20xx 年 5 月到 20xx 年 12月 分項 內容 20xx 12月 20xx 年 1.可行性論證 — 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12 月 2.項目設計 — — 3. 第 五 章 建設方案 31 工程建設 — — — — 4.試產 — — 5.市場營銷 — — — — — — — — 第 六 章 環(huán)境影響評價及節(jié)能減排措施 32 第六章 環(huán)境影響評價及節(jié)能減排措施 環(huán)境影響 蜂產品加工不產生有 害氣體、不排放有毒液體，對周圍環(huán)境無任何影響。 項目的建設需要綠化廠區(qū)、廠貌，改善工廠及附近綠化，對改善周圍環(huán)境有積極意義。 天然蜂蜜是在原料生產過程中遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取有益于生態(tài)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)技術，不使用合成的農藥、肥料及生長調節(jié)劑等物質，在加工過程中不使用合成的食品添加劑。有機蜂蜜從采蜜到加工，其本質要求就是天然無污染，其實就是一個生態(tài)環(huán)境的改善過程。所以說，有機蜂場建設，既是經濟產業(yè)，又是生態(tài)建設，其發(fā)展對改善生態(tài)環(huán)境，促進農作物增產，促進人類文明具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義 節(jié)能減排措施 蜂產品加工屬于低能耗、無污染的行業(yè)。 節(jié)能方面，使用節(jié)能設備，降低能源消耗。生產排出的水經過下水道排放，經過環(huán)境評價，對環(huán)境無任何污染。根據(jù)發(fā)展需要，可以增加一套回收水利用裝置，可以循環(huán)使用排出水。 環(huán)境影響評價及審批 第 六 章 環(huán)境影響評價及節(jié)能減排措施 33 該項目經過國家法律規(guī)定，通過環(huán)保部門開展的環(huán)境影響評價工作，已經過環(huán)保部門審批。 第 七 章 項目組織與管理 34 第七章 項目組織與管理 組織機構與職能劃分 （ 1）本項目由合作社理事會負責實施和管理，具體分項目建設期和投產期兩個階段實施管理：建設期由公司經理兼任項目經理，聘請技術顧問 12 人。下設項目基地建設辦公室、基建技術設備室、財務室、綜合辦公室等職能部門，在當?shù)剞r業(yè)畜牧部門的監(jiān)督管理和指導下開展工作。 （ 2）工程監(jiān)理制度。項目建設過程中，聘請有資格的監(jiān)理單位和人員進行監(jiān)理。 （ 3）工程質量終身制。對參與建設的單位和直接責任人實行終身追究制度。 （ 4）項目驗收制度。 （ 5）嚴格資金項目管理。實行專帳管理、專款專用，嚴禁擠占和挪用。 （ 6）項目竣工后，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度設置機構和管理，明確權責利結合，實行崗位工作制與績效考核相結合的方式運行。勞動定員 40人。 第 七 章 項目組織與管理 35 勞動定員 本項目 完成后勞動定員 156 人 表 71 人員配備表： 管理人員 生產人員 養(yǎng)蜂技術員 銷售人員 10人 16人 100人 30人 總經理： 1 人 副總經理： 2人 辦公室： 3 人 財務人員： 2人 后勤： 2 人 工程師： 1人 生產部長：1 人 生產組長：2 人 工人： 12人 蜂場管理及生產：100人 銷售部經理： 2人 銷售員： 28人 實行合作社理事會領導下的法人制的模式，將決策權和經營權分離。 管理措施 工程管理 工程管理項目實施的基建工程將按照國家規(guī)定實行招 第 七 章 項目組織與管理 36 標制度，實行項目經理負責制， 聘請專業(yè)技術人員進行監(jiān)督指導，在確保建設質量的前提下實現(xiàn)最佳工程投資。 第 七 章 項目組織與管理 37 生產管理 從原料收購開始把關，提前介入規(guī)范農戶前期蜜蜂用藥管理，蜂場衛(wèi)生管理，人員健康狀況管理，采蜜期管理，按照歐盟對我國出口蜂產品的質量可追溯體系，建立從蜂場到餐桌的全程控制體系，化驗人員提前介入收購工作，對原料來源、蜂農生產基本情況、養(yǎng)蜂日志、生產數(shù)量做到有原始記錄可查；收購人員根據(jù)化驗結果定級收購；原料部門按照收購原始單據(jù)分清批次、來源、等級、標示清楚入庫。對生產的成品按照蜂蜜加工技術標準和出入境管理部門對出口蜂產品的 檢驗檢疫辦法管理產品質量，制定生產 管理制度 ，操作規(guī)程，崗位責任等，做到有章可行、責利掛鉤、保證質量。遵照有機蜂產品生產規(guī)范的程序，健全蜂產品的質量管理制度。 財務管理 編制財務收支計劃、嚴格財經紀律、遵守財政、法規(guī)、合理安排調配資金，保證工程建設和生產經營的順利進行，加強財務監(jiān)管，提高資金使用效率，保障資金安全。 銷售管理 設立專門銷售部門，聘用專 業(yè)營銷人員，銷售部門要制定年度銷售目標計劃，做好 市場調查 和市場細分，根據(jù)市場 第 七 章 項目組織與管理 38 需求制定營銷系統(tǒng)策劃，包括產品結構、包裝、價格、服務等。合作社將根據(jù)年度銷售目標測算確定營銷責利掛鉤比例，充分調動營銷人員的積極性。合作社的產品除在河南銷售外，將通過在北京、上海、深圳等地的代理銷售。國際市場，利用合作社現(xiàn)有的銷售渠道和國外的代理經銷商銷售產品，以銷往歐盟、日本、 韓國為主，同時開發(fā)非洲、港臺東南亞的市場。 技術培訓 首先對基地農戶進行蜜蜂飼養(yǎng)撫育技術的培訓，由技術顧問負責，采取集中與現(xiàn)場指導相結合進行培訓。對項目實施管理人員，由技術顧問負責，集中進行相關知識培訓。項目建成后，對擇優(yōu)錄用的技術員工實行先培訓，后上崗，采取理論與實際操作相結合進行培訓。對本單位員工進行生產技術、崗位培訓。采取定期與不定期相結合的方法，開展部門培訓、高層培訓，理論和實踐相結合。制定培訓計劃和培訓制度，保障培訓工作。 計劃開展以下培訓： 蜂農生產技術可追溯體系培訓、蜂產品生產技術規(guī)范 培訓、有機蜂產品生產技術培訓。 第 七 章 項目組織與管理 39 勞動安全、衛(wèi)生與消防 依據(jù) （ 1）《中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法》 （ 2）《建設項目勞動安全衛(wèi)生檢查規(guī)定》 （ 3）《中華人民共和國消防法》 （ 4）《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》 （ 5）《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》 安全措施 （ 1）總平面設計合理、安全、適用，道路轉彎半徑滿足《廠礦道路設計規(guī)范》 TJ2277，并設置交通標志。 （ 2）各車間采光、通風良好，符合國家標準。 （ 3）各車間設備布置合理，作業(yè)主通道 ，次通道 。 （ 4）設備機械外露部分設安全防護罩，標注醒目標志。 （ 5）超過 15 米的建筑及變電場所設有避雷裝置，電器設備有接地保護。 （ 6）樓梯、操作平臺設置防護欄桿。 （ 7）加強職工安全教育，進行上崗前培訓，考核合格后 第 七 章 項目組織與管理 40 上崗。 衛(wèi)生措施 （ 1）不得將有毒、有害和被污染的物品與食品混裝、混運，防止食品污染。 （ 2）保證食品成品安全衛(wèi)生。 （ 3）廠區(qū)通暢，確保食品安全。 （ 4）制定食品安全責任制度。 （ 5）產品按照國家標準執(zhí)行。 （ 6）設立專門實驗室，保障產品質量，控制食品原料，不符合規(guī)定原料不得入廠。 （ 7） 成立質量領導小組，對質量實行一票否決權。 （ 8）定期、不定期將產品送法定檢驗機構檢驗。 消防措施 （ 1）制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程； （ 2）實行防火安全責任制，確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責任人； （ 3）針對本單位的特點對職工進行消防宣傳教育； （ 4）組織防火檢查，及時消除火災隱患； （ 5）按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完 第 七 章 項目組織與管理 41 好、有效； （ 6）保障疏散通道、安全出口暢通，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。 第 八 章 投資估算與資金來源 42 第八章 投資估算與資金來源 投資估算依據(jù) （ 1）固定資產按照國家發(fā)改委投資固定資產建設項目有關規(guī)定估算。 （ 2）建筑工程：按照當?shù)卦靸r水平估算。 （ 3）機器設備及安裝：按照市場價格及工廠報價估算。 投資估算 總投資 本項目 建設 投資 400萬元， 其中申請中央 財政資金 80萬元，省財政 20 萬元，其余投資由蜜樂源養(yǎng)蜂專業(yè)合作社自籌。 單位：萬元 序號 項目 土建 投資 設備 投資 安裝 費用 不可預見費用 小計 1 蜂蜜生產線 30 40 3 2 75 2 蜂王漿生產線 20 35 3