第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感-資料下載頁(yè)
2025-09-22 01:33本頁(yè)面
【正文】 略管理》有感 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)重要的管理學(xué)科，更是一個(gè)成功企業(yè)的必修科目。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個(gè)主要來(lái)源軍事術(shù)語(yǔ)和生物術(shù)語(yǔ)演變而來(lái)，軍事方面的《孫子兵法》就是一個(gè)很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)教材，現(xiàn)在我們也常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。生物學(xué)家達(dá)爾文的“物競(jìng)天擇、適者生存”的思想對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響?？梢?jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的影響也是十分重大的。我讀完這本書(shū)的第一個(gè)感覺(jué)就是，企業(yè)的戰(zhàn)略管理真的是一個(gè)特別重要的課程。哈佛商學(xué)院終身教授——邁克爾波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。當(dāng)我看過(guò)書(shū)中那些案例的時(shí)候我也深刻的體會(huì)到了這句話(huà)的正確性。企業(yè)成功與否與制定戰(zhàn)略計(jì)劃有著很大的關(guān)系。這里所說(shuō)的戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃不是同一個(gè)事情，他們有著很大區(qū)別（再?zèng)]看書(shū)之前我一直認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃都是同一個(gè)事情）。區(qū)別有兩點(diǎn)： 。在長(zhǎng)期計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)認(rèn)為根據(jù)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，運(yùn)用外推法，便可預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)。同時(shí)，企業(yè)的高層管理人員一般都認(rèn)為，未來(lái)的效益應(yīng)該比過(guò)去的效益好。結(jié)果，高層管理人員常常像低層管理人員壓指標(biāo)，制定出企業(yè)實(shí)際上很難完全實(shí)現(xiàn)的最佳目標(biāo)。在戰(zhàn)略計(jì)劃中，企業(yè)并不認(rèn)為未來(lái)一定會(huì)比過(guò)去有所改善，而是一定要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略分析以后再做決策。在這種計(jì)劃中，企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略組合分析以及多種經(jīng)營(yíng)分析。2兩者的制定過(guò)程不同。在長(zhǎng)期計(jì)劃中，企業(yè)首先要運(yùn)用外推法來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)的綜合指標(biāo)，然后確定目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到行動(dòng)項(xiàng)目、預(yù)算和利潤(rùn)計(jì)劃之中，最后由 企業(yè)的相應(yīng)單位執(zhí)行。在戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，謀求企業(yè)的前景與目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)的平衡，形成戰(zhàn)略。然后企業(yè)根據(jù)近期效益目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，分別設(shè)立作業(yè)項(xiàng)目和預(yù)算，以及戰(zhàn)略項(xiàng)目和預(yù)算。作業(yè)項(xiàng)目與戰(zhàn)略項(xiàng)目分別由不同的單位與控制系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。長(zhǎng)期計(jì)劃使用與穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計(jì)劃則可應(yīng)付環(huán)境的突變。可見(jiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃更具體，需要通過(guò)各項(xiàng)分析從而使企業(yè)更好的去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。所以說(shuō)制定戰(zhàn)略計(jì)劃要比企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃更細(xì)致更準(zhǔn)確，更有目的性。 我覺(jué)得我們公司也有必要去制定戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)行戰(zhàn)略管理，：我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林。有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。這個(gè)故事說(shuō)明了企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性。畢竟我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司了，龍?jiān)丛趪?guó)內(nèi)鍋爐燃燒領(lǐng)域是首屈一指的大企業(yè)，但是要想占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)我覺(jué)得不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，還需要有著很完善的管理方法，需要制定一系列的戰(zhàn)略計(jì)劃。只有制定一套完善可行的戰(zhàn)略計(jì)劃才會(huì)使我們公司更好更快的發(fā)展和壯大。 第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略讀后感 《論語(yǔ)》《弟子規(guī)》讀后感 班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一班 學(xué)號(hào)：1004050111 姓名：劉娜 讀《論語(yǔ)》、《弟子規(guī)》有感 ——只可撰寫(xiě)不可復(fù)制的企業(yè)文化 第13頁(yè) 共1
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