第一篇：做有思想的領(lǐng)導者-資料下載頁
2025-09-22 01:22本頁面
【正文】 調(diào)控有度，要注意做好三點： 其一，要始終關(guān)心士氣。士氣對一個單位來說是至關(guān)重要的。士氣是一個單位整體形勢的折射，是一個單位處于上升還是下降之勢的“晴雨表”，是一個單位的人氣“指數(shù)”。戰(zhàn)爭年代，部隊領(lǐng)導到基層了解情況，問基層干部：“部隊的情緒怎么樣?！被卮穑骸班秽唤?。”好。就放心了。假如一個個垂頭喪氣，像蔫黃瓜一樣，那就壞了。 其二，切身利益，掛在心上。知道群眾在想什么，煩什么，盡力解決群眾最關(guān)心的問題，是最有效的思想工作，也是激發(fā)斗志、鼓舞士氣的有效措施。在基層，有許多關(guān)系到群眾切身利益的大事，如立功受獎、入黨考學、學技術(shù)、家屬就業(yè)、子女上學、獎金福利等等?；鶎铀枷牍ぷ髦y，主要難在解決實際問題的能力上。不過，群眾是通情達理的，只要你心里裝著大家，把大家的切身利益掛在心上，并且盡最大努力去做，大家可以與你分憂，并且永遠念著你。 其三，領(lǐng)導者要有自控能力。領(lǐng)導者要把握得住自己，不因喜而濫賞，不因怒而濫罰，懂政策，講方法，處理問題公正公平，有分寸，講究度，這是穩(wěn)定人心、創(chuàng)造寬松和諧的內(nèi)部環(huán)境的重要保證。好的內(nèi)部環(huán)境來之不易，但是，也可以因一事不慎一言不慎而毀之。所以，使自己有一個好的心態(tài)，有一個好的修養(yǎng)，不管遇到什么問題都能正確對待，以免因自己的心情變化而影響整個單位的氛圍和士氣。由此還可以引申出一個道理：德為智之基。領(lǐng)導者自身的修養(yǎng)，是其思想工作方法藝術(shù)得以發(fā)揮的基礎(chǔ)，只有煉好內(nèi)功，才能使自己的本領(lǐng)升華。 第五篇：領(lǐng)導者領(lǐng)導思想 領(lǐng)導者領(lǐng)導思想 什么樣的組織最具有凝聚力和活力，而且最為持久。毫無疑問是宗教；百年企業(yè)少見，而千年宗教不希奇。 以組織的眼光去看待宗教，它不發(fā)工資，然而每個組織成員都積極向上，維護組織的利益；宗教的文化特色鮮明，每個成員都有共同的價值觀，尊崇教主；遵循共同的規(guī)章制度，甚至在衣食住行上都統(tǒng)一。這樣的組織，綿延千年而不衰敗。 反觀我們的企業(yè)，給員工發(fā)高薪，員工還想著跳槽；規(guī)章制度定了一大堆，卻常常得不到員工的認同；企業(yè)文化名存實亡，老板忙著做救火隊員，在企業(yè)中的地位不是受人崇敬而是讓人怨恨；企業(yè)的發(fā)展似乎總是磕磕絆絆。 企業(yè)要發(fā)展，從宗教上可以有什么啟示呢。宗教的意義在于自渡、渡人；廣大教眾都懷著崇高的使命感、懷著對自己教主的崇高敬意在從事著自己的工作，在自己的腦海中充滿著對未來世界的愿景；充滿著愛與信仰。這是宗教長期存在的最重要原因。我們的企業(yè)要學習宗教，首先要樹立企業(yè)的愿景、理想和使命，這些愿景、理想和使命不僅要感動企業(yè)家自身，而且也要感動廣大的員工，一個偉大的企業(yè)一定要有有一個大愛的愿景和使命，這是企業(yè)的靈魂和精神所在。其次，企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)的精神，企業(yè)家和廣大領(lǐng)導者直接承擔了企業(yè)精神傳承作用。 企業(yè)不是管出來的，企業(yè)一定是領(lǐng)導出來的，企業(yè)的領(lǐng)導者首先要有大的格局，企業(yè)才能有大的平臺，幫助更多人成長。企業(yè)家建立企業(yè)是建立平臺，只有幫助更多人成長，實現(xiàn)自己的夢想，企業(yè)家才能實現(xiàn)自己的夢想。所以，在這里，企業(yè)家領(lǐng)導思想，就是要把自己的理想和廣大員工的夢想做到完美結(jié)合，懷著大愛，讓員工真正在企業(yè)中尋到自身的價值和人生意義，領(lǐng)導思想，是一個把物質(zhì)利益和生命價值不斷調(diào)整、結(jié)合、傳遞的過程。理想的企業(yè)一定要給員工一個物質(zhì)保障，同時也給員工創(chuàng)造一個精神家園，這是優(yōu)秀企業(yè)在做的事情，也是未來企業(yè)發(fā)展的方向。 第14頁 共14頁
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