督辦工作管理辦法-資料下載頁
2025-09-22 01:05本頁面
【正文】 作任務(wù)，原則上不超過3個(gè)工作日辦結(jié)。 （三）對(duì)時(shí)限緊急的工作任務(wù)，原則上不超過5個(gè)工作日辦結(jié)。 （四）對(duì)沒有明確辦結(jié)期限的短期任務(wù)，屬事務(wù)性工作的，原則上不超過15個(gè)工作日辦結(jié)。 （五）涉及公司長(zhǎng)期規(guī)劃、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等長(zhǎng)期任務(wù)，或受各種條件制約需反復(fù)溝通協(xié)調(diào)的任務(wù)，按實(shí)際計(jì)劃推進(jìn)，但應(yīng)每季度系統(tǒng)內(nèi)反饋工作進(jìn)度。 第十八條督辦工作考核以“服務(wù)中心、嚴(yán)把質(zhì)量、注重實(shí)效”為原則，承辦部門要嚴(yán)格按照時(shí)限要求，反饋任務(wù)的工作進(jìn)度和落實(shí)情況，涉及多家承辦部門的任務(wù)由主辦部門反饋任務(wù)的工作進(jìn)度和落實(shí)情況。 第十九條督辦工作考核以季度通報(bào)和年度總結(jié)兩種方式進(jìn)行。 （二）季度通報(bào)。承辦部門在次季度的第一周內(nèi)，將上季度本部門新增任務(wù)和系統(tǒng)內(nèi)未完成的督辦任務(wù)情況進(jìn)行梳理匯總，并在系統(tǒng)中更新進(jìn)度。綜合辦公室通過系統(tǒng)檢查承辦部門的完成情況，并進(jìn)行通報(bào)。 （三）年度總結(jié)。綜合辦公室對(duì)全年督辦任務(wù)完成情況進(jìn)行梳理匯總，形成報(bào)告呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時(shí)，通過會(huì)議、文件等形式通報(bào)結(jié)果，對(duì)貫徹及時(shí)、落實(shí)迅速的單位進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行問責(zé)。 第二十條督辦工作完成質(zhì)量納入公司績(jī)效管理體系，對(duì)已納入績(jī)效合約的督辦項(xiàng)目未完成的，按照扣減合約得分的方式進(jìn)行扣罰（每10分權(quán)重每月扣減1分），全年回溯；對(duì)不屬于績(jī)效合約內(nèi)的督辦項(xiàng)目，采取事件型總額扣罰方式，在月度績(jī)效分配中兌現(xiàn)，對(duì)未及時(shí)完成的督辦事項(xiàng)，每起扣罰10002000元。 第五章附則 第二十一條公司各部門可參照本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，制定本部門督辦工作制度，并報(bào)綜合辦公室備案。第二十二條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。 第8頁 共
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