督辦工作管理辦法-資料下載頁
2024-10-01 01:05本頁面
【正文】 作任務，原則上不超過3個工作日辦結(jié)。 （三）對時限緊急的工作任務，原則上不超過5個工作日辦結(jié)。 （四）對沒有明確辦結(jié)期限的短期任務，屬事務性工作的，原則上不超過15個工作日辦結(jié)。 （五）涉及公司長期規(guī)劃、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等長期任務，或受各種條件制約需反復溝通協(xié)調(diào)的任務，按實際計劃推進，但應每季度系統(tǒng)內(nèi)反饋工作進度。 第十八條督辦工作考核以“服務中心、嚴把質(zhì)量、注重實效”為原則，承辦部門要嚴格按照時限要求，反饋任務的工作進度和落實情況，涉及多家承辦部門的任務由主辦部門反饋任務的工作進度和落實情況。 第十九條督辦工作考核以季度通報和年度總結(jié)兩種方式進行。 （二）季度通報。承辦部門在次季度的第一周內(nèi)，將上季度本部門新增任務和系統(tǒng)內(nèi)未完成的督辦任務情況進行梳理匯總，并在系統(tǒng)中更新進度。綜合辦公室通過系統(tǒng)檢查承辦部門的完成情況，并進行通報。 （三）年度總結(jié)。綜合辦公室對全年督辦任務完成情況進行梳理匯總，形成報告呈報公司領(lǐng)導審閱。同時，通過會議、文件等形式通報結(jié)果，對貫徹及時、落實迅速的單位進行表揚，對落實不力、進度滯后的單位進行問責。 第二十條督辦工作完成質(zhì)量納入公司績效管理體系，對已納入績效合約的督辦項目未完成的，按照扣減合約得分的方式進行扣罰（每10分權(quán)重每月扣減1分），全年回溯；對不屬于績效合約內(nèi)的督辦項目，采取事件型總額扣罰方式，在月度績效分配中兌現(xiàn)，對未及時完成的督辦事項，每起扣罰10002000元。 第五章附則 第二十一條公司各部門可參照本辦法，結(jié)合自身實際，制定本部門督辦工作制度，并報綜合辦公室備案。第二十二條本辦法由綜合辦公室負責解釋。第二十三條本辦法自印發(fā)之日起實施。 第8頁 共
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