電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理探析-資料下載頁
2025-09-22 00:53本頁面
【正文】 生產(chǎn)隊伍。強化激勵機制，通過政策引導(dǎo)，將優(yōu)秀生產(chǎn)人員留在一線，牢固樹立業(yè)績在一線創(chuàng)造、素質(zhì)在一線提升、晉升在一線奉獻(xiàn)的觀念，切實提高員工的物質(zhì)待遇和政治待遇，全面增強員工的愛崗敬業(yè)精神。 二是注重全員安全知識培訓(xùn)。加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設(shè)備基礎(chǔ)知識，加強對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、班組長的安全教育培訓(xùn)，重點講解電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備知識，確保在崗員工對新設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、運行特點有全面掌握，對設(shè)備存在的缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)故障能及時消除。 三是注重技能培訓(xùn)和評選。加強首席師、技術(shù)能手評選和技術(shù)比武工作，在變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中大力實施導(dǎo)師帶徒活動，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，全面提升生產(chǎn)人員對設(shè)備的掌控能力。 （六）必須加大安全規(guī)范管理 一是認(rèn)真做好輸、變、配電三大專業(yè)管理細(xì)分，達(dá)到人、財、物的有機統(tǒng)一，強化人員編制，作業(yè)裝備、規(guī)章制度、考核體系等方面的規(guī)范要求，提高專業(yè)化管理水平，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平，完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)程序，實現(xiàn)專業(yè)分工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和扁平化。 二是深化四標(biāo)兩率（標(biāo)準(zhǔn)變電站、標(biāo)準(zhǔn)線路、標(biāo)準(zhǔn)臺區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)電工組，供電可靠率和電壓合格率）建管力度，完善標(biāo)準(zhǔn)變電站、標(biāo)準(zhǔn)輸配電線路、標(biāo)準(zhǔn)臺區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)電工組的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備基礎(chǔ)資料臺帳管理，狠抓設(shè)備整治和線路的整改，以抓好設(shè)備、線路的安全穩(wěn)定運行來提高供電可靠性，以抓好電網(wǎng)層間無功平衡來降低線損和提高電壓合格率。分階段、分步驟扎實開展四標(biāo)兩率建設(shè)，全面提高設(shè)備健康水平和生產(chǎn)管理水平。加強設(shè)備缺陷管理，對缺陷發(fā)現(xiàn)、分類、定級、處理全過程進(jìn)行閉環(huán)控制。 三是強化生產(chǎn)管理過程中的同業(yè)對標(biāo)工作，深化各項工作的對標(biāo)，實現(xiàn)各項工作的節(jié)點控制。結(jié)合ipe管理體系，全面推進(jìn)輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實用化，在主、城、農(nóng)網(wǎng)大力推廣和應(yīng)用，全面實現(xiàn)管理過程上的科學(xué)化和規(guī)范化。 （七）必須延伸安全管理范圍 電網(wǎng)企業(yè)必須堅決摒棄“重內(nèi)輕外”的常規(guī)思維，樹立整體意識，真正把客戶電力設(shè)施的管理納入到大安全的體系中，加強對客戶的安全知識培訓(xùn)，確保掌握設(shè)備運行特點；及時通報安全事故信息，提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)意識。全面建立整體聯(lián)動的應(yīng)急處置機制，防止客戶因素而造成對電網(wǎng)的沖擊和破壞。 積極營造對內(nèi)的職工安全、電網(wǎng)安全、企業(yè)安全的氛圍，對外加強與地方政府、社會各界、新聞媒體主動溝通，爭取理解和支持，為加速電網(wǎng)建設(shè)化解矛盾、掃清障礙。全面滿足社會供電增長的需要，滿足客戶對供電質(zhì)量的需要。 （八）必須抓好隱患排查治理工作 認(rèn)真落實三查六防隱患排查治理工作要求，對照100條重點排查內(nèi)容，嚴(yán)格安全工作規(guī)程規(guī)定及獎懲、改進(jìn)安全工作作風(fēng)、督辦安全整改措施、防范主網(wǎng)安全穩(wěn)定事故、杜絕農(nóng)電人身傷亡、防惡性誤操作事故、整改高危客戶和重要用戶安全隱患、落實繼電保護(hù)反措、進(jìn)行輸電線路防污閃和交叉跨越專項整治、督辦各類施工現(xiàn)場重大危險因素和人身安全防護(hù)等方面內(nèi)容，強化工作督辦，加強工作整改隱患。 一是防止電網(wǎng)安全事故。深查電網(wǎng)安全隱患和管理漏洞，加強電網(wǎng)運行風(fēng)險評估分析，深化冰凍、地震災(zāi)害電力設(shè)施隱性缺陷排查治理，開展網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全隱患排查，全面提高設(shè)備健康水平。 二是防止人身傷亡事故。以“兩票三制”為根本，以危險點分析為關(guān)鍵，以作業(yè)現(xiàn)場為重點，強化安全規(guī)章制度和措施落實，防止人身傷亡和惡性誤操作等人員責(zé)任事故。 三是防止供電安全事故。加強煤礦、非煤礦山、化工等高危企業(yè)和重要客戶供電安全隱患排查治理，加強客戶和電網(wǎng)引起和供電隱患，嚴(yán)把高?？蛻羧刖W(wǎng)關(guān)。 四是防止設(shè)備損壞事故。認(rèn)真排查主設(shè)備技術(shù)監(jiān)督、缺陷消除，交、直流站用電系統(tǒng)管理，輸變電設(shè)施環(huán)境安全及迎峰度冬措施等方面的隱患，深入開展受災(zāi)電網(wǎng)設(shè)備專項評價，切實消除設(shè)備缺陷和潛在隱患。 五是防止基建安全事故。加強施工現(xiàn)場安全隱患檢查力度，重點檢查分包安全協(xié)議簽訂、現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)方案交底、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理等方面的隱患。 總之，電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，電網(wǎng)企業(yè)只有不斷尋求對外的和諧共建機制，扎實抓好對內(nèi)的責(zé)任管理，雙管齊下，才能形成一個良好的電網(wǎng)大安全生產(chǎn)局面，切實做到四不傷害，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“雙零”目標(biāo)。 第18頁 共18頁
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