電力領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗(yàn)交流-資料下載頁(yè)
2025-09-22 00:44本頁(yè)面
【正文】 ，少犯錯(cuò)誤的方式之一。領(lǐng)導(dǎo)成員之間工作上的配合，互相幫助就是感情，有了感情就有了一種韌性的紐帶，班子之間的感情要建立在政治上、工作上、生活上。 第二是信任和責(zé)任。在一把手和副手之間，既要互相信任，又要分清責(zé)任。局長(zhǎng)委托一塊工作給副局長(zhǎng)去做，首先要信任他，相信這個(gè)同志的覺(jué)悟和能力。責(zé)任就是各自要把工作中的責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，不辜負(fù)大家的信任。正職既能獨(dú)擋一面又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，既放手又放心，發(fā)揮出班子每一個(gè)同志的積極性，班子戰(zhàn)斗力就強(qiáng)。局長(zhǎng)不要承擔(dān)太多的具體事務(wù)，分工分好以后不要太插手，插手多了會(huì)造成矛盾。但是，該出來(lái)承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候要站出來(lái)。 第三是制度與溝通。制度是硬性規(guī)定，一定要遵守。但絕對(duì)不能忽略溝通。這個(gè)溝通包括會(huì)前、會(huì)后、會(huì)上、會(huì)下領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，尤其是在大的決策前的溝通。溝通不是匯報(bào)，也不等于指示，就是兩個(gè)人之間隔一段時(shí)間互相碰個(gè)頭，聊聊工作情況和最近考慮的問(wèn)題，了解相互之間的想法。溝通能消除誤解，清除阻力，完善思路，取得共識(shí)。開(kāi)始時(shí)的想法不一定是完全正確的，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部之間的這種溝通、碰頭、聊聊，慢慢地就形成了正確的想法。 第四是是非與胸懷。班子成員對(duì)同一件事情會(huì)有不同的觀點(diǎn)和看法，這是正常的。不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的看法，是因?yàn)榻嵌炔煌?，?cè)重面不一樣，各有道理。對(duì)因看法不同產(chǎn)生的是非要辨證分析。對(duì)大是大非問(wèn)題一定要搞清楚，原則問(wèn)題不能含糊?？赡軙?huì)發(fā)生爭(zhēng)吵，這時(shí)可以把門(mén)關(guān)起來(lái)吵，不要在下屬面前大吵；對(duì)于小事小非問(wèn)題，一時(shí)思想無(wú)法統(tǒng)一的、不急的，就放一放，再考慮一下，不要爭(zhēng)執(zhí)糾纏不休；對(duì)于無(wú)事生非的問(wèn)題，那就要用寬廣的胸懷來(lái)對(duì)待。寬廣的胸懷反映的是一種氣度、一種水平、一種自信、一種境界。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷一定要容得下人，容得下事，不要去爭(zhēng)小事情。 總之，任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，真正能夠處理好這些關(guān)系，就是一個(gè)比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)集體，就能夠駕馭各種復(fù)雜局面，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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