電力局一把手蹲點(diǎn)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2024-10-01 00:41本頁面
【正文】 先管思想。局領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，通過這些活動(dòng)的開展使全局人員思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時(shí)，堅(jiān)持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴(yán)防隱瞞包庇，積重難返。另一方面要處理好“思想教育”和“機(jī)制建設(shè)”的關(guān)系。堅(jiān)持做到安全意識與安全責(zé)任同時(shí)到位，獎(jiǎng)罰同時(shí)到位，一方面堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理，一方面開展扎實(shí)細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制和保證機(jī)制的作用，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。***供電所管理基礎(chǔ)好、人員爭先意識強(qiáng)，新近調(diào)整的所長年紀(jì)輕、魄力足。我相信通過***供電所職工的不懈努力和局各職能部室的大力協(xié)助，該所的工作定會(huì)有一個(gè)新的起色，成為***供電所的一個(gè)標(biāo)桿。 電力操作電源細(xì)分產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告 電力新形勢下員工思想狀況分析 關(guān)于輸電線路電力設(shè)施保護(hù)問題的調(diào)研報(bào)告 試論新形勢下如何加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù) 電力部門工會(huì)提高女職工素質(zhì)的調(diào)研報(bào)告 農(nóng)村電力體制改革問題及對策思考 客戶調(diào)查問卷（電力局） 電力企業(yè)女職工素質(zhì)提升工程的調(diào)研報(bào)告 第6頁 共6頁
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