班組長(zhǎng)工作計(jì)劃范文3篇-資料下載頁
2024-10-01 00:31本頁面
【正文】 組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。 二、工作主題 20xx年公司班組建設(shè)的主題。夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。 三、工作內(nèi)容 四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司星級(jí)班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)。 建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。 五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。 六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。 全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。 各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。 十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)比申報(bào)工作。 根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好六好六型班組的星級(jí)申報(bào)工作。 十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)定工作。 根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作。 年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。 根據(jù)六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作 五、綜合考評(píng) 為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級(jí)評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。 第9頁 共9頁
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