獨(dú)家原創(chuàng)-工商銀行工資改革工作方案-資料下載頁
2025-09-22 00:29本頁面
【正文】 析制度，實(shí)現(xiàn)了從總行對網(wǎng)點(diǎn)工資分配的全面監(jiān)控。 工商銀行積極探索建立工資調(diào)控機(jī)制，對不同地區(qū)、不同崗位人員的工資水平和工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)和控制，以保護(hù)和調(diào)動大多數(shù)員工的工作積極性。一是在工資總額分配方面，根據(jù)各地同業(yè)工資水平的變化對不同分行工資總額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以盡快提高高績效分行員工工資的市場競爭力，同時保障低績效分行員工的基本生活支出。二是嚴(yán)格控制各職級收入差距，在直接管理發(fā)放省分行行長工資的基礎(chǔ)上，對分支行收入差距作出了明確規(guī)定，要求地市分行行長工資不得超過員工平均工資的6倍，經(jīng)營虧損的分行不得超過4倍。三是保障基層員工權(quán)益，提高柜面員工固定收入水平，針對基層機(jī)構(gòu)存在的扣罰款項(xiàng)目不規(guī)范、績效工資比重偏大等問題，要求以地市分行為單位統(tǒng)一規(guī)范柜面員工分配，柜員按月發(fā)放的固定工資不低于年收入的60%，并要求對績效工資實(shí)行按月均勻發(fā)放。 可以說，通過改革，“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的勞動用工管理運(yùn)行機(jī)制已在工商銀行初步形成，適應(yīng)股份制商業(yè)銀行和現(xiàn)代金融企業(yè)需要的勞動工資體制初步建立。 第5頁 共5
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