法院信息化助推法院科學(xué)發(fā)展之瓶頸與對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-10-01 00:14本頁(yè)面
【正文】 、人事部門(mén)從招考公務(wù)員形式，補(bǔ)充信息專業(yè)人才；積極主動(dòng)從地方大中專院校、電腦公司等單位臨時(shí)聘用信息專門(mén)人才。以上三種渠道，前兩種為根本解決方法，但一時(shí)難解亟需。后一種渠道，雖不是根本之道，但比較適用，由于法院工作的特殊性，從職能上講主要應(yīng)讓其從事純技術(shù)性工作，并制定相應(yīng)管理辦法，嚴(yán)格管理。從調(diào)查情況看，約有六成以上基層法院采取了此種方式。二是抓人才培養(yǎng)?；鶎臃ㄔ阂朴趶默F(xiàn)有人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，特別是目前補(bǔ)充進(jìn)入法院的工作人員，全部都具有本科以上學(xué)歷，全部在學(xué)校接觸和學(xué)習(xí)過(guò)電腦知識(shí)。一般來(lái)講，經(jīng)過(guò)專業(yè)技能的培訓(xùn)，半年之內(nèi)就可勝任日常信息化管理和應(yīng)用工作，并且其可以在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。對(duì)于應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，基層法院很難擔(dān)當(dāng)，也不宜承擔(dān)，不但費(fèi)時(shí)長(zhǎng)，耗費(fèi)人力、財(cái)力大，而且既使開(kāi)發(fā)出來(lái)，可兼容性差，很難與友鄰法院和上級(jí)法院聯(lián)網(wǎng)，工作實(shí)踐證明效果不佳。三是抓人才保留。引進(jìn)人才難、培養(yǎng)人員難，但留住和發(fā)揮人才的作用更難。基層法院信息工作人員目前地位不高、待遇不高，而工作卻很忙很累，出了成績(jī)不容易被看到，保障一時(shí)不到位各單位都有意見(jiàn)，自己成長(zhǎng)進(jìn)步卻受各方面制約，在一定程度上影響了從事信息工作人員的積極性。為此，要高度重視信息人才的作用，對(duì)他們要政治上關(guān)心成長(zhǎng)，工作上高看一眼，生活厚愛(ài)三分。應(yīng)明確基層法院信息科（信息中心）應(yīng)不少于3人，其負(fù)責(zé)人應(yīng)任命為科級(jí)干部，在保障運(yùn)行、保持工作連續(xù)性、穩(wěn)定性和創(chuàng)新性的基礎(chǔ)上，從多發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉人才角度出發(fā)，分批分期對(duì)在信息工作崗位上工作人員進(jìn)行輪崗，并對(duì)在信息化工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)。 第7頁(yè) 共7
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