港口管理提升年活動實施意見-資料下載頁
2024-10-01 00:11本頁面
【正文】 。按照去年市港口管理局下發(fā)的《市貨物港務(wù)費票據(jù)和資金管理制度》，加強票據(jù)和資金管理，健全收費票據(jù)、財務(wù)、資金使用管理制度。上半年，市港口管理局組織開展一次貨物港務(wù)費票據(jù)會審活動，研究制訂出臺港口貨物港務(wù)費資金使用管理意見，確保票據(jù)使用規(guī)范、資金預(yù)算使用合理，使貨物港務(wù)費真正取之于貨、用之于港，為加快港口公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升港口公共服務(wù)能力提供有效的資金保障。 。2013年9月至2014年2月。主要圍繞十大工作目標(biāo)和八大工作重點，采取邊實施、邊檢查、邊整改、邊完善的辦法，督促指導(dǎo)提升年活動深入推進。 。2014年3月。全面回顧總結(jié)內(nèi)河港口管理提升年活動的開展情況，樹立管理標(biāo)桿，推廣先進經(jīng)驗，確立新的管理工作目標(biāo)，為全面組織開展內(nèi)河港口管理達標(biāo)年活動打下堅實的基礎(chǔ)。 五、活動要求 ，明確各自職責(zé)。組織開展內(nèi)河港口管理提升年活動是貫徹落實省、市關(guān)于加快水運發(fā)展意見，實現(xiàn)內(nèi)河港口規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化三年行動計劃的重要舉措。為保證提升活動富有成效，市局成立以嚴(yán)蔚峰副局長為組長，局辦公室、綜計處、建管處、安保處、財審處、法規(guī)處、港口處、質(zhì)監(jiān)站，市運管處、航道處、地方海事局主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局港口處具體負(fù)責(zé)提升年活動的組織實施。各市、區(qū)交通運輸局也要相應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組，提出職責(zé)分明、目標(biāo)明確、重點突出、措施有力的提升年活動實施方案，并于4月20日前將提升年活動實施方案報市局。 ，狠抓工作落實。各地要結(jié)合實際，圍繞提升年活動的總體要求和工作重點，進一步明確責(zé)任部門，落實責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化工作措施，創(chuàng)新管理手段，按照“標(biāo)本兼治、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，有計劃、有步驟地深入推進提升年活動。 ，完善長效機制。開展內(nèi)河港口管理提升年活動必須牢固樹立服務(wù)經(jīng)濟大局、促進港口發(fā)展意識，樹立寓管理于服務(wù)之中理念。開展提升年活動必須與加強日常行業(yè)監(jiān)管結(jié)合起來，并著力研究制訂和完善鞏固提升年活動成果的長效機制，以更好地促進內(nèi)河港口事業(yè)健康有序發(fā)展。 第9頁 共9頁
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