法院院長事跡：一片丹心正天平-資料下載頁
2024-09-30 23:57本頁面
【正文】 建設(shè)負有領(lǐng)導連帶責任，對后進干警實行領(lǐng)導“幫扶”，抓苗頭、抓傾向，對癥下藥、及時談心，防患于未然。在市場經(jīng)濟物欲橫流，不少人追求物質(zhì)享受、私欲膨脹的新形勢下，貪污受賄、請額送禮，吃吃喝喝、拉關(guān)系、套近乎這一套在王玉奎那里全都吃“閉門羹”。從廉政建設(shè)抓起，建一流班子，帶過硬隊伍的作法被德州中院總結(jié)推廣。思想宣傳工作也被省高院授予先進法庭稱號。 基層法庭建設(shè)是落實司法為民的前沿陣地。將有限資金向法庭建設(shè)傾斜，建起了建筑面積達1200平方米的朱集法庭辦公樓等基層法庭。王玉奎經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，具體幫助指導。2003年10月24日，德州法院法庭建設(shè)現(xiàn)場會在樂陵召開，省高院領(lǐng)導及德州中院黨組全體成員到會，全市基層法院院長對樂陵法庭建設(shè)的作法給予高度評價。 沒有規(guī)矩不能成方圓。執(zhí)法機關(guān)更要嚴明紀律，樂陵法院有出了名的兩個“不間斷”。即堅持每天上午上班提前半小時點名考勤“不間斷”，堅持每月29日中層干部例會制度“不間斷”。每日點名之后由值班庭長根據(jù)學習任務(wù)領(lǐng)學有關(guān)文件、文章，院長及值班副院長對重點學習內(nèi)容和當日重要工作進行強調(diào)和部署；每月例會上，中層干部逐一匯報本部門當月工作學習情況，從管理機制上為學習教育提供了條件和時間保障，持之以恒，終有成效。 注重焦點，善抓難點，把焦點難點變成工作亮點是王玉奎工作思路的一大特點。人情案、關(guān)系案、金錢案是人們深惡痛絕的，為從根本上根治頑癥，他下大力加強審判管理、嚴格辦案程序。去年春，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，總結(jié)多年的管理經(jīng)驗，樂陵法院制定了《大流程審判管理辦法》，辦法將立案程序、審前程序、庭審程度、結(jié)案程序均納入流程管理范疇。與之相對應的法官、法官助理、書記員、司法警察和后勤保障人員均實行單列管理，行政上由各自的庭、室、隊管理，業(yè)務(wù)上由審判長或助理審判員指揮，形成人員分類管理，程序分段管理的大充程格局。流程相關(guān)部門各司其職，相互監(jiān)督制約，相互協(xié)調(diào)配合，有效地避免了暗箱操作，促進了司法公正。 王玉奎常說。當官有權(quán)，可以奉公，也可以謀私。我總認為，一個人對個人利益不考慮是極左，但一味索取則是可恥的。要讓同志們與你一同工作，當官的就得多犧牲一些，就得多為同志們著想。王玉奎是這樣說的，也是這樣做的。沒有豪言壯語，沒有矯情虛偽，然而，就是這一言一行，這一腔肺腑之言卻實實在在地體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員吃苦在前，享受在后的情懷，其高尚的人品躍然紙上，他以自己樸實的作風，踏實的行動，感染了身邊每一個人，鑄造起一座偉岸的“人格長城”。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蔽覀兩钚?，在今后的歲月里，王玉奎和XX縣區(qū)人民法院之路，一定會更廣闊，更燦爛，更美好。 第11頁 共11
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