村級組織規(guī)范化建設(shè)存在的問題及對策-資料下載頁
2025-09-21 22:49本頁面
【正文】 為一項制度，堅持年年抓，常年抓，不斷線。要求每個村選拔2—3名后備干部，列入黨委統(tǒng)一管理，統(tǒng)一建立檔案，定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高他們的政策理論水平和農(nóng)村工作能力。工作中要交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們在工作中得到鍛煉，促其早日成為開展農(nóng)村工作的骨干力量。 （四）規(guī)范財務(wù)管理機(jī)制。農(nóng)村財務(wù)管理是影響干群關(guān)系和村莊穩(wěn)定的焦點(diǎn)問題。要立足實際，健全機(jī)制，抓好農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理。進(jìn)一步建立健全重大經(jīng)濟(jì)事項事先申請制度、定項限額管理制度、財務(wù)開支集體會簽制度、財務(wù)開支集體會簽制度、借（貸）款管理規(guī)定、印章管理制度和村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等財務(wù)管理制度規(guī)定，要求村級嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理。近年來，我們積極探索實行村會計集中核算的管理模式，對農(nóng)村帳務(wù)納入鄉(xiāng)核算中心統(tǒng)一管理，村級只設(shè)一名報帳員，并從村級開支的審批程序、報帳程序和報帳時間三個方面進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化民主理財小組、核算中心、領(lǐng)導(dǎo)和群眾四監(jiān)督。對村級各項開支作出了明確的規(guī)定，嚴(yán)格做到“三不”，即不規(guī)范的單據(jù)不入帳，未經(jīng)審批的開支不入帳，超標(biāo)的開支不入帳；制定了《農(nóng)村財務(wù)管理考核辦法》，從源頭上杜絕了亂開支現(xiàn)象。同時，要按照要求抓好財務(wù)公開工作。確保財務(wù)公開及時、全面、真實，將財務(wù)置于群眾的監(jiān)督之下，給群眾一個明白，還干部一個清白。 （五）建立目標(biāo)考核機(jī)制。要堅持“重激勵，硬約束，嚴(yán)考核”不動搖，以考核促工作，用實績來衡量干部的工作，成為抓工作落實的“助推器”。積極推行村級工作目標(biāo)管理辦法，對各項經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化、量化，層層落實責(zé)任制，人人身上有指標(biāo)。要加大督查工作力度，堅持平時檢查與定期檢查相結(jié)合，單項督查與綜合督查相結(jié)合，季度督查與年終考評相結(jié)合，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，形成以目標(biāo)管理為核心的工作運(yùn)行機(jī)制。要堅持“晨碰頭、周例會、月調(diào)度、季考評”制度。根據(jù)工作的實際情況，靈活安排調(diào)度會，堅持平日工作周調(diào)度，重點(diǎn)工作日調(diào)度，難點(diǎn)工作隨時調(diào)度，切實解決好工作中遇到的困難和問題，推進(jìn)工作的順利開展，確保每月達(dá)進(jìn)度或超額完成任務(wù)。同時，堅持“多干多獎、少干少獎、不干不獎”的原則，在核發(fā)農(nóng)村支部書記工資時，加大考核力度，主要根據(jù)考核結(jié)果批支部書記工資，增強(qiáng)農(nóng)村支部書記工作的責(zé)任感和緊迫感。 第9頁 共9
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1