打通鎮(zhèn)談心談話工作做好三個(gè)-資料下載頁
2024-09-30 21:59本頁面
【正文】 話時(shí)不隨便發(fā)表自己觀點(diǎn)，不輕易打斷對(duì)方敘述，做一個(gè)忠實(shí)的聆聽者。干部談心工作是一件嚴(yán)肅的事情，但是在形式上不能過于嚴(yán)肅，容易造成干部的心理壓力，影響談心的效果。要把有針對(duì)性的不定期談話與定期談話結(jié)合起來，有針對(duì)性地采取一對(duì)一“單獨(dú)談”、“重點(diǎn)談”，一對(duì)多“集體談”等方式，組織談心。針對(duì)長期在基層一線踏實(shí)干事、默默奉獻(xiàn)的干部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。談心中，往往有個(gè)別干部出于種種考慮，不愿在領(lǐng)導(dǎo)面前吐露自己的真實(shí)想法，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己產(chǎn)生不好的想法，適得其反。因而，在談心中，要開誠布公、坦誠交流，真正從關(guān)心、愛護(hù)和幫助干部的角度出發(fā)，以“拉家?！钡姆绞剑瑤椭刹看蛳檻]和戒備心理，放下心理包袱，讓干部“打開窗戶說亮話”，把問題“攤”出來、“曬”出來，放在桌面上，公開談，公開說，確保把問題談深、談透、談準(zhǔn)。 改變談心談話機(jī)制。改變以往提拔時(shí)才談、調(diào)動(dòng)時(shí)才談、退休時(shí)才談的情況，要將談心談話工作常態(tài)化、機(jī)制化。遵循實(shí)事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)的原則，建立健全“組織部長談心日”、“組織部長調(diào)研月”等制度，保證談心談話活動(dòng)有成效、全覆蓋，針對(duì)有關(guān)部門、單位工作作風(fēng)渙散等問題，出臺(tái)談心談話黃牌警告制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭問題及時(shí)提醒，對(duì)出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾及時(shí)化解，對(duì)產(chǎn)生的不良影響及時(shí)消除，做到“事前談感情、事中談想法、事后談感受”，實(shí)現(xiàn)談心談話活動(dòng)經(jīng)常化、預(yù)警化、制度化，有效防止問題進(jìn)一步升級(jí)和矛盾進(jìn)一步激化，增強(qiáng)談心談話的科學(xué)性。 第7頁 共7頁
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