把握形勢堅定信心克服困難為實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標而奮斗光明食品集團-資料下載頁
2025-09-21 21:38本頁面
【正文】 各項工作，為集團發(fā)展創(chuàng)造良好條件 要繼續(xù)推進市郊農場舊住房改造工作，崇明一期舊住房綜合改造工程要在9月完成竣工驗收，同時要求在5月底正式啟動二期工程的報建手續(xù)。 要加強安全生產(chǎn)工作，完成集團安全生產(chǎn)綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案的制定，并通過專家評審；繼續(xù)對重點子公司下屬重點單位就落實安全生產(chǎn)標準化建設進行督查；召開集團2012年防汛防臺工作會議，并對重點單位和部門進行督查。 要做好集團公司與下屬各子公司主要領導《信訪工作目標責任書》的簽約工作，要重視來信來訪工作，要積極研究化解工作方案，力爭將群體性矛盾化解在初訪、化解在基層單位。 四、對做好下階段工作的要求 （一）把握宏觀經(jīng)濟形勢，采取正確應對措施，力爭實現(xiàn)“時間過半，完成任務過半” 要正確分析宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)內外部環(huán)境因素的變化，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取正確有效的應對措施，優(yōu)化結構、開源節(jié)流、降本增效、加快商業(yè)模式轉型，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。要按照全年工作的總體安排，完成各項工作的節(jié)點目標，確保上半年實現(xiàn)“時間過半、完成任務過半”。 二、三季度是一年中承上啟下的重要階段，要按照集團的部署和要求，高度關注當前經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新變化，堅決突破瓶頸，努力克服難點，全力做好各項重點工作，以出色的業(yè)績，為完成全年各項目標任務、為實現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。 （二）以務實有效的作風，開拓創(chuàng)新的精神，爭取良好的工作效果 我們要始終把取得實效作為工作的落腳點，一定要以務實有效的作風、開拓創(chuàng)新的精神抓好落實，確保完成各項任務，確保實現(xiàn)各項目標。要以改革創(chuàng)新抓好落實，不斷研究新情況、新問題，破除一切觀念性束縛、體制性障礙，積極推進制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；要健全制度抓好落實，對各項工作任務，要實行目標管理，做到年度有計劃、階段有安排，做到事事有檢查、有評估、有總結，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作落實中遇到的問題；要轉變作風抓好落實，時時處處重實際、講實話、干實事、求實效，使良好的工作作風成為抓落實的重要保證。 （三）進一步樹立大局觀念，顧全整體、密切協(xié)作，實現(xiàn)大協(xié)同、大發(fā)展 集團內部相關產(chǎn)業(yè)的協(xié)同是今年經(jīng)濟工作的重要任務，關系全局、涉及長遠，要求我們各級領導干部進一步樹立顧全整體、密切協(xié)作的大局觀念，真正實現(xiàn)集團內部的大協(xié)同、大發(fā)展，提升集團的整體競爭力。在深化改革、優(yōu)化結構、利益格局調整的情況下，我們要在堅持“市場化運作、行政推動、互惠共贏”原則的基礎上，服從全局、整體利益。在改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作的具體開展中，我們要立足當前，著眼長遠，密切協(xié)作，形成合力，共同奮斗，爭取佳績。無論何時何地，我們必須從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，從全局和長遠的角度謀劃工作，真正做到心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處做，使集團的各項措施順利進行，確保實現(xiàn)集團今年的總體目標。 第13頁 共13頁
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1