當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下地方性商業(yè)銀行發(fā)展的思考-資料下載頁
2024-09-30 21:36本頁面
【正文】 隔離和防火墻沒有做好，還會造成風(fēng)險傳染，影響主營業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是混業(yè)經(jīng)營理論上可以實現(xiàn)交叉銷售和協(xié)同效應(yīng)，但從我國的實際情況來看，這種正面效應(yīng)相對有限。其實為客戶提供全方位、綜合化的金融服務(wù)，可以通過與其他證券公司、保險公司、信托公司、租賃公司、基金管理公司等建立戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來實現(xiàn)，這種方式風(fēng)險相對較小，但同樣可以到達(dá)目標(biāo)。 （五）準(zhǔn)確分析和評估競爭優(yōu)劣勢 按照戰(zhàn)略規(guī)劃swot模型，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，應(yīng)分析和評估競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來。雖然地方性商業(yè)銀行通過幾年的發(fā)展將初期的一些短板得到了克服和加強(qiáng)，使集中度等監(jiān)管指標(biāo)突破，整體品牌聲譽(yù)提升，各項制度逐步完備，高素質(zhì)人才大量引進(jìn)解決了一些發(fā)展問題。但同時原有的一些優(yōu)勢也逐步在削弱，比如決策鏈條短，對客戶需求反應(yīng)快等。因此地方性商業(yè)銀行在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)充分分析和評估這些優(yōu)勢和劣勢，并結(jié)合外部的機(jī)會和威脅。只有進(jìn)行了這樣全面的分析，戰(zhàn)略規(guī)劃才有了可靠的基礎(chǔ)。 （六）加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行落地 有了一個好的戰(zhàn)略，還需要好的戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略落地除了常規(guī)的戰(zhàn)略管理外，還需要年度計劃、資源配置和考核做支持。在每年制訂年度計劃時，就要把戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措分解落實，保證戰(zhàn)略規(guī)劃按年度分步推進(jìn)。其次，在進(jìn)行資源配置時，要對符合戰(zhàn)略規(guī)劃的項目和業(yè)務(wù)進(jìn)行傾斜，尤其是一些符合戰(zhàn)略方向但短期難以盈利的項目，要在資源上進(jìn)行支持。最后，要充分運用好考核這個指揮棒。只有將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到考核中，將分支行的利益、每個員工的利益與銀行的發(fā)展戰(zhàn)略緊密掛鉤，才能調(diào)動每一個員工的積極性，共同實現(xiàn)地方性商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和宏偉藍(lán)圖。 作者簡介：鄒長泰（1979），男，湖北荊州人，就職于湖北銀行荊州分行，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。 第9頁 共9
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