房改辦[房改辦工作總結(jié)]-資料下載頁
2025-09-21 21:34本頁面
【正文】 從職工、企業(yè)利益，大局考慮，新的一年里作如下設(shè)想： 做好調(diào)查研究、整理資料、素材供領(lǐng)導(dǎo)決策，力爭(zhēng)公司蓋一批全額集資性經(jīng)濟(jì)適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。 用好政策，努力辦好擴(kuò)建房房產(chǎn)手續(xù)，解決擴(kuò)建戶多年未決的產(chǎn)權(quán)憂慮問題。 落實(shí)政策，疏理因落實(shí)政策不到位而未決的問題。 對(duì)700多戶未購房和未購全產(chǎn)權(quán)職工作好宣傳，催促辦理購房和補(bǔ)辦全產(chǎn)權(quán)。 執(zhí)行市房改政策，對(duì)租房住戶實(shí)施成本租金收費(fèi)。 催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。 規(guī)范住房管理將大批未及時(shí)入檔的住房檔案資料，財(cái)務(wù)檔案資料輸機(jī)歸檔。 擴(kuò)大和規(guī)范房屋置換業(yè)務(wù)。 五、意見和建議 不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。 房改工作得從職工利益和社會(huì)穩(wěn)定方面出發(fā)，“職工的事無小事”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)多次會(huì)議上對(duì)后勤工作的要求。但是與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相比，領(lǐng)導(dǎo)往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個(gè)部門，實(shí)際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領(lǐng)導(dǎo)幾乎不盡了解房改工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質(zhì)數(shù)量應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定的必要?？山鼉赡甑牟脝T減員，代管單位為完成本單位減員指標(biāo)首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標(biāo)又不會(huì)影響本單位的人事、工作利益……。 就專業(yè)而言，房改工作政策性很強(qiáng)，與市對(duì)口部門關(guān)系的建立、穩(wěn)固，人事的協(xié)調(diào)都比較重要。因此，建議對(duì)房改辦人員保持一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定和相對(duì)的平衡。 第8頁 共8頁
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